5.1 Styring og beslutningstagning

Et kreditinstituts overordnede strategi og gennemførelsen heraf bør omfatte NPE-strategien og -planen, og disse bør derfor fastlægges, godkendes og revideres af ledelsesorganet. Ledelsesorganet bør navnlig:

• a) årligt godkende og regelmæssigt efterse NPE-strategien og -planen i overensstemmelse med den overordnede risikostrategi
• b) føre tilsyn med gennemførelsen af NPE-strategien
• c) definere kvantitative og kvalitative styringsmål og incitamenter for NPE-håndteringsaktiviteter
• d) kvartalsvis overvåge de fremskridt, der er gjort i forhold til de fastsatte mål i NPE-strategien og -planen
• e) definere passende godkendelsesprocesser for beslutninger vedrørende NPE-håndtering (for store misligholdte eksponeringer bør disse godkendes af ledelsesorganet)
• f) godkende NPE-relaterede politikker (herunder dem i bilag 4) og processer, efterse dem mindst en gang årligt og foretage eventuelle nødvendige ændringer, idet det sikres, at medarbejderne har forstået politikkerne og processerne fuldt ud
• g) sikre tilstrækkelig intern kontrol med NPE-styringsprocesser med særligt fokus på aktiviteter knyttet til klassificering af misligholdte eksponeringer, værdiforringelser, afskrivninger, værdiansættelser af sikkerhedsstillelse og levedygtigheden af kreditlempelser
• h) have tilstrækkelig viden, erfaring og ekspertise inden for styring af misligholdte eksponeringer.

Ledelsesorganet og den øverste ledelse bør i overensstemmelse med artikel 76 i direktiv 2013/36/EU afsætte en del af deres kapacitet og en tilstrækkelig del af deres tid til NPE-håndteringsrelaterede spørgsmål, som står i forhold til NPE-risiciene i kreditinstituttet. Kreditinstitutterne bør udarbejde og dokumentere klart definerede, effektive og konsekvente beslutningsprocedurer med passende inddragelse af anden forsvarslinje til enhver tid.