+Bilaga
---+a. Planens strategiska mål och färdplan
---+b. Mål och mått
---+c. Styrning
---+d. Genomförandestrategi
---+e. Kontaktstrategi

Bilaga

Denna bilaga innehåller ett stödverktyg

som kan

hjälpa instituten att utarbeta de planer som krävs enligt artikel 76.2 i direktiv 2013/36/EU,

vilka beskrivs

närmare i avsnitt 6 i dessa riktlinjer. Bilagan innehåller inte några ytterligare krav, men för varje viktig uppgift som krävs enligt riktlinjerna ges ett antal exempel, hänvisningar och användbara mått som instituten kan använda när de strukturerar och utformar sina planer. Instituten får anpassa formatet för detta gemensamma tillvägagångssätt under förutsättning att de ser till att alla nödvändiga uppgifter ingår i deras planer. I linje med behovet av överensstämmelse

med andra tillämpliga krav enligt stämmer överens med den information		avsnitt 6.1 och som offentliggörs Nyckelord eller	viktiga	i synnerhet punkt 85 bör instituten säkerställa att den information som används i enlighet med direktiv 2013/34/EU och kommissionens delegerade förordning delar Exempel på kvalitativa och kvantitativa resultat och deras	för att följa riktlinjerna (EU) 2023/2772. Hänvisningar till andra
6.4. Planernas huvudsakliga innehåll	Nyckelord	av de uppgifter Förtydliganden hänvisningar till vägledning eller delelement	som riktlinjerna Klargörande hänvisning avsnitt	krävs potentiella stödjande mått och Potentiella resultat Potentiella resultat (kvantitativa) (kvalitativa) Hur ska detta verktyg användas? Kvalitativ med beskrivning av till möjliga resultat i relevanta samband med Kvantitativ beskrivning av möjliga resultat med eller kraven i dessa anknytning till kraven i dessa riktlinjer: punkter i riktlinjer: - Med exempel eller ”varningar” vid användning av	EU-ramar Pelare 3 CSRD/ESRS Kopplingar till pelare 3 och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som instituten, i tillämpliga fall, bör
Direkt utdrag ur			riktlinjerna	- Med exempel eller mått och mål. - Till exempel genom att påminna om de olika	överväga för att säkerställa
avsnitt riktlinjerna 6.4, punkt 109 i	Nyckelord	vägledning delelement eller Nyckelord eller	Klargörande hänvisning avsnitt riktlinjerna	med - minnespunkter. egenskaper Till exempel i aspekter täcka. som en nyckelprestationsindikator kan relevanta eller till beskrivningarna. Alla exempel är Alla nyckelprestationsindikatorer/nyckelriskindikatorer är endast avsedda som exempel vägledning. på punkter i endast avsedda som vägledning. viktiga delar av de uppgifter Exempel på kvalitativa och kvantitativa Hänvisningar	samstämmigheten kopplingarna möjligaste mån och använda för att och i väsentligen jämförbar information. identisk relevant eller Hänvisningar till pelare 3 och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering kan behöva uppdateras för att återspegla den framtida utvecklingen av lagstiftningen. till andra EU-
6.4. Planernas huvudsakliga innehåll		Förtydliganden		som krävs resultat och deras potentiella stödjande mått och hänvisningar till Potentiella resultat Potentiella resultat Pelare riktlinjerna (kvalitativa) (kvantitativa)	ramar 3 CSRD/ESRS

