+Příloha
---+a. Strategické cíle a harmonogram plánů
---+b. Cíle a ukazatele
---+c. Správa a řízení
---+d. Strategie provádění
---+e. Strategie zapojení

Příloha

Tato příloha poskytuje institucím podpůrný nástroj pro vypracování plánů požadovaných podle čl. 76 odst. 2 směrnice 2013/36/EU, jak je dále upřesněno v oddíle 6 těchto obecných pokynů. Nezavádí další požadavky, ale pro každý klíčový obsah požadovaný obecnými pokyny uvádí několik příkladů, odkazů a potenciálních ukazatelů, které instituce mohou zvážit při strukturování a formalizaci svých plánů. Instituce mohou formát tohoto společného přístupu upravit za předpokladu, že zajistí, aby jejich plány obsahovaly veškerý požadovaný klíčový obsah. V souladu s potřebou souladu s ostatními příslušnými požadavky podle oddílu 6.1, a zejména bodu 85, by instituce měly zajistit soulad informací použitých ke splnění těchto obecných pokynů s informacemi zveřejněnými podle směrnice 2013/34/EU a nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2023/2772.

6.4. Klíčový obsah plánůneboVysvětlení Klíčováslova prvkyKlíčová požadovaného dílčíslova nebo obsahu a odkaz pokyny Objasňující s odkazem příslušný nebo (odstavce)prvky klíčového na obecné Jak tento nástroj pokyny na oddíl (oddíly) odstavec obecných pokynůPříklady kvalitativních výstupů a jejich Potenciální (kvalitativní) interpretovat? Kvalitativní potenciálního souvisejícího požadavkem pokynů: - s příklady nebopotenciálních ukazatelů výstup popis výstupu s tímto obecnýcha kvantitativních podpůrných Odkazy na jiné zpráv Potenciální výstup Pilíř 3 o (kvantitativní) Kvantitativní popis potenciálního výstupu souvisejícího s tímto požadavkem obecných pokynů: Vazby na požadavky - s příklady nebo standardů ESRS, instituce měly případně „upozorněními“ při aby zajistily soulad používání ukazatelů vazby a v maximální a cílů,rámce EU Směrnice o podávání podniků udržitelnosti CSRD / standardy ESRS pilíře které zvážit, a vzájemné možné míře3 a by
Přímý výňatek z oddílu 6.4 bodu 109 obecných pokynůneboKlíčová Klíčováslova prvkydílčí slovaObjasňující s odkazem příslušný nebo (odstavce) nebo klíčovéhopokyny na oddíl (oddíly) odstavec obecných pokynů prvky požadovaného obsahuupozorněními „nezapomeňte“, - například charakteristiky narativů. Všechny příklady pouze ilustrační.typu jsou Příklady výstupů a- například připomenutí se opíraly o věcně různých úhlů pohledu, významně srovnatelné které může klíčový informace. ukazatel výkonnosti Může být zapotřebí zahrnovat. pilíř 3 a standardy Všechny příklady aktualizovat, aby klíčových ukazatelů budoucí vývoj regulace. výkonnosti / klíčových ukazatelů rizik jsou pouze ilustrační. kvalitativních a kvantitativních jejich potenciálních podpůrných Odkazy ukazatelůshodné nebo relevantní odkazy ESRS odrážely na jinéna rámce EU Směrnice o podávání
6.4. Klíčový obsah plánůVysvětlenía odkazna obecné pokynyPotenciální (kvalitativní)výstup Potenciální výstup Pilíř (kvantitativní)zpráv 3 opodniků udržitelnosti CSRD / standardy ESRS

1. Přehled

,
a. Strategické cíle a harmonogram plánů
i. Zastřešující strategický cíl na vysoké úrovni pro řešení rizik ESG v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu v souladu s celkovou obchodní strategií a rizikovým apetitem.Zastřešující cíl: Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé: Dlouhodobé cíle:Týká se zastřešujícího strategického cíle, kterého se instituce snaží dosáhnout v souvislosti s riziky ESG v souladu se začleněním rizik ESG do obchodních strategií a strategií v oblasti rizik a rizikového apetitu podle oddílů 5.2 a 5.3. Týká se toho, jak se strategický cíl uplatňuje v různých časových horizontech zvažovaných v souladu s oddílem 6.3.2. Dlouhodobé cíle, které podporují realizaci zastřešujícího cíle v časovém