4.1. Finalità

Gli enti dovrebbero elaborare approcci a lungo termine ed effettuare analisi degli scenari per gestire i rischi ambientali e orientare le decisioni strategiche. Più specificatamente:

• a. gli enti dovrebbero utilizzare l’analisi degli scenari al fine di individuare i rischi e le opportunità di business, valutare le vulnerabilità dei loro portafogli ai rischi fisici e di transizione e verificare la loro resilienza ai potenziali impatti negativi dei fattori ambientali, a partire dai cambiamenti climatici;
• b. gli enti dovrebbero utilizzare l’analisi degli scenari a supporto dell’elaborazione della loro strategia e del loro processo di pianificazione della transizione, come stabilito negli orientamenti dell’ABE sulla gestione dei rischi ambientali, sociali e di governance, e mettere alla prova il loro modello aziendale in termini di resilienza ai fattori ambientali, anche nel lungo termine;
• c. gli enti possono inoltre utilizzare l’analisi degli scenari per sensibilizzare e favorire l’integrazione dei rischi ambientali nella loro cultura aziendale.

Durante lo svolgimento dell’analisi degli scenari, gli enti dovrebbero assicurare chiarezza in merito alla finalità, alle aspettative e ai limiti dell’analisi stessa.

Sin dall’inizio, gli enti dovrebbero definire una narrazione credibile e coerente che descriva la loro visione dell’evoluzione più probabile del contesto economico in cui operano. Tale narrazione dovrebbe fungere da base per lo scenario di riferimento dell’ente di cui alla sezione 4.2. Essa dovrebbe essere approvata dall’alta dirigenza e utilizzata in modo coerente (vale a dire considerando la stessa narrazione) in tutta l’organizzazione.

Gli enti dovrebbero elaborare e attuare gradualmente l’analisi degli scenari, con l’obiettivo di integrarla nell’intero quadro di gestione (ossia strategia, governance, gestione dei rischi e operazioni). Nell’eseguire l’analisi degli scenari per verificare la resilienza ai potenziali impatti negativi dei fattori ambientali, gli enti dovrebbero prendere in considerazione i seguenti due strumenti complementari conformemente alla sezione 5:

• a. la prova di stress, che può aiutare gli enti a valutare la loro resilienza finanziaria (sia in termini di capitale che di liquidità) agli shock ambientali nel breve termine;
• b. l’analisi della resilienza, che dovrebbe aiutare gli enti a valutare e, ove necessario, adattare il proprio modello aziendale per garantirne la resilienza di fronte ai cambiamenti ambientali a medio e lungo termine.