56. En stark riskkultur bör innefatta, men är inte nödvändigtvis begränsad till, följande: a. …

En stark riskkultur bör innefatta, men är inte nödvändigtvis begränsad till, följande:

• a. Ledningens exempel: Ledningsorganet bör ansvara för att fastställa och kommunicera utgivarens kärnvärden och förväntningar. Ledningsorganets ledamöter bör uppföra sig på ett sätt som speglar dessa värden. Ledningsorganet bör bidra till den interna kommunikationen av grundläggande värderingar och förväntningar till personalen. Personalen bör agera i enlighet med alla gällande lagar och regler och skyndsamt anmäla överträdelser som observeras inom eller utanför institutet (exempelvis till den behöriga myndigheten via ett uppgiftslämnarsystem).
• b. Ansvarsskyldighet: relevant personal på alla nivåer bör känna till och förstå de grundläggande värdena hos utgivaren av tillgångsanknutna token och i den mån det är nödvändigt för deras roll och risktolerans och riskaptit. De bör kunna fullgöra sina uppgifter och vara medvetna om att de kommer att ställas till svars för sina handlingar i förhållande till utgivarens risktagande.
• c. Ändamålsenlig kommunikation och ifrågasättande: en sund riskkultur bör främja ett klimat med öppen kommunikation och ändamålsenligt ifrågasättande där beslutsprocesserna gynnar ett brett spektrum av åsikter, ger möjlighet att utmana gällande praxis, uppmuntrar ett konstruktivt och kritiskt förhållningssätt hos personalen och främjar ett klimat präglat av öppet och konstruktivt engagemang i hela organisationen.
• d. Incitament: lämpliga incitament bör spela en viktig roll när det gäller att anpassa riskbeteendet till utgivarens riskprofil och dess långsiktiga intressen, särskilt för utgivare av betydande tillgångsanknutna token.

1. Översikt

1.1 Referenser

1.2 Identifierade krav

1.3 Relaterade standarder

2. Identifierade krav

3. Relaterade standarder

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/