4. Définition du cadre de la capacité de redressement globale (CRG) pour les établissements

Pour déterminer la capacité de redressement globale (CRG), les établissements devraient définir les composantes suivantes conformément à la section I des présentes orientations:

• a. une liste d’options de redressement crédibles et réalisables;
• b. un éventail de scénarios de crise macroéconomique et financière grave.

À la suite de la définition des composantes précédentes, les établissements devraient définir la CRG comme une fourchette de «capacités de redressement dans un scénario donné» pour tous les scénarios pertinents de crise macroéconomique et financière grave pris en compte dans le plan de redressement, lorsque la «capacité de redressement dans un scénario donné» est définie comme la somme des incidences quantitatives de chaque option de redressement qui seraient disponibles et appropriées dans chaque scénario donné, quantifiées en termes d’indicateurs pertinents de plan de redressement des établissements se rapportant aux fonds propres (y compris l’effet de levier) et à la liquidité énumérés au paragraphe 26 («indicateurs de PR pertinents»).

Section I. Composantes de base de la CRG

Liste des options de redressement crédibles et réalisables

Éventail de scénarios de crise macroéconomique et financière grave

Section II. Calcul de la «capacité de redressement dans un scénario donné»

Point de départ

Calendrier

Représentation

Section III. Détermination de la capacité de redressement globale (CRG)

Étape 1 – Sélection des options de redressement

Étape 2 – Ajustement des options de redressement: facteurs contraignants supplémentaires

Étape 3 – Calcul de la «capacité de redressement dans un scénario donné»

Étape 4 – Détermination de la fourchette de la capacité de redressement globale (CRG)