+Bilag
---+a. Strategiske mål og køreplan for planen
---+b. Mål og parametre
---+c. Ledelse
---+d. Strategi for gennemførelse
---+e. Strategi for engagement

Bilag

Dette bilag indeholder et hjælpeværktøj, som institutterne kan anvende til udarbejdelsen af de planer, der kræves i henhold til artikel 76, stk. 2, i direktiv 2013/36/EU, som nærmere beskrevet i afsnit 6 i disse retningslinjer. Det indfører ikke yderligere krav, men giver for hvert element af det centrale indhold, der kræves i henhold til retningslinjerne, nogle eksempler, referencer og potentielle parametre, som institutterne kan overveje, når de strukturerer og formaliserer deres planer. Institutterne kan tilpasse formatet af denne fælles tilgang, når blot de sikrer, at alle elementer af det krævede centrale indhold er med i deres planer. I overensstemmelse med behovet for overensstemmelse med andre gældende krav, jf. afsnit 6.1 og navnlig punkt 85, bør institutterne sikre, at de oplysninger, der anvendes til at overholde retningslinjerne, stemmer overens med de oplysninger, der offentliggøres i overensstemmelse med direktiv 2013/34/EU og Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2772.

6.4. Det centrale indhold af planerneelementer Hvordan Nøgleord eller underelementNøgleord af det krævede indhold Præciseringer og henvisning retningslinjerne læser henvisning relevanteeller Præcisering vejledning retningslinjerneEksempler på kvalitative centrale kvantitative output og støtteparametre Potentielt output til (kvalitativt) man dette værktøj? af med Kvalitativ beskrivelse af til det/de potentielt output i afsnit eller forbindelse med kravet i punkter i disse retningslinjer: - Med eksempler ellerog Henvisninger til potentielle anden EU-lovgivning Potentielt Søjle output CSRD/ESRS 3 (kvantitativt) Kvantitativ beskrivelse af Links til søjle 3- og det potentielle ESRS-krav, som output i institutterne, hvor det forbindelse er relevant, bør med kravene i overveje at sikre
Direkte uddrag fra afsnit 6.4, punkt 109 i retningslinjerneNøgleord eller underelementhenvisning relevantePræcisering vejledning retningslinjerne"ting at huske på" af - F.eks. med fortællingskarakteristika. til det/de afsnit eller Alle eksempler er kun til punkter i illustration.disse sammenhæng og retningslinjer: sammenkoblinger og - Med så vidt muligt forlade eksempler sig på væsentligt eller identiske eller "advarsler" sammenlignelige vedrørende relevante oplysninger. brugen af Henvisninger til søjle 3 parametre og og ESRS skal muligvis mål, opdateres for at - F.eks. med afspejle den påmindelse fremtidige om de lovgivningsmæssige forskellige udvikling. vinkler, en KPI kan dække. Alle eksempler på KPI'er/KRI'er er kun til illustration.

Nøgleord eller elementer af det krævede Eksempler på kvalitative og kvantitative Henvisninger til anden 6.4. Det centrale indhold af centrale indhold output og potentielle støtteparametre EU-lovgivning planerne Præciseringer og Potentielt output Potentielt output Søjle 3 CSRD/ESRS henvisning til retningslinjerne (kvalitativt) (kvantitativt)