1. Översikt

a. Planens strategiska mål och färdplan

i. Ett övergripande strategiskt mål på hög nivå för att hantera ESG-risker på kort, medellång och lång sikt, i linje med den övergripande affärsstrategin och riskaptiten.	Övergripande mål: Kort, medellång och lång sikt: Långsiktiga mål:	Detta avser det övergripande strategiska mål som instituten strävar efter att uppnå när det gäller ESG-risker, i linje med införlivandet av ESG-risker i institutens affärs- och riskstrategier och riskaptit i enlighet med avsnitt 5.2 och avsnitt 5.3. Detta avser hur det strategiska målet tillämpas över de olika tidshorisonter som beaktas i enlighet med avsnitt 6.3.2. Långsiktiga mål som stöder förverkligandet av det övergripande målet över en tidshorisont på minst tio år i enlighet med kapitalkravsdirektivet och punkt 99 i riktlinjerna. Mellanliggande delmål för att	# Kvalitativ beskrivning av strategier för att säkerställa att affärsmodellerna är förenliga med # Övergripande mål omställningen till en som kan kopplas till klimatneutral och hållbar utvalda mål för Kvalitativ: ekonomi, särskilt om de nyckelprestationsindik Tabell 1 omfattas av direktivet om atorer eller (a) (b) ESRS-E1-1 tillbörlig aktsamhet för nyckelriskindikatorer. Tabell 2 ESRS 2 - BP1 företag i fråga om (a) (b) ESRS-E1-MDR-P hållbarhet (CSDDD) # Korshänvisningar till Tabell 3 ESRS-E1-2 och/eller direktivet om andra delar av planen (c) (d) företagens kan övervägas, t.ex. hållbarhetsrapportering mot del a ii eller del b. (CSRD), och hur dessa strategier påverkar inriktningen och prioriteringarna för hanteringen av ESG-risker. # Metoder på hög nivå för att hantera de ESG-risker som identifierats som mest väsentliga mot bakgrund av institutets verksamhetsområde och väsentlighetsbedömning. # Finansiell exponering # Långsiktiga mål för att mot olika ekonomiska hantera risker som härrör sektorer. från EU:s mål att uppnå # Mått för nettonollutsläpp av portföljanpassning. växthusgaser senast 2050, # Lönsamhetsmått: med ett mellanliggande indikatorer för delmål 2030 avseende avkastning och Kvalitativ:
ii. mellanliggande En omfattande långsiktiga delmål mål uppsättning med för att	Mellanliggand e delmål:	mäta långsiktiga punkt framstegen 100 i mål riktlinjerna. i enlighet mot med	EU:s utsläppen 55 1990 procent års mål nivå. jämfört att minska med med riskjusterad i uppdelningar sektorer, avkastning portföljer, relevanta (t.ex. Tabell (b) Tabell (j) 1 2 ESRS-E1-1
säkerställa affärsmodellens motståndskraft mot ESG-risker, däribland att affärsstrukturen och intäkterna är förenliga med dessa delmål.	Affärsstruktur ens och intäkternas överensstäm melse med delmålen: Viktiga antaganden	Hur institutet kommer att säkerställa sin förmåga att skapa tillräcklig lönsamhet längs vägen. Detta avser dokumentationen av de viktigaste metodologiska kriterierna och antagandena i enlighet med	# Långsiktiga mål och produkter osv.). (b) (k) (l) Mål för mellanliggande delmål för # Mått på Tabell 3 minskning av att hantera risker som affärsstrategi: (c) (d) växthusgaser: härrör från EU:s mål framåtblickande ESRS-E1-4 avseende avskogning eller nyckelprestationsindik Kvantitativ: naturrestaurering. atorer som beskriver Mall 1 # Hur institutet institutets strategi i Mall 3 säkerställer att dess fråga om prissättning, affärsstruktur och kapital, likviditet och inkomstflöden är fördelning i anpassade till dess balansräkningen. långsiktiga mål och # Andelen delmål för mellanliggande delmål. ESG-risker som uppnåtts i tid. # Identifiering och motivering av valda scenarier, till exempel # Graden av från nationella anpassning eller
bakgrundsuppgifter iii. Viktiga synpunkter antaganden, och som är	och referensscena rier: val av	punkt referensscenarier av institutet 108, inklusive i enlighet som de med valts ut	miljöorgan, kommissionens gemensamma bristande jämfört klimatrelaterade anpassning med Kvalitativ:
relevanta för förståelsen för institutens målsättningar och mål, däribland ett urval av väsentlighetsbedömningarna av ESG-risker, andra institutens referensscenarier centrala portföljanpassningen resultaten scenarioanalyser. scenarier bedömningarna slutsatser från samt eller av och	Resultat väsentlighetsb edömningar, bedömningar av portföljanpass ning scenarioanalys och av e r:	avsnitt 6.3.1. Viktiga från väsentlighetsbedömningar, metoder portföljanpassning scenarioanalyser enlighet resultat med för avsnitt och som och slutsatser 4. utförts i	forskningscentrum, strategier och/eller Tabell 1 Internationella referensscenarier för (j) (k) (l) energiorganet (IEA), utvalda sektorer Tabell 2 ESRS-E1-SBM3 # nätverket miljöanpassning finansiella (NGFS), (IPCC). de omställningsrisker Kvalitativ FN:s beskrivning klimatpanel väsentliga systemet av och det för av # # och/eller miljöriskernas på finansiell av Kvantitativa Kvantitativa olika kategorier risk. motparter. inverkan mått resultat på av (h) Tabell (d) Kvantitativ: Mall (i) 3 (j) 3 ESRS-E1-IRO ESRS-E1-9 fysiska risker som väsentlighetsbedömni institutet står inför när ngen av ESG-risker. det gäller miljön.

