15.1 Neodložené a odložené odmeny

255.Inštitúcie by mali zaviesť program odkladu, v ktorom sa vhodne zosúlaďuje odmena zamestnancov s činnosťami inštitúcie, hospodárskym cyklom a rizikovým profilom a činnosťami identifikovaných zamestnancov tak, aby sa mohla dostatočne veľká časť pohyblivých zložiek odmeňovania upraviť o výstupy rizika za určité obdobie prostredníctvom úprav rizika ex post .

256.Program odkladu možno vymedziť na základe rozličných prvkov:

• a. podiel pohyblivej zložky odmeňovania, ktorý sa odkladá (časť 15.2);
• b. dĺžka obdobia odkladu (časť 15.2);
• c. rýchlosť, akou sa prideľujú odložené zložky odmeňovania, vrátane obdobia od konca obdobia časového rozlíšenia do pridelenia prvej odloženej sumy (časť 15.3).

257.Inštitúcie by mali v programe odkladu zohľadniť formu, akou sa odložená pohyblivá zložka odmeňovania priznáva, a v náležitých prípadoch by mali rozlíšiť svoje programy odkladu odlíšením týchto zložiek pre rôzne kategórie identifikovaných zamestnancov. Kombinácia týchto zložiek by mala viesť k účinnému programu odkladu, v ktorom sa prostredníctvom transparentných postupov prispôsobenia odmeňovania riziku ustanovia jasné stimuly pre dlhodobé prijímanie rizika.

1. Prehľad

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace štandardy

2. Identifikované požiadavky

3. Súvisiace štandardy

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/