4.8. Master playbook

138. L’impresa madre nell’Unione e le entità soggette a risoluzione di un gruppo di risoluzione soggetto agli articoli 92 bis o 92 ter del regolamento (UE) n. 575/2013 o con attività totali a livello di gruppo di risoluzione superiori a 100 miliardi di EUR e quelle designate dall’autorità di risoluzione competente che non sono soggette all’articolo 92 bis del regolamento (UE)

• n. 575/2013 e che fanno parte di un gruppo di risoluzione le cui attività totali sono inferiori a 100 miliardi di EUR ma che l’autorità di risoluzione ha valutato come ragionevolmente suscettibile di comportare un rischio sistemico in caso di dissesto in conformità dell’articolo 45 quater , paragrafo 6, della direttiva 2014/59/UE, dovrebbero elaborare un master playbook .

139. Il master playbook dovrebbe essere richiesto agli enti diversi da quelli designati al paragrafo 138 se l’autorità di risoluzione ritiene che ciò sia giustificato dalla complessità dell’organizzazione e dalla conseguente necessità di un elevato livello di coordinamento delle capacità di risoluzione.

140. Il master playbook dovrebbe (¹¹ ):

• a. definire i ruoli chiave e le responsabilità dell’alta dirigenza nel periodo precedente e durante la risoluzione;
• b. stabilire il contenuto e i tempi per le decisioni da adottare da parte della dirigenza nel periodo precedente e durante la risoluzione;
• c. stabilire i fattori per l’attivazione dei sub-playbook ( playbook per il bail-in , playbook per il trasferimento, piani di emergenza per l’accesso alle FMI, comunicazione);
• d. stabilire la fonte, le scadenze e il formato delle fonti di informazioni che sosterranno tali decisioni del consiglio;
• e. dimostrare in che modo i vari elementi dell’attuazione della strategia di risoluzione interagiscono tra loro e, in particolare, quanto segue:
• i. esecuzione del bail-in ( playbook per il bail-in );

(¹¹ ) L’allegato 5 presenta una descrizione di alto livello dell’architettura del master playbook .

• ii. playbook per il trasferimento (se pertinente);
• iii. valutazione;
• iv. finanziamento e liquidità nella risoluzione (compreso il monitoraggio delle garanzie / il finanziamento nella strategia di risoluzione);
• v. accesso alle FMI (compresi i piani di emergenza);
• vi. continuità operativa (compreso il catalogo dei servizi);
• vii. piano di riorganizzazione aziendale.

141. Gli enti dovrebbero aggiornare i master playbook almeno annualmente o dopo un cambiamento della loro struttura giuridica o organizzativa o delle loro condizioni operative o finanziarie che possa avere un effetto rilevante sul master playbook o richiederne la modifica. L’esito della revisione annuale dovrebbe essere notificato alle autorità di risoluzione senza indebito ritardo.

142. Dopo l’allegato 3 degli orientamenti sulla possibilità di risoluzione, sono inseriti i seguenti allegati 4 e 5:

1. Panoramica

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

3. Standard correlati

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