b. Mål och mått

i. Kvantitativa mål som fastställts för att hantera ESG-risker, inbegripet de som härrör från anpassningen mot de rättsliga och	Mål för att hantera ESG-risker och övervaknings mått:	Detta avser de mått och mål som används av instituten i enlighet med avsnitt 5.7 och avsnitt 6.3.4.	Ej tillämpligt.	# Exponeringar mot Kvalitativ: ESRS-E1-1 sektorer eller Tabell 1 motparter med hög (b) (c) Mål för risk. Tabell 2 minskning av (b)
regleringsmässiga hållbarhetsmålen i de jurisdiktioner där institutet är verksamt och den bredare utvecklingen mot en hållbar ekonomi, samt de mått som används för att övervaka ESG-risker och framstegen med att uppnå målen.	Risker som härrör från processen för anpassning mot regleringsmäs siga hållbarhetsmå l:	Detta avser de särskilda mått och mål som ska användas för att övervaka och hantera ESG-risker som uppstår i samband med omställningen och processen för anpassning till de relevanta regleringsmålen, till exempel de som ingår i EU:s klimatlagstiftning i enlighet med artikel 76.2 i kapitalkravsdirektivet.	# Vilka verksamheter, tillgångsklasser, sektorer och affärsområden som omfattas för varje mål. # Mål på institutnivå	# Mått och mål för växthusgaser: portföljanpassning. Kvantitativ: ESRS-E1-4 # Finansierade utsläpp Alla mallar efter relevanta uppdelningar. # Framsteg som uppnåtts inom viktiga finansieringsstrategier. # Fastighetsportföljer med en viss nivå av energieffektivitet. # Kvoten av bankgarantier mellan olika energislag. # Nivå av fysisk risk som institutet är exponerat för. # Information om portföljens risknivå efter relevanta uppdelningar (t.ex. nödlidande exponeringar). # Andelen identifierade ESG-risker som aktivt övervakas och hanteras.
ii. Portföljer, sektorer, tillgångsklasser, affärsområden och, i utsträckning måttens hos tekniker) dess och storleken verksamheter tillämpliga säkerställa institutets övervakningsmått väsentlighetsbedömning omfattning som och fall, återspeglar att omfattas verksamhet komplexiteten (dvs. ekonomiska målens i enskilda tillräcklig för av och arten, mål att och	Täckningens omfattning:	Detta målens omfattning betydelse riskperspektiv finansiellt avser och ur perspektiv. och måttens information både och deras ett ett om	uppdelade i mer specifika sektorsmål. # Mål som tillämpas på # specifika exponeringar, tillgångar investeringar liknande risker. genomförbara särskilda eller Specifika, affärsverksamheter. egenskaper projekt, grupper portföljer, mål tekniker med eller eller för av	# Andelen affärsenheter som har ESRS-E1-1 införlivat mål för ESG- ESRS 2 - MDR-T # # risker planer. verksamheter regioner mål ESG-risker. som särskilda Andelen Andelen och har i sina som initiativ tagit operativa har sektorer i infört fram olika för Kvalitativ: Tabell (b) Tabell (h) (c) (i) (j) 1 2 Löpande intäkter sektor: ESRS Mål minskning växthusgaser: ESRS-E1-4 för 2 - per SBM av -1
av ESG-risker.		Detta avser de tidshorisonter	# Verksamheter som fångas upp inom och utanför balansräkningen. # Undantag från täckning och planerad täckning. # Kvalitativ beskrivning av den uppsättning mål och mått som tillämpas på	handlingsplaner är anpassade till målen som Kvantitativ: för ESG-risker på Alla mallar gruppnivå. # Sektorsspecifika mål som har uppnåtts. # Utveckling, till
tillämpningen iii. Tidshorisonter måtten. av målen för och	Tidshorisonter :	på sikt kopplade avsnitt kort, som 6.3.2. medellång måtten till i enlighet och och målen med lång är	# kort, sikt. Motivering medellång och lång av kortsiktiga ökningar av mått och mål, i tillämpliga fall.	exempel ökning/minskning nivån ska uppnås på de över mål olika som av ESRS-E1.IRO- 1_10_ ESRS-E4-1_04 13d AR 12a tidshorisonter.