horizontu nejméně deseti let v souladu se směrnicí o kapitálových požadavcích a bodem 99 obecných pokynů. Průběžné milníky měřící pokrok směrem# Kvalitativní popis strategií k zajištění slučitelnosti obchodních modelů s přechodem na klimaticky neutrální a udržitelné hospodářství, zejména pokud se na ně vztahují požadavky směrnice o náležité péči podniků v oblasti udržitelnosti a/nebo směrnice o podávání zpráv podniků o udržitelnosti, a způsobu, jakým tyto strategie ovlivňují směr a priority iniciativ v oblasti řízení rizik ESG. # Přístupy na vysoké úrovni k řízení rizik ESG, která jsou vzhledem k rozsahu činností instituce a posouzení významnosti identifikována jako nejvýznamnější. # Dlouhodobé cíle pro řešení rizik vyplývajících z cíle EU dosáhnout do roku 2050 nulových čistých emisí skleníkových plynů, s průběžným milníkem v roce 2030# Zastřešující cíle by mohly být spojeny s vybranými cíli v oblasti klíčových Kvalitativní: ukazatelů výkonnosti Tabulka 1 ESRS -E1-1 nebo klíčových a), b) ESRS 2 - BP1 ukazatelů rizik. Tabulka 2 ESRS -E1- MDR - P a), b) ESRS -E1-2 # Lze zvážit křížové Tabulka 3 odkazy na jiné části c), d) plánu, např. na písm. a) odst. ii) nebo písm. b) # Finanční expozice vůči různým hospodářským odvětvím. # Ukazatele souladu portfolia # Ukazatele ziskovosti: indikátory návratnosti Kvalitativní: a rizikově očištěné Tabulka 1
ii. dlouhodobých Komplexní soubor cílů sePrůběžné milníky:k v souladu dlouhodobým s bodem cílům 100s emise ohledem o 55 na % ve cíl EU srovnání snížitnávratnosti v příslušném členění b), Tabulka j) 2 ESRS -E1-1
střednědobými milníky k zajištění odolnosti obchodního modelu vůči rizikům ESG, včetně souladu obchodní struktury a výnosů s těmito milníky.Soulad obchodní struktury a výnosů s milníky:obecných pokynů. J ak instituce zajistí svou schopnost dosahovat průběžně dostatečné ziskovosti.s úrovní v roce 1990. # Dlouhodobé cíle a průběžné milníky pro řešení rizik vyplývajících z cílů EU souvisejících s odlesňováním nebo obnovou přírody. # Jak instituce zajišťuje, aby její obchodní struktura a toky výnosů byly v souladu s dlouhodobými cíli a průběžnými milníky.(např. odvětví, b), k), l) Cíle snižování portfolia, produkty...). Tabulka 3 emisí # Ukazatele obchodní c), d) skleníkových strategie: výhledové plynů: ESRS -E1-klíčové ukazatele Kvantitativn 4 výkonnosti, které í: popisují strategii Šablona 1 instituce Šablona 3 z hlediska stanovování cen, kapitálu, likvidity a rozvahových prostředků. # Procentní podíl včas dosažených milníků ESG
iii. Klíčové předpoklady, vstupy a základní informace důležité pro pochopení cílů institucí, včetně výběru ústředního nebo referenčního scénářeKlíčové předpoklady a výběr referenčního scénářeTýká se dokumentace klíčových metodických kritérií a předpokladů v souladu s bodem 108, včetně referenčního scénáře# Identifikace a zdůvodnění vybraných scénářů, např. od vnitrostátních agentur pro životní prostředí,Kvalitativní: # Míra souladu nebo Tabulka 1 ESRS -E1- SBM3 nesouladu v porovnání j), k), l) ESRS -E1- IRO s klimatickými modely Tabulka 2 ESRS -E1-9 a/nebo referenčními h), i), j)
(scénářů) a závěrů institucí vyplývajících z výsledků posouzení významnosti rizik ESG, posouzení souladu portfolia a dalších analýz scénářů.(referenčních scénářů): Výsledky posouzení významnosti, posouzení souladu portfolia a analýzy scénářů:(referenčních scénářů) vybraného institucí v souladu s oddílem 6.3.1. Klíčová zjištění a závěry vyplývající z posouzení významnosti, metod souladu portfolia a analýz scénářů provedených v souladu s oddílem 4.Společného výzkumného střediska Komise EU, IEA, NGFS, IPCC. # Kvalitativní popis významných environmentálních rizik přechodu a fyzických rizik, jimž instituce čelí.scénáři pro vybraná Tabulka 3 odvětví a/nebo d) protistrany. Kvantitativn # Kvantitativní měření í: dopadů Šablona 3 environmentálních rizik na kategorie finančních rizik. # Kvantitativní výsledky posouzení významnosti rizik ESG