1. Oversigt

,
a. Strategiske mål og køreplan for planen
i. Overordnet strategisk mål på højt niveau om håndtering af ESG-risici på kort, mellemlang og lang sigt i overensstemmelse med den overordnede forretningsstrategi og risikoappetit.Overordnet mål: Kort, mellemlang og lang sigt: Langsigtede mål:Det overordnede strategiske mål, som institutterne søger at nå med hensyn til ESG-risici, i tråd med indarbejdelsen af ESG-risici i forretnings- og risikostrategier og risikoappetit i overensstemmelse med afsnit 5.2 og afsnit 5.3. Hvordan det strategiske mål anvendes på tværs af de forskellige tidshorisonter, der overvejes i overensstemmelse med afsnit 6.3.2. Langsigtede mål, der støtter opnåelsen af det overordnede mål over en tidshorisont på mindst 10 år i overensstemmelse med kapitalkravsdirektivet og punkt 99 i retningslinjerne. Mellemliggende milepæle, der# Kvalitativ beskrivelse af strategier til at sikre, at forretningsmodeller er forenelige med omstillingen til en klimaneutral og bæredygtig økonomi, navnlig når de er omfattet af kravene i direktivet om virksomhedernes due diligence i forbindelse med bæredygtighed og/eller direktivet om virksomheders bæredygtighedsrapporter ing, og hvordan disse strategier påvirker retningen og prioriteterne for ESG-risikostyringsinitiativer # Tilgange på højt niveau til styring af ESG-risici, der er identificeret som mest væsentlige i kraft af instituttets aktivitetsområde og væsentlighedsvurdering # Langsigtede mål om at imødegå de risici, der følger af EU's målsætning om nettonulemission af drivhusgasser senest i 2050, med mellemliggende milepæl i# Overordnede mål kan eventuelt knyttes Kvalitativt: til udvalgte KPI- eller Tabel 1 KRI-mål. a) b) ESRS-E1-1 Tabel 2 ESRS 2 - BP1 # Krydshenvisning til a) b) ESRS-E1-MDR-P andre dele af planen Tabel 3 ESRS-E1-2 kan overvejes, f.eks. til c) d) del a), nr. (ii) eller del b) # Finansiel eksponering over for forskellige økonomiske sektorer # Parametre for tilpasning af porteføljen # Rentabilitetsparamet Kvalitativt:
ii. Omfattende mål forretningsmodellens milepæle med mellemliggende sæt for af at langsigtede sikreMellemliggen de milepæle:måler langsigtede overensstemmelse 100 i retningslinjerne. fremskridt mål, i mod med punkt# 2030 mål emissionerne forhold Langsigtede i om betragtning til 1990-niveauet at med mål reducere af 55 EU's % og ire: risikojusterede afkastindikatorer tværs opdelinger afkast- af relevante (f.eks. på og Tabel b) Tabel b) j) k) l) 1 2 ESRS-E1-1
modstandsdygtighed over for ESG-risici, herunder at forretningsstruktur og indtægter er i overensstemmelse med sådanne milepæle.Forretningsstr ukturen indtægternes og overensstem melse med milepæle:Hvordan det kan generere instituttet tilstrækkelig vil sikre, at rentabilitet undervejs.mellemliggende mål for at imødegå risici, der følger af EU's målsætninger i forbindelse med afskovning eller # naturgenopretning Hvordan instituttet sikrer, at dets forretningsstruktur og indtægtsstrømme er i tråd med det langsigtede mål og de mellemliggende milepæle.sektorer, porteføljer, Tabel 3 Reduktionsmål produkter...) c) d) for # Parametre for drivhusgasemiss forretningsstrategi: Kvantitativt ioner: ESRS-E1-4 fremadskuende KPI'er, : der instituttets beskriver strategi Skema Skema 1 3 med hensyn til prisfastsættelse, kapital, likviditet og balancefordeling # Procentdel af ESG-milepæle, som er nået til tiden