c. Styrning

Styrningsstruk i. En styrningsstruktur för tur:	Planens styrningsstruktur i enlighet med avsnitt 6.2.1, avsnitt 6.2.2 och avsnitt 6.5.	# Roller och ansvarsområden ledningsorganet, för	# Tidsintervall mellan styrelsemöten som ägnas åt planen. # Förseningar i
planerna, inbegripet roller och ansvarsområden för utformningen, valideringen, genomförandet, övervakningen och uppdateringen av planen, Avvikelse- och däribland eskaleringsåtgärder eskaleringsförf om det förekommer avvikelser arande: från målen.	Styrformer för beslutsfattande om korrigerande åtgärder vid betydande avvikelser i enlighet med punkterna 80 och 89. Kapacitets- och	eventuella underkommittéer och de tre försvarslinjerna. # Eskaleringsprotokoll som fastställer processen för att hantera avvikelser, inbegripet vem som ska underrättas och vilka åtgärder som ska vidtas. # Utbildnings- och	godkännandet av Kvalitativ: planen. Tabell 1 # Antalet (e) (g) (h) internrevisioner som (q) ESRS 2 GOV-1 genomförts inom Tabell 2 _AR 4 ramen för planen. (d) (f) # Andelen Tabell 3 revisionsrekommendat (a) ioner som genomförts. # Antalet behandlade och/eller olösta eskaleringar. # Andelen utbildningar om ESG-risker som
ii. Kapacitets- och resursrelaterade insatser för att säkerställa lämpliga kunskaper, färdigheter och Kapacitet och sakkunskaper för ett effektivt resurser: genomförande av planen, inbegripet utbildningar om ESG-risker och den interna kulturen.	resursrelaterade insatser för ett effektivt genomförande av planen, på grundval av en inledande bedömning från institutets sida av potentiella luckor och behov när det gäller den interna kulturen och kapaciteten för ESG-risker i enlighet med avsnitt 5.4.	utvecklingsprogram för ESG-risker. # Anställnings- och rekryteringsplaner. # Plattformar för kunskapsutbyte och samarbete. # Ledarskapsengagemang .	slutförts. # Identifierade brister i färdigheter och ESRS 2-GOV-1 - kunskaper om ESG- Kvalitativ: punkt 23 risker. Tabell 1 ESRS G1 GOV-1 # Regelbundenhet och (f) (m) - punkt 5b kvalitet hos den interna kommunikationen om mål och framsteg avseende ESG-risker.
institutets främja iii. ESG-risker ersättningspraxis Ersättningspolicy en sund mål i enlighet och hantering riskaptit. för och med att av Ersättningspol icy ersättningspra xis: och	Detta hänsyn förhållande en och del ersättningspraxis avser av till sin sin till hur ersättningspolicy riskaptit ESG-risker institutet i i tar som enlighet med artikel 74.1 e i kapitalkravsdirektivet. Detta avser de data och system som används för	# hur ersättningspolicy ersättningspraxis anpassats Kvalitativ eller beskrivning institutens kommer och har av att anpassas till det övergripande strategiska målet att hantera ESG-risker och till riskaptiten. # Datainventering med identifiering av alla datauppgifter som är relevanta för ESG-risker	# för riskaptiten ESG-risker ersättningspolicyn. Mått att som kopplad används införliva till i Kvalitativ: Tabell (i) Tabell (g) 1 2 ESRS punkt ESRS-E1-GOV-3 2-GOV-2 29 - # Andelen anställda för Tabell 3 vilka mått avseende (a) ESG-risker ingår i ersättningen. # Viktning av mått avseende ESG-risker i den totala ersättningen. # Andelen relevanta ESRS 1, bilaga B datauppgifter som ESRS 2 AR 2 samlats in och är ESRS 2 SBM-
iv. Data och system som används Data och för processen med system: omställningsplanering.	utformning, genomförande och övervakning av planer i enlighet med avsnitt 4.2.2 och punkt 93.	och bedömning av deras tillgänglighet och kvalitet. # Policyer och förfaranden för att säkerställa datakvaliteten.	tillgängliga. Kvalitativ: 1_42a Tabell 1 # Andelen system och (p) ESRS-E2-4_30c processer som ESRS-S1-6_50d integrerar ESG-data. ESRS-S1-7_55b

