4.1. Cel

Instytucje powinny opracować podejścia perspektywiczne i przeprowadzać analizy scenariuszowe w celu zarządzania ryzykiem środowiskowym i podejmowania decyzji strategicznych. W szczególności:

• a. Instytucje powinny stosować analizę scenariuszową w celu identyfikacji ryzyka i możliwości biznesowych, oceny podatności swoich portfeli na ryzyko fizyczne i ryzyko przejścia oraz zbadania swojej odporności na potencjalne negatywne skutki czynników środowiskowych, począwszy od zmiany klimatu.
• b. Instytucje powinny wykorzystywać analizę scenariuszową do wspierania rozwoju swojej strategii i procesu planowania przejścia, zgodnie z wytycznymi EUNB w sprawie zarządzania ryzykami ESG, oraz poddawać swój model biznesowy weryfikacji pod kątem odporności na czynniki środowiskowe, w tym w perspektywie długoterminowej.
• c. Instytucje mogą również wykorzystywać analizę scenariuszową do podnoszenia świadomości i wspierania uwzględniania ryzyka środowiskowego w swojej kulturze korporacyjnej.

Podczas przeprowadzania analizy scenariuszowej instytucje powinny zapewnić przejrzystość celu, oczekiwań i ograniczeń analizy.

Od samego początku instytucje powinny zdefiniować wiarygodną i spójną narrację opisującą ich wizję najbardziej prawdopodobnej ewolucji otoczenia biznesowego, w którym prowadzą działalność. N arracja ta powinna służyć jako podstawa scenariusza odniesienia instytucji, o którym mowa w sekcji 4.2. Powinna być zatwierdzona przez kierownictwo najwyższego szczebla i stosowana w sposób spójny (tj. z uwzględnieniem tej samej narracji) w całej organizacji.

Instytucje powinny opracowywać i wdrażać analizę scenariuszową stopniowo, mając na celu włączenie jej do całego systemu zarządzania (tj. strategii, ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i działalności operacyjnej). Stosując analizę scenariuszową w celu zbadania odporności na potencjalne negatywne oddziaływanie czynników środowiskowych, instytucje powinny rozważyć następujące dwa uzupełniające się narzędzia zgodnie z sekcją 5:

• a. t est warunków skrajnych, który może pomóc instytucjom w ocenie ich odporności finansowej (zarówno kapitałowej, jak i płynnościowej) na wstrząsy środowiskowe w perspektywie krótkoterminowej ;
• b. analiz ę odporności, która powinna pomóc instytucjom w ocenie i, w razie potrzeby, dostosowaniu ich modelu biznesowego w celu zapewnienia jego odporności w obliczu średnio - i długoterminowych zmian środowiskowych.