b. Cíle a ukazatele
i. Kvantitativní cíle stanovené Cíle rizik a sledování: ukazatele pro ESG řešeníTýká instituce s oddílem se ukazatelů používají 5.7 a oddílem a v cílů, souladu 6.3.4. které# # rizikovým nebo portfolia Ukazatele Expozice protistranám a cíle vůči odvětvím souladu vysoce
k řešení rizik ESG, včetně těch, které vyplývají z procesu přizpůsobování se právním a regulačním cílům udržitelnosti v jurisdikcích, kde instituce Rizika plynoucí působí, a širším trendům z procesu přechodu k udržitelnému přizpůsobován hospodářství, a ukazatele í se používané k sledování rizik regulačním ESG a pokroku při dosahování cílům cílů. udržitelnosti:Týká se konkrétních ukazatelů a cílů pro sledování a řešení rizik ESG vyplývajících z přechodu a procesu přizpůsobování se příslušným regulačním cílům, např. cílům obsaženým v právním rámci EU pro klima v souladu s čl. 76 odst. 2 směrnice o kapitálových požadavcích.Není relevantní. # U každého cíle, jaké činnosti, třídy aktiv, odvětví a obchodní linie jsou zahrnuty. # Cíle na úrovni institucí# Financované emise Kvalitativní: v rámci příslušných Tabulka 1 ESRS -E1-1 členění b), c) # Pokrok dosažený Tabulka 2 Cíle snižování v klíčových strategiích b) emisí financování skleníkových # Portfolia nemovitostí Kvantitativn plynů: ESRS -E1-s určitou úrovní í: 4 energetické účinnosti Všechny # Poměr započtení šablony dodávek energie # Úroveň fyzického rizika, jemuž je instituce vystavena # Informace o rizikovosti portfolia v příslušných členěních (např. nevýkonné expozice) # Procentní podíl identifikovaných rizik ESG, která jsou aktivně sledována a řízena. # Procentní podíl ESRS -E1-1
ii. Portfolia, odvětví, třídy aktiv, obchodní linie a případně hospodářské činnosti (tj. a je ukazatele ukazatelů povahu, jednotlivé třeba které zajistit, se velikost sledování, dostatečně technologie), vztahují aby a rozsah složitost cíle přičemž odrážel a na cílů Rozsah pokrytí:Týká s a rizik rozsahem jejich i se z finančního významem informací cílů a ukazatelů souvisejících hlediska. z hlediskarozčleněné na konkrétnější odvětvové cíle. # konkrétní expozice, nebo sdílejí charakteristiky Cíle vztahující investice, skupiny portfolia, podobné se které nebo aktiv naobchodních jednotek, Kvalitativní: ESRS 2 - MDR - T které mají do svých Tabulka 1 provozních plánů b), c), j) Současné # operací regionech, zavedeny začleněny související Procentní s které riziky v cíle různých ESG. podíl mají cíle a Tabulka h), Kvantitativn í: Všechny i) 2 výnosy odvětví: ESRS Cíle emisí snižování 2 - podle SBM -1
posouzení činnosti významnosti instituce a její rizik# rizika. Konkrétní,iniciativy s riziky ESG. související šablony skleníkových plynů: ESRS -E1-
ESG.Týká se krátkodobých, střednědobých neborealizovatelné cíle pro určité projekty, technologie nebo obchodní činnosti. # Zachycené rozvahové a podrozvahové činnosti. # Vyloučení z pokrytí a plánovaného pokrytí. # Kvalitativní popis souboru cílů a ukazatelů uplatňovaných v krátkodobém,# Procentní podíl 4 odvětví, která vypracovala konkrétní akční plány, jež jsou v souladu s cíli pro rizika ESG na úrovni skupiny. # Dosažení odvětvových cílů # Vývoj, např. zvýšení/snížení úrovně ESRS - E1.IRO -
iii. Časové uplatňují horizonty, cíle a ukazatele. po které se Časové horizonty:dlouhodobých horizontů, s nimiž časových jsou spojeny ukazatele a cíle v souladu s oddílem 6.3.2.střednědobém dlouhodobém horizontu. a # V příslušných případech odůvodnění krátkodobého zvýšení ukazatelů a cílů.cíle být (cílů), kterého dosaženo má 1_10_ ESRS -E4-1_04 AR 12a v různých časových 13d horizontech.