d. Genomförandestrategi

i.En översikt över de åtgärder på kort, medellång och lång sikt som vidtagits eller planeras inom ramen för centrala bankverksamheter och processer för att uppnå planens mål, inbegripet hur institutet	Åtgärder som vidtagits eller planeras inom den huvudsakliga bankverksamh eten:	Detta avser hur institutet kommer att genomföra sina målsättningar och mål genom sin huvudsakliga verksamhet.	# Införande av nya verktyg för att bedöma ESG-risker i aktiva portföljer. # Integrering av mål avseende ESG-risker i den	# Andelen Kvalitativ: Viktiga verksamheter som Tabell 1 åtgärder: påverkas av (n) ERSR-E1-1_16b genomförandeåtgärde Tabell 2 r. (a) ESRS-E1 MDR-A Tabell 3 ESRS 2 MDR-A (c) ESRS-E1-2
införlivar planens mål i sin beslutsprocess och sin ordinarie riskhanteringsram, kompletterat bidrag effektivitet med åtgärds information till de eller konstaterade relevanta uppskattade om varje målen.	Ändringar den ramen riskhantering: ordinarie för av Policyer och villkor för verksamheter, sektorer och platser:	Detta avser hur institutet kommer att integrera sina mål i riskhanteringsverktyg IKU, varning, /portföljfördelning, blandningen ILU, risklimiter, system av för befintliga kapital- snabb (t.ex. budgetprocess, strategisk plan, finansieringsplan osv.) i e nlighet med avsnitt 5. Policyer och de villkor som styr dem, inbegripet uppdateringar av befintliga och nyinrättade policyer, i enlighet med punkt 46 b–c.	strategiska planeringen och beslutsprocesserna på medellång och lång # sikt. risker riskhantering. Införlivande i ramen av ESG- för # En förteckning över gällande policyer och ursprunglig status för ESG-risker. # En färdplan som beskriver hur, när och av vem institutets policyer och villkor, och deras	# Andelen affärsbeslut ESRS-E1-3 som syftar till att -------------------genomföra planens ESRS-E2-E5 # mål. verktyg av Antagandet ESG-risker. för hantering av ESRS-S1-S4 ESRS-G1 ESRS-E3 ESRS-E4 ESRS-E5 MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A # Antagandet av policyer, till exempel andelen filialer eller avdelningar som har ESRS-E1-1_16b antagit nya policyer för ESRS-E1-2 ESG-risker. ESRS-E1-3
ii. Anpassningar till policyer och förfaranden för finansiella riskkategorier och till utlånings- och investeringspolicyer och villkor för centrala ekonomiska verksamheter, sektorer och platser.	Policyer och förfaranden för kategorier av finansiella risker:	Detta avser de anpassningar som gjorts av policyer och förfaranden i enlighet med avsnitt 5.6. Detta avser hur institutet kommer att anpassa sin	tillämpningsområde, ska uppdateras eller skapas. # För varje policy kan följande aspekter ingå: . Målsättning: hur policyn återspeglar det strategiska målet och riskstrategin och stöder genomförandet av planen. . Omfattning: exakt upprepning av den verksamhet, plats, sektor osv. som styrs och påverkas. . Villkor: tydliga kriterier som säkerställer enkel tillämpning och spårning. . Undantag: alla undantag i linje med riskaptiten. # Riskbaserad prissättning: justering av prissättningen efter	# Antalet gånger som Kvalitativ: policyerna för ESG- Tabell 1 Verksamheter risker granskas och (d) (o) med anknytning uppdateras inom en Tabell 2 till platser viss period. (c) (e) inom/nära Tabell 3 områden som är # Andelen ( c) (d) känsliga för transaktioner som biologisk uppfyller kraven för mångfald: uppdaterade ESG-ESRS E4.IRO-riskstrategier. 1_19a # Resultatet av interna och externa revisioner med inriktning på ramen för hantering av ESG-risker. # Intervall och omfattning av Kvalitativ: Verksamheter