iii. Vigtige antagelser, input og institutternes baggrundsoplysninger, mål, flere relevante referencescenarier herunder centrale for målsætninger scenarier forståelsen valg af et og der eller eller af er ogNøgleantagels er referencescen arie(r): og valg afDokumentationen af centrale metodekriterier i punkt referencescenarier(r) instituttet med overensstemmelse afsnit 108, i 6.3.1. herunder overensstemmelse og antagelser med valgt af# Identifikation af og begrundelse valgte nationale Europa-Kommissionens Fælles IEA, NGFS, scenarier, Forskningscenter, miljøagenturer, IPCC for f.eks. det/de fraKvalitativt: # eller klimarelaterede og/eller benchmarkscenarier Grad fejltilpasning af tilpasning forløb til Tabel j) Tabel h) Tabel d) k) i) l) j) 1 2 3 ESRS-E1-SBM3 ESRS-E1-IRO ESRS-E1-9
institutternes konklusioner på baggrund af resultaterne af porteføljetilpasningsvurdering er væsentlighedsvurderinger og andre ESG-risici, scenarieanalyser. afResultater væsentligheds vurdering, vurderinger af af porteføljetilpa sning og scenarieanalys e r:De konklusioner væsentlighedsvurdering, porteføljetilpasningsmetoder vigtigste resultater fra og og scenarieanalyser udført i overensstemmelse med afsnit 4.# Kvalitativ beskrivelse af væsentlige omstillingsrisici risici, over for som instituttet miljømæssige og fysiske stårfor udvalgte sektorer og/eller modparter Kvantitativt # af indvirkning finansielle Kvantitative miljørisicis målinger på : Skema 3 risikokategorier # Kvantitative resultater af væsentlighedsvurderin gen af ESG-risici
b. Mål og parametre
i. Kvantitative mål, der er fastsat for at imødegå ESG-risici, herunder dem, der følger af tilpasningsprocessen til de juridiske og parametre, af omstillingstendenser jurisdiktioner, en bæredygtighedsmål overvåge opererer, reguleringsmæssige bæredygtig der ESG-risici og hvor anvendes økonomi, bredere instituttet i retning i og de til og atMål til håndtering af ESG-risici og overvågningsp arametre: Risici, følger processen med tilpasse lovgivningsm æssige at der af sig deDe parametre og mål, som institutterne anvender i overensstemmelse med afsnit 5.7 og afsnit 6.3.4. De mål ESG-risici, følge processen relevante mål, europæiske specifikke til såsom af at omstillingen overvåge lovgivningsmæssige der med dem klimalovgivning, parametre opstår tilpasning i den og og som styre og til de iIkke relevant# Eksponeringer mod højrisikosektorer eller modparter # Parametre og mål for porteføljetilpasning # Finansierede Kvalitativt: emissioner på tværs af Tabel 1 relevante opdelinger b) c) ESRS-E1-1 # # # centrale finansieringsstrategier med energieffektivitet investeringsforhold Fremskridt Ejendomsporteføljer Bankernes et vist niveau inden for for af Tabel b) Kvantitativt : Alle skabeloner 2 Mål reduktion drivhusgasemiss ioner: for ESRS-E1-4 af
fremskridtene med hensyn til at nå målene.bæredygtighe dsmål:overensstemmelse med artikel 76, stk. 2, i CRD.# Hvilke aktiviteter, aktivklasser, sektorer og forretningsområder hvertenergiforsyning # Størrelsen af den fysiske risiko, som instituttet er eksponeret for # Oplysninger om porteføljens risiko på tværs af relevante opdelinger (f.eks. misligholdte eksponeringer). # Procentdel af identificerede ESG-risici, der aktivt
ii. Porteføljer, sektorer, aktivklasser, forretningsområder og, hvor det er relevant, økonomiske aktiviteter (dvs. individuelle teknologier), der er omfattet som overvågningsparametre, sikrer, af at mål omfanget og af og målOmfanget dækningen: afOplysninger om omfanget af mål betydning risikomæssigt og målinger fra både og og et et finansielt deresmål dækker # Mål på institutniveau opdelt i mere specifikke sektormål # Mål, der anvendes på specifikke porteføljer, eksponeringer, aktiver der eller har investeringer, grupper lignende afovervåges og styres # Procentdel af ESRS-E1-1 forretningsenheder, Kvalitativt: ESRS 2 - MDR-T som har integreret Tabel 1 ESG-risikorelaterede b) c) j) Løbende mål i deres Tabel 2 indtægter # operationelle operationer Procentdel planer af i h) Kvantitativt i) fordelt sektorer: ESRS 2 - på SBM -1
