4.1. Mērķis

Iestādēm jāizstrādā uz nākotni vērstas pieejas un jāveic scenāriju analīze, lai pārvaldītu vides riskus un nodrošinātu informāciju stratēģisku lēmumu pieņemšanai. Precīzāk:

• a. iestādēm jāizmanto scenāriju analīze, lai apzinātu darbības riskus un iespējas, novērtētu savu portfeļu neaizsargātību pret fiziskajiem un pārejas riskiem un pārbaudītu to noturību pret vides faktoru (sākot ar klimata pārmaiņām) iespējamo negatīvo ietekmi;
• b. iestādēm jāizmanto scenāriju analīze, lai atbalstītu savas stratēģijas un pārejas plānošanas procesa izstrādi, kā noteikts EBI pamatnostādnēs par VSP risku pārvaldību, un pārbaudītu savu darbības modeli attiecībā uz noturību pret vides faktoriem, tostarp ilgtermiņa perspektīvā;
• c. iestādes var izmantot arī scenāriju analīzi, lai palielinātu informētību un atbalstītu vides risku iekļaušanu savā korporatīvajā kultūrā.

Veicot scenāriju analīzi, iestādēm jānodrošina skaidrība par analīzes mērķi, gaidām un ierobežojumiem.

Jau sākumā iestādēm jādefinē ticams un saskaņots vēstījums, kurā aprakstīts iestāžu redzējums par to darbības vides visticamāko attīstību. Šim vēstījumam jākļūst par iestādes atsauces scenārija pamatu, kā minēts 4.2. iedaļā. Tas jāapstiprina augstākajai vadībai un jāizmanto konsekventi (t. i., ņemot vērā to pašu vēstījumu) visā organizācijā.

Iestādēm pakāpeniski jāizstrādā un jāievieš scenāriju analīze, lai to iekļautu visā pārvaldības sistēmā (t. i., stratēģijā, pārvaldībā, riska pārvaldībā un darbībā). Izmantojot scenāriju analīzi, lai pārbaudītu noturību pret vides faktoru iespējamo negatīvo ietekmi, iestādēm jāņem vērā divi tālāk minētie papildu instrumenti saskaņā ar 5. iedaļu :

• a. s tresa tests, kas var palīdzēt iestādēm novērtēt to finansiālo (gan kapitāla, gan likviditātes) noturību pret īstermiņa vides satricinājumiem;
• b. n oturības analīze, kam jāpalīdz iestādēm novērtēt un vajadzības gadījumā pielāgot savu darbības modeli, lai nodrošinātu tā noturību, saskaroties ar vides vidēja termiņa un ilgtermiņa pārmaiņām.