56. Močna kultura tveganja bi morala med drugim vključevati: a. dober zgled z vrha: upravljalni …

Močna kultura tveganja bi morala med drugim vključevati:

• a. dober zgled z vrha: upravljalni organ bi moral biti odgovoren za vzpostavitev temeljnih vrednot in pričakovanj izdajatelja ter obveščanje o njih. Ravnanje njegovih članov bi moralo izkazovati te vrednote. Upravljalni organ bi moral prispevati k notranjemu obveščanju zaposlenih o temeljnih vrednotah in pričakovanjih. Zaposleni bi morali ravnati v skladu z veljavno zakonodajo in predpisi ter ugotovljeno neskladnost nemudoma sporočiti višji ravni znotraj izdajatelja ali zunaj njega (npr. pristojnemu organu v p ostopku žvižgaštva);
• b. odgovornost: zadevni zaposleni na vseh ravneh bi morali poznati in razumeti temeljne vrednote izdajatelja žetonov, vezanih na sredstva, ter – kolikor je to potrebno za njihovo vlogo – njegovo sprejemljivo tveganje in nagnjenost k prevzemanju tveganja. Mora li bi biti sposobni opravljati svoje vloge in se zavedati, da bodo odgovorni za svoja dejanja v zvezi s tveganji, ki jih prevzame izdajatelj žetonov, vezanih na sredstva;
• c. učinkovita komunikacija in kritična presoja: preudarna kultura tveganja bi morala spodbujati okolje, v katerem potekata odprta komunikacija in učinkovita razprava, v okviru katere proces odločanja spodbuja širok nabor stališč, omogoča preizkušanje trenutni h praks in spodbuja konstruktiven kritični odnos med zaposlenimi ter okolje odprtega in konstruktivnega sodelovanja v okviru celotne organizacije;
• d. spodbude: ključno vlogo pri usklajevanju prevzemanja tveganja s profilom tveganosti izdajatelja žetonov, vezanih na sredstva, in njegovimi dolgoročnimi interesi, zlasti za izdajatelje pomembnih žetonov, vezanih na sredstva, bi morale imeti primerne spodbude.

1. Pregled

1.1 Sklici

1.2 Ugotovljene zahteve

1.3 Povezani standardi

2. Ugotovljene zahteve

3. Povezani standardi

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/