+4.8. Hlavní operační protokol

4.8. Hlavní operační protokol

138. Mateřský podnik v Unii a subjekty příslušné k řešení krize skupiny řešící krizi, na které se buď vztahuje článek 92a, nebo článek 92b nařízení (EU) č. 575/2013, nebo jejichž celková aktiva na úrovni skupiny řešící krizi převyšují 100 miliard EUR, a subjekty určené příslušným orgánem příslušným k řešení krize, na které se nevztahuje článek 92a nařízení (EU) č. 575/2013 a které jsou součástí skupiny řešící krizi, jejichž celková aktiva jsou nižší než 100 miliard EUR, ale u kterých orgán příslušný k řešení krize vyhodnotil, že mohou v případě selhání podle čl. 45c odst. 6 směrnice 2014/59/EU představovat systémové riziko, by měly vypracovat hlavní operační protokol.

139. Hlavní operační protokol by měl být vyžadován od jiných institucí, než které jsou uvedeny v odstavci 138, pokud orgán příslušný k řešení krize usoudí, že je to odůvodněno složitostí organizace a následnou potřebou vysoké míry koordinace schopností v oblasti způsobilosti k řešení krize.

140. Hlavní operační protokol by měl11 :

  • a. definovat klíčové úlohy a povinnosti vrcholového vedení během příprav řešení krize a v jeho průběhu;
  • b. vyjasnit skutečnosti a časové rámce, na základě nichž by mělo vedení přijímat rozhodnutí během příprav řešení krize a v jeho průběhu;
  • c. vyjasnit spouštěcí mechanismy pro aktivaci dílčích operačních protokolů (operační protokol pro rekapitalizaci z vnitřních zdrojů, operační protokol pro převod, pohotovostní plány pro přístup k infrastrukturám finančního trhu, komunikace);
  • d. vyjasnit zdroj, lhůty a formát informačních zdrojů, které podpoří tato rozhodnutí správní rady;
  • e. prokázat, jak se jednotlivé prvky provádění strategie řešení krize vzájemně ovlivňují, a zejména toto:
i.provedení rekapitalizace z vnitřních zdrojů (operační protokol pro rekapitalizaci z vnitřních zdrojů);
ii.operační protokol pro převod (pokud je to relevantní);
iii.ocenění;
iv.financování a likvidita v rámci řešení krize (včetně sledování zajištění / financování v rámci strategie řešení krize);
v.přístup k infrastrukturám finančního trhu (včetně pohotovostních plánů);
vi.kontinuita činnosti (včetně katalogu služeb);
vii.plán reorganizace obchodní činnosti.

141. Instituce by měly své hlavní operační protokoly aktualizovat alespoň jednou ročně nebo po změně své právní nebo organizační struktury nebo po změně svých provozních nebo finančních podmínek, která by mohla mít podstatný vliv na hlavní operační protokol nebo by si vyžádala jeho změnu. Výsledek každoročního přezkumu by měl být bez zbytečného odkladu oznámen orgánům příslušným k řešení krize.

142. Za přílohu 3 obecných pokynů ke způsobilosti k řešení krize se vkládají nové přílohy 4 a 5, které znějí:

11 Příloha 5 obsahuje obecný popis architektury hlavního operačního protokolu.

1. Přehled

,

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související standardy

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související standardy

Standardy
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/