+4.3.1 Možnosti provádění strategie
---+37. Úvěrové instituce by měly zvážit, zda do strategie pro nevýkonné expozice nezačlenit kombinace …
---+38. Úvěrové instituce by měly stanovit střednědobé a dlouhodobé strategické možnosti pro snížení …
---+39. Pokud úvěrová instituce dospěje k závěru, že žádná z výše uvedených možností nepovede u …
---+40. Úvěrové instituce, které se chtějí angažovat ve složitých procesech, jako jsou převody rizik u …
|
4.3.1 Možnosti provádění strategie
4.3.1 Možnosti provádění strategie
1. Přehled
| Název |
Regulace |
|
37. Úvěrové instituce by měly zvážit, zda do strategie pro nevýkonné expozice nezačlenit kombinace …
|
Úvěrové instituce by měly zvážit, zda do strategie pro nevýkonné expozice nezačlenit kombinace strategií a možností, aby dosáhly svých cílů v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu. S cílem úspěšně realizovat strategii pro nevýkonné expozice by úvěrové instituce měly pro různá portfolia a za různých podmínek zvážit alespoň tyto možnosti provádění, které se vzájemně nevylučují: - a) strategie držení/úlev: vhodná vymáhací strategie a možnosti úlev. Varianta strategie držení je silně spojena s operačním modelem úvěrové instituce, s odbornými znalostmi v oblasti hodnocení úlev a dlužníků, s provozními kapacitami v oblasti řízení nevýkonných expozic a se zásadami pro outsourcing obsluhy a odepisování;
- b) aktivní snižování portfolia: prodej, sekuritizace nebo odpisy v případě nevýkonných expozic, které jsou považovány za nedobytné. Tato možnost je silně vázána na přiměřenost znehodnocení, ocenění kolaterálu, kvalitu údajů o expozici a poptávku investorů v oblasti nevýkonných expozic;
- c) změna druhu expozice nebo kolaterálu, včetně realizace zástavy, výměny dluhopisů za akcie, výměny dluhopisů za aktiva nebo náhrady kolaterálu;
- d) právní možnosti: včetně úpadkového řízení nebo mimosoudních řešení.
|
|
38. Úvěrové instituce by měly stanovit střednědobé a dlouhodobé strategické možnosti pro snížení …
|
Úvěrové instituce by měly stanovit střednědobé a dlouhodobé strategické možnosti pro snížení nevýkonných expozic, které nemusí být dosažitelné okamžitě, například v důsledku nedostatečné okamžité poptávky investorů v oblasti nevýkonných expozic, což se ve střednědobém až dlouhodobém horizontu může změnit. Proto může být nutné, aby operační plán takové změny umožňoval a byl na ně připraven, například zkvalitněním údajů - o nevýkonných expozicích, aby byly připraveny na budoucí transakce investorů.
|
|
39. Pokud úvěrová instituce dospěje k závěru, že žádná z výše uvedených možností nepovede u …
|
Pokud úvěrová instituce dospěje k závěru, že žádná z výše uvedených možností nepovede u určitých portfolií nebo jednotlivých expozic k dostatečnému snížení nevýkonných expozic ve střednědobém až dlouhodobém horizontu, mělo by se to jasně odrazit ve včasném přístupu ke znehodnocování a odepisování.
|
|
40. Úvěrové instituce, které se chtějí angažovat ve složitých procesech, jako jsou převody rizik u …
|
Úvěrové instituce, které se chtějí angažovat ve složitých procesech, jako jsou převody rizik u nevýkonných expozic a sekuritizační transakce, by měly provádět důkladnou analýzu rizik a mít zavedené odpovídající postupy pro kontrolu rizik11 .
11 Jak je v případě sekuritizace vyžadováno podle čl. 82 odst. 1 směrnice 2013/36/EU.
|
,
1.1 Odkazy
1.2 Identifikované požadavky
1.3 Související standardy
2. Identifikované požadavky
Požadavky
| Zdroj |
Požadavek |
3. Související standardy
Standardy
| Zdroj |
Požadavek |
- EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/
|