4.1. Doel

Instellingen moeten toekomstgerichte benaderingen ontwikkelen en scenarioanalyses uitvoeren om milieurisico’s te beheren en strategische beslissingen te onderbouwen. Meer in het bijzonder:

• a. Instellingen dienen gebruik te maken van scenarioanalyses om zakelijke risico’s en kansen te identificeren, de kwetsbaarheden van hun portefeuilles voor fysieke risico’s en transitierisico’s te beoordelen en hun veerkracht ten aanzien van potentiële negati eve gevolgen van milieufactoren te testen, te beginnen met de klimaatverandering.
• b. Instellingen dienen gebruik te maken van scenarioanalyses om de ontwikkeling van hun strategie en transitieplanningsproces te ondersteunen, zoals uiteengezet in de EBA - richtsnoeren inzake het beheer van ESG-risico’s en hun bedrijfsmodel kritisch te bekijken in termen van veerkracht ten aanzien van milieufactoren, ook op de lange termijn.
• c. Instellingen kunnen scenarioanalyses ook gebruiken om het bewustzijn te vergroten en het integreren van milieurisico’s in hun bedrijfscultuur te ondersteunen.

Bij het uitvoeren van scenarioanalyses dienen instellingen te zorgen voor duidelijkheid in het doel, de verwachtingen en de beperkingen van de analyse.

Van meet af aan moeten de instellingen een geloofwaardig en coherent narratief geven van hun visie op de meest waarschijnlijke ontwikkeling van het ondernemingsklimaat waarin zij opereren. Dit narratief dient als basis voor het referentiescenario van de in stelling als genoemd in afdeling 4.2. Het moet worden goedgekeurd door het hoger management en consistent worden toegepast (d.w.z. met hetzelfde narratief) in de hele organisatie.

Instellingen moeten scenarioanalyses geleidelijk ontwikkelen en implementeren, met als doel deze te integreren in hun gehele beheerkader (d.w.z. strategie, governance, risicobeheer en bedrijfsvoering). Wanneer instellingen gebruikmaken van scenarioanalyse om de veerkracht ten aanzien van potentiële negatieve effecten van milieufactoren te testen, dienen zij overeenkomstig deel 5 de volgende twee aanvullende instrumenten in aanmerking te nemen:

• a. de stresstest die instellingen kan helpen hun financiële veerkracht (in termen van zowel kapitaal als liquiditeit) ten aanzien van milieuschokken op korte termijn te beoordelen;
• b. de veerkrachtanalyse, die instellingen moet helpen hun bedrijfsmodel te beoordelen en waar nodig aan te passen om de veerkracht ervan te waarborgen in het licht van ecologische verschuivingen op middellange tot lange termijn.