og parametre i tilstrækkelig grad afspejler arten, størrelsen og kompleksiteten af instituttets aktiviteter og dets væsentlighedsvurdering af ESG-risici.perspektiv. De kort-, mellem- eller langsigtede tidshorisonter,karakteristika eller risici. # Specifikke, realiserbare mål for bestemte projekter, teknologier eller forretningsaktiviteter # Balanceførte og ikke-balanceførte aktiviteter, der er omfattet # Udelukkelse fra dækning og planlagt dækning # Kvalitativ beskrivelse af det sæt af mål og parametre, der anvendes på kort, mellemlang ogforskellige regioner, : hvor der er ESG- Alle Reduktionsmål risikorelaterede mål og skabeloner for initiativer på plads drivhusgasemiss # Procentdel af ioner: ESRS-E1-4 sektorer, der har udarbejdet specifikke handlingsplaner, der er i overensstemmelse med ESG-risikomålene på koncernniveau. # Opnåelse af mål på sektorplan # Udvikling, f.eks. stigning/fald i antallet ESRS-E1.IRO-
iii. Tidshorisonter for mål og parametres anvendelse.Tidshorisonter :som parametre og mål er knyttet til i overensstemmelse med afsnit 6.3.2.lang sigt # Begrundelse for kortsigtede stigninger i parametre og mål, hvis det er relevantaf mål, der skal nås på 1_10_ AR 12a tværs af forskellige ESRS-E4-1_04 tidshorisonter 13d
c. Ledelse
i. Ledelsesstruktur i forbindelse med planerne, herunder roller og ansvar for formulering, overvågning validering, implementering, og opdatering afLedelsesstrukt ur:Ledelsesstrukturen i forbindelse med planen i overensstemmelse med afsnit 6.2.1, afsnit 6.2.2 og afsnit 6.5. Ledelsesordninger til beslutningstagning med om hensyn# Ledelsesorganets roller og ansvarsområder, eventuelle underudvalg og tre forsvarslinjer # definerer Eskaleringsprotokol, processen der for# Hyppighed af bestyrelsesmøder dedikeret til planen # Forsinkelser i godkendelsen af Kvalitativt: planen Tabel 1 # Antal interne e) g) h) q) revisioner grundlag af foretaget planen på Tabel d) f) 2ESRS _AR 4 2 GOV-1
planen, herunder eskaleringstrin i tilfælde af afvigelser fra målene.Afvigelses- og eskaleringspro cedure:afhjælpende foranstaltninger i tilfælde af væsentlige afvigelser i overensstemmelse med punkt 80 og 89. De kapacitets- og ressourcerelateredehåndtering af afvigelser, herunder hvem der skal underrettes, og hvilke skridt der skal tages. # Uddannelses- og# Procentdel af Tabel 3 revisionsanbefalinger, a) der er gennemført # Antal behandlede og/eller uløste eskaleringer # Gennemførelsesproc ent for ESG-risikorelateret
ii. Kapacitets- og foranstaltninger ressourcerelaterede for at sikreforanstaltninger til effektiv gennemførelse fra instituttets indledende af planen ududviklingsprogrammer for # ESG-risici Ansættelses- oguddannelse # ESG-risikorelaterede Identificerede huller i Kvalitativt:ESRS 2-GOV-1 -
passende viden, færdigheder og ekspertise til effektiv implementering af planen, herunder ESG-risikorelaterede kurser og intern kultur.Kapacitet og ressourcer:vurdering af potentielle huller og behov med hensyn til intern kultur og kompetencer inden for ESG-risici i overensstemmelse med afsnit 5.4.rekrutteringsplaner # Platforme til videndeling og samarbejde # Lederskabsengagementfærdigheder og viden Tabel 1 # Hyppighed og f) m) kvalitet af intern kommunikation vedrørende ESG-risikorelaterede mål og fremskridtpunkt 23 ESRS G1 GOV-1 - punkt 5b