c. Správa a řízení
i. Struktura správy a řízení pro plány, včetně úloh a povinností, které se týkají formulace, ověřování, kroků řízení aktualizace provádění, předání v případě cílů. plánu, na sledování odchylky vyšší včetně úroveň a odStruktura správy a řízení: Odchylka postup předání vyšší řízení: úroveň na aStruktura správy a řízení pro plán v souladu s oddíly 6.2.1, 6.2.2 a 6.5. Systémy rozhodování opatřeních významných bodů 80 a správy 89. v odchylek o případě nápravných a řízení podle pro Opatření týkající se kapacity a# Úlohy a povinnosti vedoucího orgánu, jakéhokoli podvýboru a tří linií obrany. # Protokol o předání na vyšší definuje odchylek, kdo informován úroveň by proces včetně a jaké řízení, měl kroky řešení toho, který být je třeba podniknout.# Četnost zasedání správní rady věnovaných plánu. # Zpoždění při schvalování plánu. # Počet interních Kvalitativní: auditů provedených na Tabulka 1 základě plánu. e), g), h), q) ESRS 2 GOV -1 # # provedených doporučení předání Procentní Počet zpracovaných na auditu. podíl vyšší Tabulka d), Tabulka a) f) 2 3 _AR 4 úroveň řízení a/nebo nevyřešených předání na vyšší úroveň řízení. # Míra dokončení odborné přípravy související s riziky ESG.
ii. Opatření dovedností včetně účinné odpovídajících ESG zdrojů školení a týkající provádění interní a k odbornosti zajištění ohledně se kultury. znalostí, kapacity plánu, rizik pro aKapacita a zdroje:zdrojů plánu posouzení nedostatků z a provedeného v hlediska souladu schopností na pro základě s interní potenciálních účinné oddílem a v potřeb institucí oblasti kultury počátečního provádění 5.4. rizik ESG# # # # znalostí pracovníků. přípravy rizika Závazek Platformy Plány Programy ESG. přijímání a spolupráci. vedení. a rozvoje pro a odborné náboru sdílení pro# # v a souvisejících ESG. interní ohledně dovednostech znalostech Zjištěné Četnost cílů komunikace nedostatky a a pokroku s kvalita riziky Kvalitativní: Tabulka f), m) 1 ESRS bod ESRS - bod 23 2 G1 5b -GOV-1 GOV -1 - v souvislosti s riziky ESG.
