4.1. Objetivo

Las entidades desarrollarán enfoques prospectivos y realizarán análisis de escenarios para gestionar los riesgos ambientales y fundamentar las decisiones estratégicas. En concreto:

• a. Las entidades utilizarán el análisis de escenarios con el fin de identificar los riesgos y oportunidades de negocio , evaluar la vulnerabilidad de sus carteras a los riesgos físicos y de transición, y poner a prueba su resistencia frente a los posibles impactos negativos de los factores ambientales, empezando por el cambio climático.
• b. Las entidades utilizarán el análisis de escenarios para respaldar el desarrollo de su estrategia y el proceso de planificación de la transición, tal y como se establece en las Directrices de la ABE sobre la gestión de los riesgos ASG, y poner a prueba su modelo de negocio en términos de resistencia frente a factores ambientales, incluso en un horizonte de largo plazo.
• c. Las entidades también podrán utilizar el análisis de escenarios para sensibilizar acerca de los riesgos ambientales y apoyar su integración en su cultura corporativa.

Al realizar análisis de escenarios, las entidades garantizarán la claridad en cuanto a la finalidad, las expectativas y las limitaciones del análisis.

Desde el principio, las entidades definirán una narrativa creíble y coherente que describa su visión de la evolución más probable del entorno empresarial en el que operan. Esta narrativa servirá de base para el escenario de referencia de la entidad, tal y como se menciona en el apartado 4.2. Deberá contar con el respaldo de la alta dirección y se utilizará de manera coherente (es decir, aplicando la misma narrativa) en toda la organización.

Las entidades desarrollarán y aplicarán el análisis de escenarios de forma gradual, con el objetivo de integrarlo en todo su marco de gestión (es decir, estrategia, gobernanza, gestión de riesgos y operaciones). Al utilizar el análisis de escenarios para evaluar la resistencia frente a posibles impactos negativos de factores ambientales, las entidades considerarán las dos herramientas complementarias siguientes, de conformidad con el apartado 5:

• a. La prueba de resistencia, que puede ayudar a las entidades a evaluar su resistencia financiera (tanto de l capital como de la liquidez) a perturbaciones medioambientales a corto plazo.
• b. El análisis de resistencia , que debe ayudar a las entidades a evaluar y, en caso necesario, adaptar su modelo de negocio para garantizar su resistencia frente a los cambios medio ambientales a medio y largo plazo.