iii. Aflønningspolitikker og - praksis for at fremme en sund styring af ESG-risici i overensstemmelse med instituttets mål og risikoappetit.Aflønningspoli tik og -praksis:Hvordan instituttet tager hensyn til sin risikoappetit i forhold til ESG-risici som en del af sine aflønningspolitikker og -praksis i overensstemmelse med artikel 74, stk. 1, litra e), i kapitalkravsdirektivet. De data og systemer, der# Kvalitativ beskrivelse af, hvordan aflønningspolitikker og - praksis er blevet, bliver eller vil blive tilpasset for at bringe dem i tråd med risikoappetitten og det overordnede strategiske mål om at styre ESG-risici # Datafortegnelse med identifikation af alle# Parametre, der Kvalitativt: anvendes til at Tabel 1 integrere i) risikoappetitten i Tabel 2 forbindelse med ESG- g) Tabel 3 risici i a) aflønningspolitikker # Andel af medarbejdere med ESG-risikorelaterede parametre inkluderet i aflønningen # Vægtning af ESG-risikorelaterede parametre i den samlede aflønning # Procentdel af relevante datapunkter,ESRS 2-GOV-2 - punkt 29 ESRS-E1-GOV-3 ESRS 1 Tillæg B ESRS 2 AR 2
omstillingsplanlægningsproces iv. Data anvendes og systemer, sen til derData systemer: oganvendes implementering overvågning overensstemmelse 4.2.2 og punkt til formulering, af 93. planer og med i afsnitrelevante risikodatapunkter vurdering tilgængelighed af og kvalitet deres ESG- og # Politikker og procedurer til sikring af datakvalitet# der tilgængelige systemer Procentdel er indsamlet og processer, og af Kvalitativt: Tabel p) 1 der integrerer ESG-dataESRS 1_42a ESRS-E2-4_30c ESRS-S1-6_50d 2 SBM-ESRS-S1-7_55b
d. Strategi for gennemførelse
i.Oversigt over kort-, mellem- og langsigtede foranstaltninger, der er truffet eller planlagt i forbindelse med kernebankaktiviteter og - processer for at nå planens mål, herunder hvordan instituttetForanstaltning er, der er truffet eller planlagt inden for kernebankakti viteter:Den måde, instituttet vil gennemføre sine målsætninger og mål på gennem sin kerneaktivitet.# Implementering af nye # Procentdel af Kvalitativt: Vigtigste værktøjer til vurdering af aktiviteter, der Tabel 1 foranstaltninger ESG-risici i de nuværende påvirkes af n) : porteføljer gennemførelsesforans Tabel 2 ERSR-E1-1_16b taltninger a) # Integration af ESG- Tabel 3 ESRS-E1 MDR-A risikorelaterede mål i de c) ESRS 2 MDR-A
integrerer planens mål i sin beslutningsproces og sin almindelige risikostyringsramme, suppleret med oplysninger om den observerede effektivitet eller det anslåede bidrag fra hver foranstaltning til det/de relevante mål.Ændring af den almindelige risikostyringsr amme: Politikker og betingelser for aktiviteter, sektorer og lokaliteter:Hvordan instituttet vil integrere sine mål i mikset af eksisterende risikostyringsværktøjer (f.eks. ICAAP, ILAAP, RAS, risikogrænser, kapital/porteføljeallokering, budgetlægning, strategisk plan, finansieringsplan osv.) i overensstemmelse med afsnit 5 . Politikker og de betingelser, der styrer dem, herunder opdateringer af eksisterende politikker og nyoprettede politikker, i overensstemmelse med punkt 46, litra b)-c).mellem- og langsigtede # Procentdel af ESRS-E1-2 strategiske planlægnings- forretningsmæssige ESRS-E1-3 og beslutningsprocesser beslutninger, der -------------------vedrører ESRS-E2-E5 # Indarbejdelse af ESG- implementeringen af ESRS-S1-S4 risici i planens mål ESRS-G1 MDR-A risikostyringsrammen ESRS-E3 MDR-A # Omfanget af indførte ESRS-E4 MDR-A ESG- ESRS-E5 MDR-A risikostyringsværktøjer # En liste over aktuelle # Omfanget af indførte politikker og oprindelig politikker, f.eks. ESG-risikostatus procentdel af filialer # En køreplan, der eller afdelinger, der beskriver, hvilke politikker har indført nye ESG- og betingelser (og deres risikopolitikker ESRS-E1-1_16b omfang), der vil blive ESRS-E1-2 opdateret eller oprettet, # Antal gange, ESG- ESRS-E1-3