iii. Zásady a postupy odměňování na podporu řádného řízení rizik ESG v souladu s cíli instituce a jejím rizikovým apetitem.Zásady a postupy odměňování:Týká se toho, jak instituce zohledňuje svůj rizikový apetit v souvislosti s riziky ESG v rámci svých zásad a postupů odměňování v souladu s čl. 74 odst. 1 písm. e) směrnice o kapitálových požadavcích. Týká se údajů a systémů# Kvalitativní popis toho, jak byly, jsou nebo budou zásady a postupy odměňování upraveny tak, aby byly v souladu se zastřešujícím strategickým cílem řešit rizika ESG a s rizikovým apetitem. # Soupis údajů s identifikací všech relevantních datových# Ukazatele používané Kvalitativní: k začlenění rizikového Tabulka 1 ESRS 2 -GOV-2 - apetitu v souvislosti i) bod 29 s riziky ESG do zásad Tabulka 2 ESRS -E1-GOV-3 odměňování. g) # Podíl pracovníků, Tabulka 3 u nichž jsou a) v odměňování zahrnuty ukazatele související s riziky ESG. # Vážení ukazatelů souvisejících s riziky ESG v celkovém odměňování. # Procentní podíl Dodatek B ke shromážděných a standardu ESRS dostupných 1
iv. Údaje pro a proces systémy přechodu plánování používanéÚdaje informace: apoužívaných provádění v bodem souladu 93. s a oddílem sledování pro formulaci, 4.2.2 plánů abodů posouzení dostupnosti rizik a kvality. ESG jejich a # Zásady a postupy pro zajištění kvality údajů.# relevantních bodů. Procentní datových podíl Kvalitativní: Tabulka p) 1 ESRS ESRS 1_42a 2 2 SBM AR 2 - systémů a procesů, ESRS -E2-4_30c které začleňují údaje ESRS -S1-6_50d ESG. ESRS -S1-7_55b
d. Strategie provádění
i.Přehled krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých opatření přijatých nebo plánovaných v rámci hlavních bankovních činností a procesů k dosažení cílů plánu, včetně způsobu, jakým instituceOpatření přijatá nebo plánovaná v rámci hlavních bankovních činností:Týká se způsobu, jakým bude instituce provádět své cíle prostřednictvím své hlavní činnosti.# Zavedení nových nástrojů pro posouzení rizik ESG v současných portfoliích. # Začlenění cílů souvisejících s riziky ESG# Procentní podíl Kvalitativní: Klíčová činností ovlivněných Tabulka 1 opatření: prováděcími n) ERSR -E1-1_16b opatřeními. Tabulka 2 a) ESRS - E1 MDR -A # Procentní podíl Tabulka 3 ESRS 2 MDR -A obchodních c) ESRS -E1-2
začleňuje cíle plánu do svého rozhodovacího procesu a řádného rámce řízení rizik, doplněný informacemi o pozorované účinnosti nebo odhadovaném přínosu každého opatření k příslušnému cíli (příslušným cílům).Změny řádného rámce řízení rizik: Zásady a podmínky týkající se činností, odvětví a míst:Týká se způsobu, jakým instituce začlení své cíle do skladby stávajících nástrojů řízení rizik (např. ICAAP , ILAAP , RAS, rizikové limity, rozložení kapitálu/portfolia, rozpočtový proces, strategický plán, plán financování atd.) v souladu s oddílem 5. Zásady a podmínky, kterými se řídí, včetně aktualizací stávajících zásad a nově vytvořených zásad v souladu s bodem 46 písm. b) až c).do střednědobého a dlouhodobého strategického plánování a rozhodovacích procesů. # Zařazení rizik ESG do rámce řízení rizik. # Seznam aktuálních zásad a původní stav rizik ESG. # Harmonogram s podrobným popisem toho, které zásady a podmínky a jejich oblast působnosti budourozhodnutí, která se ESRS -E1-3 zaměřují na provádění -------------------cílů plánu. ESRS -E2-E5 ESRS -S1-S4 # Míra přijetí nástrojů ESRS - G1 MDR -A řízení rizik ESG. ESRS - E3 MDR -A ESRS - E4 MDR -A ESRS - E5 MDR -A # Míra přijetí zásad, např. procento poboček nebo oddělení, která přijala ESRS -E1-1_16b nové zásady týkající se ESRS -E1-2 rizik ESG. ESRS -E1-3 # Počet přezkumů a Kvalitativní:
