+4.8. Hlavný operačný protokol

4.8. Hlavný operačný protokol

138. Materská spoločnosť v Únii a subjekty, ktorých krízová situácia a rieši, patriace do skupiny na riešenie krízových situácií, na ktorú sa vzťahuje článok 92a alebo 92b nariadenia (EÚ) č. 575/2013 alebo ktorej celkové aktíva na úrovni skupiny na riešenie krízových situácií presahujú 100 miliárd EUR, a subjekty určené príslušným orgánom pre riešenie krízových situácií, na ktoré sa nevzťahuje článok 92a nariadenia (EÚ) č. 575/2013 a ktoré sú súčasťou skupiny na riešenie

krízových situácií,ktorej celkové aktíva sú nižšie ako 100 miliárd EUR, ale ktorú orgán

pre riešenie krízových situácií vyhodnotil ako subjekt, u ktorého je odôvodnene pravdepodobné, že v prípade jeho zlyhania bude predstavovať systémové riziko v súlade s článkom 45c ods. 6 smernice 2014/59/EÚ, by mali vypracovať hlavný operačný protokol.

139. Hlavný operačný protokol sa má vyžiadať od iných inštitúcií, než sú inštitúcie uvedené v odseku 138, keď orgán pre riešenie krízových situácií usúdi, že je to odôvodnené zložitosťou organizácie a následnou potrebou vysokej úrovne koordinácie schopností riešiteľnosti krízových situácií.

140. Hlavná operačný protokol má11 :

  • a. vymedziť kľúčové úlohy a zodpovednosti vrcholového manažmentu v období pred začatím riešenia krízovej situácie a počas neho;
  • b. stanoviť záležitosti a časové rámce, na základe ktorých by malo vedenie prijať rozhodnutia v rámci prípravy a riešenia krízových situácií;
  • c. stanoviť spúšťacie mechanizmy pre aktiváciu vedľajších operačných protokolov (operačný protokol pre záchranu pomocou vnútorných zdrojov, operačný protokol pre prevody, pohotovostné plány pre prístup k FMI, komunikácia);
  • d. stanoviť zdroj, termíny a formát informačných zdrojov, ktoré podporia tieto rozhodnutia rady;
  • e. preukázať, ako sa jednotlivé prvky vykonávania stratégie riešenia krízových situácií navzájom ovplyvňujú, a najmä:
i.vykonávanie záchrany pomocou vnútorných zdrojov (operačný protokol pre záchranu pomocou vnútorných zdrojov);
ii.operačný protokol pre nástroj prevod u (ak je to relevantné);
iii.oceňovanie,
iv.financovanie a likvidita pri riešení krízových situácií (vrátane monitorovania kolaterálu / stratégie financovania pri riešení krízových situácií);
v.prístup k FMI (vrátane pohotovostných plánov);
vi.prevádzková kontinuita (vrátane katalógu služieb);
vii.plán reorganizácie obchodnej činnosti.

141. Inštitúcie majú aktualizovať svoje hlavné operačné protokoly aspoň raz ročne alebo po zmene svojej právnej alebo organizačnej štruktúry alebo po zmene svojich prevádzkových alebo finančných podmienok, ktoré by mohli mať významný vplyv na hlavný operačný protokol, alebo by si mohli vyžadovať jeho zmenu. Výsledok jej ročného preskúmania by sa mal bez zbytočného odkladu oznámiť orgánom pre riešenie krízových situácií.

142. Za prílohu 3 usmernení o riešiteľnosti sa vkladajú prílohy 4 a 5 v tomto znení:

11 V prílohe 5 sa uvádza podrobný opis architektúry hlavného operačného protokolu.

1. Prehľad

,

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace štandardy

2. Identifikované požiadavky

Požiadavky

3. Súvisiace štandardy

Štandardy
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/