ii. Tilpasninger af politikker og procedurer for finansielle risikokategorier og af udlåns- og investeringspolitikker og - betingelser for vigtige økonomiske aktiviteter, sektorer og lokaliteter.Politikker og procedurer for finansielle risikokategori er:De tilpasninger af politikker og procedurer, der er foretaget i overensstemmelse med afsnit 5.6. Hvordan instituttet vil tilpasse sit miks af tjenester oghvordan, hvornår og af risikopolitikker Kvalitativt: hvem. gennemgås og Tabel 1 # For hver politik kan opdateres inden for en d) o) Aktiviteter i følgende aspekter given periode Tabel 2 forbindelse med medtages: c) e) lokaliteter i/nær . Mål: hvordan den # Procentdel af Tabel 3 biodiversitetsføl afspejler den strategiske operationer, som er i c ) d) somme målsætning, overensstemmelse områder: risikostrategien og støtter med opdaterede ESG- ESRS E4.IRO-gennemførelsen af planen risikopolitikker 1_19a . Anvendelsesområde: præcis iteration af # Resultater af interne virksomhed, beliggenhed, og eksterne revisioner sektor osv., der styres og med fokus på ESG-påvirkes risikostyringsrammen . Betingelser: klare kriterier, der sikrer let anvendelighed og sporing . Udelukkelser: udelukkelser i overensstemmelse med risikoappetit # Risikobaseret prisfastsættelse: justere prisfastsættelsen på grundlag af låntagerens # Hyppighed og Kvalitativt:
prisfastsættelsen gennemførelsen og sammensætningen produkter iii. Ændringer til af støtte af i tjenester planen. og forMiks prissætning tjenester produkter: og og afprodukter heraf risikorelevante instituttets interne overensstemmelse baseret kapitalpolitik og risikostrategi prissætningen på kriterier ESG- med i og punkt og 46, litra b).# eller risikoprofil risikobegrænsning: tilbyde kunder, Incitamenter projektets incitamenter ESG- der til til # omfang prisjusteringer på benytter incitamentsbaseret Antal ESG-risikoprofiler kunder, sig baseret der af af Tabel r) Tabel j) Tabel d) 1 2 3 Aktiviteter, er med ESRS-E1.IRO-1 AR12 uforenelige omstilling: der implementerer effektive prissætning ESG-risikobegrænsningsstrate gier # Vækst i bæredygtig
iv. risikoappetit risici, Investeringer produkter porteføljeallokering, understøtter om forretningsstrategi omstillingsrelaterede bæredygtigheds- herunder og i forhold tjenester, og instituttets oplysninger strategisk til og der og ESG- ogBæredygtighe dsrelaterede og omstillingsrela terede produkter tjenester: ogTyper instrumenter bæredygtighedsrelaterede obligationer, fonde rådgivningstjenester, tilbydes instituttet. af osv.) eller finansielle og forvaltes realkreditlån, (grønne der og af lån,# kriterier omstillings- relaterede lån Strategi, og obligationer for politikker realkreditlån, grønne eller ESG- eller og # finansiering: år andelen finansiering for realkreditlån omstillingslån ESG-relaterede Misligholdelsesrate til år i af omfanget bæredygtig vækst grønne eller eller fra og Kvalitativt: Tabel m) Tabel e) Kvantitativt : r) 1 2 ESRS-E1-3 ESRS-E4-1 e Resultater berørte lokalsamfund: AR for 1