ii. Úpravy zásad a postupů týkajících se kategorií finančních rizik a úvěrových a investičních zásad a podmínek pro klíčové hospodářské činnosti, odvětví a místa.Zásady a postupy u kategorií finančních rizik:Týká se úprav zásad a postupů v souladu s oddílem 5.6. Týká se způsobu, jakým instituce přizpůsobí svou skladbu služeb a produktů aaktualizovány nebo vytvořeny, jak, kdy a kým. # Pro každou zásadu mohou být zahrnuty tyto aspekty: . Cíl: jak odráží strategický cíl, strategii v oblasti rizik a podporuje provádění plánu. . Oblast působnosti: přesná iterace obchodování, místa, odvětví atd., které jsou řízeny a ovlivňovány. . Podmínky: jasná kritéria zajišťující snadnou použitelnost a sledování. . Výjimky: veškeré výjimky v souladu s rizikovým apetitem. # Stanovení ceny na základě rizika: úprava ceny na základě profiluaktualizací zásad pro Tabulka 1 Činnosti rizika ESG v daném d), o) související období. Tabulka 2 s místy c), e) v oblastech # Procentní podíl Tabulka 3 citlivých na operací v souladu c), d) biologickou s aktualizovanými rozmanitost zásadami pro rizika nebo v jejich ESG blízkosti: ESRS E4.IRO - # Výsledky interních a 1_19a externích auditů zaměřených na rámec řízení rizik ESG. Kvalitativní: # Četnost a rozsah Tabulka 1 Činnosti
iii. Změny a podporu cen služeb zavedené provádění a produktů do skladby plánu. naSkladba a cen a stanovení produktů: služebstanovení kritérií ESG v oblasti a strategie relevantních rizik jejich a zásad instituce cen pro na vnitřně základě rizika stanoveného kapitálu v souladu s bodem 46b.# rizik projektu. rizik: Pobídky ESG nabízení dlužníka ke snižování pobídek nebo klientům, kteří provádějí účinné strategie snižování rizik ESG.# úprav profilů využívajících Počet cen rizik ESG. na motivační základě klientů r) Tabulka j) Tabulka 2 3 neslučitelné s ESRS AR12 přechodem: - E1.IRO -1 ceny. d) # Růst udržitelného financování: meziroční růst objemu a podílu
rozložení a s jakékoli obchodní apetit souvisejících iv. přechodem riziky o Investice produktech instituce ESG, změny portfolia strategii včetně a a s strategické o udržitelností strategických v a tom, souvislosti službách podporující a informací rizikový jak jsouProdukty a související s a udržitelností služby přechodem:Typy (zelené s hypotéky, a nebo udržitelností, poradenské finančních řízené úvěry fondy...) institucí. a služby dluhopisy, úvěry nástrojů nabízené spojené# kritéria zelených dluhopisů úvěrů spojených nebo Strategie, vázaných hypoték, a nebo týkající s přechodem zásady na dluhopisů hypoték, ESG. úvěrů se a a# udržitelného financování. u úvěrů nebo dluhopisů s vázaných přechodem Míra zelených hypoték, a na ESG. spojených dluhopisů hypoték, úvěrů selhání nebo a Kvalitativní: Tabulka m), Tabulka e) Kvantitativn í: r) 1 2 ESRS ESRS e Výsledky dotčené komunity: ESRS -E1-3 -E4- -S3- 4 1 pro AR AR 34 1
rozhodnutí o financování doprovázeny přiměřenými postupy řízení rizik.Soulad strategických rozhodnutí o financování s postupy řízení rizik:Týká se způsobu, jakým instituce zajistí, aby v případě, že se rozhodne upravit svou obchodní skladbu a strategii, tyto změny vyhovovaly systémům pro řízení rizik, které mají být zavedeny v souladu s oddílem 5.# Diverzifikace úvěrových a investičních portfolií na základě kritérií relevantních pro rizika ESG, např. z hlediska hospodářských odvětví nebo zeměpisných oblastí. # Zásady úvěrového rizika u zelených úvěrů a hypoték. # Způsob, jakým instituce, která financuje projekty v oblasti energie z obnovitelných zdrojů, zajišťuje, že projekty jsou v souladu s předpisy v oblasti životního prostředí, aby se zabránilo právním rizikům a reputačnímu riziku.# Podíl nových Šablony 06 b financovaných > 10 projektů, které podléhají komplexnímu posouzení rizik ESG. # Procentní podíl úvěrových rozhodnutí, která výslovně berou v úvahu rizika ESG. # Ziskové marže u produktů souvisejících s ESG: srovnání ziskových marží mezi produkty souvisejícími s ESG a tradičními produkty.