produkter prissättningen iii. Ändringar blandningen genomförande. till stöd som av tjänster för införts och planens i och	Blandning prissättning tjänster produkter: och och av Hållbarhetsrel	blandning produkter utifrån ESG-risker riskstrategi relevanta och av och och tjänster sin institutets interna kriterier prissättning och för kapitalpolicy, i enlighet med punkt 46b. De typer av finansiella instrument (gröna och	# låntagarens projektets riskbegränsning: incitament Incitament ESG-riskprofil. för kunder eller för som genomför effektiva strategier för att begränsa ESG-riskerna.	# prisjusteringar baserade riskprofiler. drar Antalet fördel kunder på ESG- som av Tabell (r) Tabell (j) Tabell 1 2 3 som oförenliga övergången: ESRS-E1.IRO-1 AR12 är med prissättning baserad på (d) incitament. # Tillväxt i hållbar finansiering: årlig ökning av volymen och
iv. Investeringar och en strategisk fördelning av portföljer som stöder institutets affärsstrategi och riskaptit i förhållande till ESG-risker, inbegripet information om hållbarhetsrelaterade och produkter eventuella strategiska omställningsrelaterade åtföljs och av förändringar finansieringsvalen motsvarande tjänster och av hur de	aterade och omställningsre laterade produkter och tjänster: Överensstäm melse strategiska finansieringsv al och mellan	hållbarhetsrelaterade lån, obligationer, hypotekslån, fonder etc.) och rådgivningstjänster som erbjuds eller förvaltas av institutet. Detta det affärsmix säkerställer ändringar beslutar avser och passar hur att att affärsstrategi, dessa institutet, anpassa de sin om	# Strategier, policyer och kriterier för gröna lån, omställningslån eller ESG-relaterade hypotekslån, lån och obligationer. # utlånings- investeringsportföljer baserat kriterier Diversifiering för på ESG-risker, relevanta och till av	andelen hållbar finansiering. # Andelen fallissemang Kvalitativ: ESRS-E1-3 för gröna lån, Tabell 1 ESRS-E4-1 AR 1 omställningslån eller (m) (r) e ESG-relaterade Tabell 2 hypotekslån eller lån. (e) Resultat för # finansierade som omfattande Andelen genomgår projekt nya en Kvantitativ: Mallarna 0 6>10 drabbade samhällen: ESRS-S3-4 b AR 34
riskhanteringsförfaranden.	förfaranden för riskhantering:	riskhanteringssystem som ska ha införts i enlighet med avsnitt 5.	exempel vad gäller ekonomiska sektorer eller geografiska områden. # Policyer för kreditrisk avseende gröna lån och hypotekslån. # Hur ett institut som finansierar projekt för förnybar energi säkerställer att projekten uppfyller miljöbestämmelserna för att undvika rättsliga risker och anseenderisker.	bedömning avseende ESG-risker. # Andelen kreditbeslut som uttryckligen tar hänsyn till ESG-risker. # Vinstmarginaler för ESG-relaterade produkter: jämförelse av vinstmarginaler mellan ESG-relaterade produkter och traditionella produkter.