hvordan eventuelle ændringer realkreditlån eller lån Skabeloner ESRS-S3-4 AR 34

i strategiske finansieringsvalg risikostyringsprocedurer. ledsages af tilsvarendeOverensstem melse strategiske mellem finansieringsv alg og risikostyringsp rocedurer:Hvordan instituttet, når det beslutter forretningsmiks at tilpasse og sin sit strategi, vil sikre, at disse ændringer passer til de risikostyringsordninger, der skal være på plads i henhold til afsnit 5.# Diversificering af # Andel af nye 0 6 > 10 b udlåns- investeringsporteføljer og finansierede der gennemgår projekter, en baseret på ESG- omfattende ESG-risikorelevante kriterier, risikovurdering f.eks. med hensyn til # Procentdel af økonomiske sektorer eller kreditbeslutninger, der geografiske områder udtrykkeligt tager # Kreditrisikopolitikker hensyn til ESG-risici vedrørende grønne lån og # Fortjenstmarginer på realkreditlån ESG-relaterede # Hvordan et institut, der produkter: finansierer vedvarende sammenligning af energiprojekter, sikrer, at fortjenstmarginer projekterne overholder mellem ESG-relaterede miljøreglerne for at undgå produkter og juridiske og traditionelle produkter omdømmemæssige risici.
e. Strategi for engagement
i.Politikker for engagement med modparter, herunder oplysninger om hyppighed, Politikker for omfang og mål for engagement, engagement: typer af potentielle handlinger og eskaleringsprocesser eller - kriterier.Klare politikker, som instituttet vil følge for at engagere identificerede modparter i at nå de strategiske og risikostyringsmæssige mål under hensyntagen til resultaterne af væsentlighedsvurderingen og risikomålingsmetoderne i overensstemmelse med punkt 46, litra a).# Formål og overordnet målsætning, f.eks. forståelse af risikoprofil og/eller kontrol af overensstemmelse med risikoappetit og -mål # Tilgængelige løsninger for modparten # Eskalering og valideringsproces # Due diligence-screening for at identificere højrisikomodparter# Procentdelen af modparter, som der er ført dialog med, eller som der er planer om Kvalitativt: at føre dialog med Tabel 1 # Procentdel af d) o) modparter, for hvilke Tabel 2 ESRS 2-SBM 2 der er foretaget en c) vurdering af ESG-risici Tabel 3 # Andel af sektorer, b) c) produkter og forretningsområder, der er omfattet # Procentdelen af modparter, der undergår due diligence i forbindelse med ESG-risici # Ændringer i
indsamle tilpasning parametre, eksponering ii.Processer, vedrørende og risikoappetit. til vurdere der instituttets for metoder modparters anvendes ESG-risici oplysninger og mål til og og at Processer, metoder parametre vurdering ESG-risici: og af tilporteføljetilpassede overensstemmelse Instituttets eksponeringsbaserede, porteføljebaserede sektorbaserede, 4.2.3. anvendelse med metoder og afsnit af i Resultaterne af engagement,# # baseret foruddefinerede interne scorer kreditvurderinger ESG-risici Metoder eller til afspejlet at kriterier eksterne og/eller måle på i udvalgte modparters tilpasning til klimaforløbene # Kriterier til identificering af modparter med betydelige ESG-risici, der# kreditvurderinger modparter indvirkningen risici eksponeringer for med Koncentration specifikke på forhøjede grund sektorer af inden ESG- af af af Kvalitativt: Tabel k) Tabel i ) k) l) 1 2 ESRS-E1.IRO-1 ESRS-E4-1.AR- 1a omstillingsrisici eller fysiske risici # Inddragelse i ESG-relaterede kontroverser eller hændelser # Positive (eller en underklassificering inden for denne kategori) eller negative
iii. Resultater af engagementspraksis, herunder et overblik over modparternes tilpasningsevne og Resultater: modstandsdygtighed over for omstillingen til en mere bæredygtig økonomi.hvilket giver en meningsfuld fortolkning af modparternes risikoprofil og de foranstaltninger, som instituttet har truffet, i overensstemmelse med punkt 81, litra e), nr. ii).kan kræve øjeblikkelig opmærksomhed # Justering af kreditvilkår, såsom rentesatser eller krav til sikkerhedsstillelse, baseret på ESG-risikovurderinger # Øget due diligence, f.eks. indførelse af strengere due diligence-procedurer for højrisikomodparter # (Mere) målrettet engagement, f.eks. udvikling af specifikke engagementsplaner til håndtering af identificerede ESG-risici, såsom fastsættelse af forbedringsmål eller tilbud om nye finansielle produkter, der imødekommer modparternes behov(eller en Kvalitativt: underklassificering Tabel 1 inden for denne o) ESRS-E1 kategori) vurderinger Tabel 2 ESRS 2 -SBM-af disse modparters m) 2_45a AR 16 modstandsdygtighed Tabel 3 og tilpasning i forhold c) d) til instituttets mål og risikoappetit. # Antal og typer af opfølgende foranstaltninger truffet af instituttet

1.1 Referencer

1.2 Identificerede krav

1.3 Relaterede standarder

2. Identificerede krav

Krav

3. Relaterede standarder

Standarder
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/