5.1 Riadenie a rozhodovanie

Celková stratégia úverovej inštitúcie a jej vykonávanie by mali zahŕňať stratégiu pre NPE a operačný plán, ktorý by mal riadiaci orgán stanoviť, schváliť a preskúmať. Riadiaci orgán by mal najmä:

• a) každoročne schvaľovať a pravidelne prehodnocovať stratégiu a operačný plán NPE v súlade s celkovou stratégiou v oblasti rizika;
• b) dohliadať na vykonávanie stratégie pre NPE;
• c) stanoviť kvantitatívne a kvalitatívne ciele riadenia a stimuly pre činnosti na riešenie problémových expozícií;
• d) štvrťročne monitorovať dosiahnutý pokrok v porovnaní s cieľmi vymedzenými v stratégii a operačnom pláne NPE;
• e) vymedziť primerané procesy schvaľovania rozhodnutí v rámci riešenia NPE (u veľkých NPE by to malo zahŕňať súhlas riadiaceho orgánu);
• f) schvaľovať politiky (vrátane tých, ktoré sú uvedené v prílohe 4) a postupy súvisiace s NPE, preskúmať ich aspoň raz ročne a prijať akékoľvek potrebné zmeny, a tak zabezpečiť, aby zamestnanci tieto politiky a procesy úplne pochopili;
• g) zabezpečiť dostatočné vnútorné kontroly procesov riadenia NPE s osobitným zameraním na činnosti spojené s klasifikáciou NPE, znehodnoteniami, odpismi, oceňovaniami kolaterálu a udržateľnosťou riešení na odloženie splatnosti;
• h) mať dostatočné vedomosti, skúsenosti a odborné znalosti, pokiaľ ide o riadenie NPE.

Riadiaci orgán a vrcholový manažment by si mali časť svojich kapacít vyhradiť na záležitosti súvisiace s riešením NPE a venovať im dostatočný čas v súlade s článkom 76 smernice 2013/36/EÚ, a to úmerne úrovni rizík NPE v rámci úverovej inštitúcie. Úverové inštitúcie by mali vytvoriť a zdokumentovať jasne vymedzené, účinné a konzistentné rozhodovacie postupy s primeranou druhou obrannou líniou zapojenia v akomkoľvek čase.