2.3.2 Vloga komisije za prejemke

Komisija za prejemke bi morala:

• a. biti odgovorna za pripravo odločitev o prejemkih, ki jih sprejme organ nadzora, zlasti v zvezi s prejemki članov upravljalnega organa v vodstveni funkciji ter drugih opredeljenih zaposlenih;
• b. organu nadzora zagotavljati podporo in svetovanje v zvezi z oblikovanjem politike prejemkov investicijskega podjetja, vključno s tem, da mora biti ta politika nevtralna glede na spol ter podpirati enako obravnav o zaposlenih različnih spolov;
• c. podpirati organ nadzora pri nadzoru politik, praks in postopkov glede prejemkov ter skladnosti s politiko prejemkov in zahtevo, da mora biti politika prejemkov nevtralna glede na spol;
• d. preverjati, ali je obstoječa politika pr ejemkov še vedno ustrezna, in po potrebi predlagati spremembe;
• e. presojati imenovanje zunanjih svetovalcev za prejemke, ki jih lahko organ nadzora najame za svetovalne storitve ali podporo;
• f. zagotoviti primernost informacij, predloženih delničarjem, o politik ah in praksah prejemkov;
• g. oceniti mehanizme in sisteme, sprejete za zagotavljanje, da sistem prejemkov ustrezno upošteva vse vrste tveganj, ravni likvidnosti in kapitala ter da je splošna politika prejemkov nevtralna glede na spol, skladna s preudarnim in u činkovitim upravljanjem tveganj in ga spodbuja ter da je skladna s poslovno strategijo, cilji, korporativno kulturo in vrednotami, kulturo prevzemanja tveganj ter dolgoročnim interesom investicijskega podjetja;
• h. oceniti doseganje ciljev uspešnosti in potrebo po naknadni prilagoditvi tveganjem, vključno z uporabo dogovorov o sistemu malusa in vračilu sredstev;
• i. pregledati različne možne scenarije, da se preveri, kako se politike in prakse prejemkov odzivajo na zunanje in notranje dogodke, ter za nazaj testirati merila, uporabljena za določanje dodelitve in predhodne prilagoditve variabilnega prejemka tveganjem na podlagi rezultatov realiziranih tveganj.

Kadar investicijsko podjetje ustanovi komisijo za prejemke, bi morala prejemke višjih uslužbencev v funkciji skladnosti poslovanja ter v funkciji upravljanja tveganj in revizijski funkciji, če sta ustanovljeni, neposredno nadzirati komisija za prejemke. Enako velja za zaposlene, pooblaščene za izvajanje postopkov upravljanja tveganj, če funkcija upravljanja tvega nj ni ustanovljena. Komisija za prejemke bi morala oblikovati priporočila za organ nadzora EBA Public

• o oblikovanju svežnja prejemkov in zneskov prejemkov, ki se izplačajo višjim uslužbencem v kontrolnih funkcijah.