4.1. Zweck

Die Institute sollten zukunftsorientierte Ansätze entwickeln und Szenarioanalysen durchführen, um Umweltrisiken zu steuern und strategische Entscheidungen zu treffen. Konkret bedeutet dies Folgendes:

• a. Die Institute sollten Szenarioanalysen durchführen , um Risiken und Chancen ihres Geschäfts zu identifizieren, die Anfälligkeit ihrer Portfolios gegenüber physischen Risiken und Transitionsrisiken zu bewerten sowie ihre Resilienz gegenüber potenziellen negativen Auswirkungen von Umweltfaktoren, beginnend mit dem Klimawandel, zu testen.
• b. Die Institute sollten Szenarioanalysen nutzen, um die Entwicklung ihrer Strategie und ihres Transitionsplanungsprozess es gemäß den EBA -Leitlinien zum Management der Umwelt- , Sozial - und Governance- Risiken (ESG - Risiken) zu unterstützen und ihr Geschäftsmodell hinsichtlich der Resilienz gegenüber Umweltfaktoren, einschließlich des langfristigen Zeithorizonts, zu überprüfen.
• c. Die Institute können Szenarioanalysen auch dazu nutzen, das Bewusstsein zu fördern und die Einbettung von Umweltrisiken in ihre Unternehmenskultur zu unterstützen.

Bei der Durchführung von Szenarioanalysen sollten die Institute für Klarheit bezüglich des Zwecks, der Erwartungen sowie der Grenzen der Analyse sorgen.

Die Institute sollten von Anfang an ein glaubwürdiges und kohärentes Narrativ definieren, das ihre Vision für die wahrscheinlichste Entwicklung des Geschäftsumfelds, in dem sie tätig sind, beschreibt. Dieses Narrativ sollte als Grundlage für das Referenzszenario des Instituts gemäß Abschnitt 4.2 dienen. Es sollte von der Geschäftsleitung beschlossen und in der gesamten Organisation einheitlich, d. h. unter Berücksichtigung des gleichen Narrativs, verwendet werden.

Die Institute sollten die Szenarioanalyse schrittweise entwickeln und umsetzen, mit dem Ziel, diese in ihren gesamten Managementrahmen werk (d. h. Strategie, Governance, Risikomanagement und Betrieb) zu integrieren. Bei der Verwendung von Szenarioanalysen zur Überprüfung der Resilienz gegenüber potenziellen negativen Auswirkungen von Umweltfaktoren sollten die Institute die folgenden beiden Instrumente gemäß Abschnitt 5 in Betracht ziehen:

• a. den Stresstest, mit dessen Hilfe Institute ihre finanzielle Resilienz (Sowohl hinsichtlich Kapital als auch Liquidität ) gegenüber kurzfristigen Umweltschocks bewerten können,
• b. die Resilienzanalyse, die den Instituten dabei helfen soll, ihr Geschäftsmodell zu bewerten und es falls erforderlichen anzupassen, um dessen Widerstandsfähigkeit gegenüber mittel - bis langfristigen Umweltveränderungen sicherzustellen.