e. Strategie zapojení
i.Zásady předání včetně typech rozsahu procesech pro na informací možných a zapojení vyšší cílech nebo úroveň interakce, opatření o kritériích protistran, četnosti, řízení. a Zásady zapojení:Jasné zásady, kterými se bude instituce řídit, aby v zájmu dosažení cílů zapojila protistrany, k významnosti měření výsledkům a cílů rizik identifikované svých v oblasti v s posouzení a přihlédnutím souladu metodám strategických řízení s bodem rizik 46a.# Účel a celkový cíl, např. # # pochopení profilu souladu apetitem protistranu. Dostupná Proces a/nebo předání a cíli. řešení s rizikového rizikovým kontrola na vyšší pro úroveň řízení a ověřování.# Procentní podíl protistran, se kterými # # byl dialog. protistran, provedeno rizik Procentní Podíl nebo ESG. má zachycených u posouzení nichž být veden podíl bylo Kvalitativní: Tabulka d), Tabulka c) Tabulka b), o) c) 1 2 3 ESRS 2 - SBM 2 odvětví, produktů a obchodních linií.
ii.Procesy, rizikům posuzování používané se instituce expozice ESG metodiky ke a a informací jejich jejím shromažďování protistran rizikovým souladu a ukazatele týkajících vůči s cíli a Proces, metody ukazatele posuzování rizik ESG: a prouplatňuje souladu To expozici, souvisí portfolia metody odvětví, s 4.2.3. tím, jak podle založené portfoliu instituce oddílu na a# za vysoce protistran předem kritérií. Hloubkové účelem na vymezených prověřování identifikace rizikových základě# # protistran, probíhá kontrola ratingu Procentní Změny rizik v hloubková úvěrovém protistran ESG. u nichž podíl Kvalitativní: Tabulka k), Tabulka i), k) l) 1 2 ESRS ESRS 1a - -E4- E1.IRO 1.AR -1 -

apetitem.

iii. Výsledky postupů zapojení, včetně přehledu o přizpůsobivosti a odolnosti Výsledky: protistran vůči přechodu na udržitelnější hospodářství.Týká se výsledků zapojení, které umožňují smysluplný výklad rizikového profilu protistran a opatření přijatých institucí v souladu s bodem 81 písm. e) odst. ii).# Rizika ESG promítnutá do interního nebo externího hodnocení a/nebo ratingu. # Metody měření souladu vybraných protistran s klimatickými modely. # Kritéria používaná k určení protistran s významnými riziky ESG, která mohou vyžadovat okamžitou pozornost. # Úprava úvěrových podmínek, jako jsou úrokové sazby nebo požadavky na kolaterál, na základě posouzení rizik ESG. # Vylepšená hloubková kontrola, např. zavedení přísnějších procesů hloubkové kontroly u vysoce rizikových protistran. # Cílené (cílenější) zapojení, např. vypracování konkrétních plánů zapojení k řešení identifikovaných rizik ESG, jako je stanovení cílů pro zlepšení nebo nabídka nových finančních produktů, které uspokojují potřeby protistran.vzhledem k dopadu rizik ESG. # Koncentrace expozic v rámci konkrétních odvětví, která jsou vystavena zvýšeným rizikům přechodu nebo fyzickým rizikům. # Zapojení do rozporů nebo incidentů souvisejících s ESG. # Pozitivní (nebo jakákoli dílčí klasifikace v rámci dané kategorie) nebo negativní (nebo jakákoli dílčí klasifikace Kvalitativní v rámci dané Tabulka 1 kategorie) posouzení o) ESRS -E1 odolnosti a souladu Tabulka 2 ESRS 2 - SBM - těchto protistran s cíli m) 2_45a AR 16 instituce a její m Tabulka 3 c), d) rizikovým apetitem . # Počet a druhy následných opatření přijatých institucí

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související standardy

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související standardy

Standardy
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/