e. Kontaktstrategi

i.Riktlinjer för kontakter med motparter, inbegripet information om kontakternas Riktlinjer för regelbundenhet, syfte och mål, kontakter: typerna av potentiella åtgärder och eskaleringsprocesser eller eskaleringskriterier.	Tydliga riktlinjer som institutet ska följa när det tar kontakt med identifierade motparter för att uppnå sina strategiska mål och riskhanteringsmål, med beaktande av resultaten av väsentlighetsbedömningen och metoderna för riskmätning, i enlighet med punkt 46a. Detta avser institutets	# Syfte och övergripande mål, till exempel förståelse för riskprofil och/eller kontroll av överensstämmelse med riskaptit och mål. # Tillgängliga lösningar för motparten. # Eskalerings- och valideringsprocess. # Granskning av tillbörlig	# Andelen motparter med vilka institutet har fört eller planerar att föra en dialog. Kvalitativ: # Andelen motparter Tabell 1 för vilka institutet har (d) (o) gjort en bedömning av Tabell 2 ESRS 2-SBM 2 ESG-risker. (c) # Andelen sektorer, Tabell 3 produkter och (b) (c) affärsområden som fångas upp. # Andelen motparter som genomgår ett
ii.Processer, ESG-risker till motparternas som och institutets bedöma används och metoder mål information deras för exponering och att anpassning och samla riskaptit. mått om för in Processer, metoder mått bedömning ESG-risker: för och av	portföljbaserade portföljanpassning exponeringsbaserade, med sektorsbaserade, tillämpning metoder avsnitt metoder för 4.2.3. av i enlighet och	# aktsamhet identifiera hög fördefinierade återspeglas externa ESG-risker risk betyg på motparter i interna grundval kriterier. för och/eller med eller som att av kreditbetyg. # Metoder för att mäta utvalda motparters anpassning till klimatvägar. # Kriterier som används för att identifiera motparter med betydande ESG-risker som kan kräva omedelbara åtgärder. # Justering av kreditvillkor, till exempel räntesatser eller krav på	# förfarande aktsamhet ESG-risker. motparternas kreditbetyg bakgrund Ändringar av för effekterna avseende tillbörlig mot av Kvalitativ: Tabell (k) Tabell ( i) (k) (l) 1 2 ESRS-E1.IRO-1 ESRS-E4-1.AR- 1a av ESG-risker. # Koncentration av exponeringar inom specifika sektorer som omfattas av förhöjda omställningsrisker eller fysiska risker. # Inblandning i kontroverser eller incidenter som rör ESG-risker. # Positiva (eller någon underklass inom den kategorin) eller negativa (eller någon underklass inom den
iii. Resultaten av kontakterna, inbegripet en översikt över motparternas anpassningsförmåga och Resultat: motståndskraft i omställningen till en mer hållbar ekonomi.	Detta avser resultatet av kontakterna, vilket möjliggör en meningsfull tolkning av motparternas riskprofil och de åtgärder som institutet har vidtagit, i enlighet med punkt 81e ii.	säkerheter, baserat på bedömningar av ESG-risker. # Skärpta granskningar av tillbörlig aktsamhet, till exempel genom att införa striktare förfaranden för tillbörlig aktsamhet för motparter med hög risk. # (Mer) riktat samarbete, till exempel utveckling av särskilda samarbetsplaner för att hantera identifierade ESG-risker, däribland genom att fastställa förbättringsmål eller erbjuda nya finansiella produkter som tillgodoser motparternas behov.	kategorin) Kvalitativ bedömningar av dessa Tabell 1 motparters (o) ESRS-E1 motståndskraft och Tabell 2 ESRS 2 -SBM-anpassning till (m) 2_45a AR 16 institutets mål och Tabell 3 riskaptit. (c) (d) # Antal och typer av uppföljningsåtgärder som vidtagits av institutet.

1.1 Referenser

1.2 Identifierade krav

1.3 Relaterade standarder

2. Identifierade krav

Krav
Källa	Krav

3. Relaterade standarder

Standarder
Källa	Krav

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/