+Załącznik
---+a. Cele strategiczne i mapa drogowa planu
---+b. Wartości docelowe i mierniki
---+c. Zarządzanie
---+d. Strategia wdrażania
---+e. Strategia dotycząca zaangażowania

Załącznik

Załącznik ten stanowi narzędzie wspierające dla instytucji przy opracowywaniu planów wymaganych na podstawie art. 76 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE, jak określono szczegółowo w sekcji 6 niniejszych wytycznych. Nie wprowadza on dodatkowych wymogów, ale dla poszczególnych kluczowych treści wymaganych w wytycznych przedstawia kilka przykładów, odniesień i potencjalnych mierników, które instytucje mogą rozważyć podczas tworzenia i formalizowania swoich planów. Instytucje mogą dostosować format tego wspólnego podejścia, pod warunkiem że uwzględnią w swoich planach wszystkie wymagane kluczowe treści. Ze względu na konieczność zapewnienia spójności z innymi obowiązującymi wymogami, jak określono w sekcji 6.1, w szczególności w pkt 85, instytucje powinny zadbać o spójność informacji, wykorzystywanych na potrzeby zapewnienia zgodności z wytycznymi, z informacjami ujawnianymi zgodnie z dyrektywą 2013/34/UE i rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772.

6.4. Kluczowe elementy planówWyjaśnienia podelement kluczoweS łowa kluczowe elementy wymaganej podstawowej i do wytycznych Słowa lub z odpowiednichlub treści odniesienie Jak korzystać Wyjaśnienie odniesieniem sekcji punktów do lubPrzykłady i ilościowych mierników Produkt potencjalny ( jakościowy) z tego narzędzi Jakościowy potencjalnego produktu z w wytycznych: wymogiem niniejszych związanego zawartymproduktów jakościowych Odniesienia do innych ram oraz ich potencjalnych prawnych UE wspierających Produkt potencjalny Filar 3 CSRD / ESRS (ilościowy) a? opis Ilościowy potencjalnego związanego zawartym wytycznych: w z wymogiem niniejszych produktu opis Powiązania Filaru w powinny o spójności stosownych 3 i ESRS, rozważyć które i przypadkach, z wzajemnych wymogami instytucje, z myślą
Bezpośredni wyciąg z sekcji 6.4,wytycznych- z przykładami lub- ostrzeżeniami z przykładami lub powiązaniach w możliwie jak oraz największym poleganiu
pkt 109 wytycznychSłowapodelement kluczowe kluczoweSłowa lub z odpowiednich lubWyjaśnienie odniesieniem sekcji punktów do lub wytycznych elementy wymaganejprzypomnieniem - najważniejszych aspektów, charakterystyki narracji. na przykład Wszystkie przykłady podano wyłącznie w celach ilustracyjnych.dotyczącymi stosowania zakresie na istotnie - mierników docelowych, przypomnienie poszczególnych na przykład i wartości identycznych porównywalnych informacjach. Odniesienia mogą wymagać do aktualizacji, lub Filaru istotnych znacząco 3 i ESRS tak aspektów, które mógłby aby odzwierciedlały przyszłe obejmować KPI. zmiany regulacyjne. Wszystkie przykłady KPI i KRI mają charakter wyłącznie ilustracyjny. Przykłady produktów jakościowych Odniesienia do innych ram i ilościowych oraz ich potencjalnych
6.4. Kluczowe elementy planówWyjaśnieniapodstawowej i odniesienietreści do wytycznychProduktmierników wspierających prawnych UE potencjalny Produkt potencjalny Filar 3 CSRD / ESRS (jakościowy) (ilościowy)

1. Przegląd

,
a. Cele strategiczne i mapa drogowa planu
i. Ogólny nadrzędny cel reagowanie strategiczny, na jakim ryzyka jest ESGNadrzędny cel:Odnosi się to do nadrzędnego celu strategicznego, który instytucje starają się osiągnąć w odniesieniu do ryzyk ESG, zgodnie z włączeniem ryzyk ESG do strategii biznesowych i strategii w zakresie ryzyka oraz apetytu na ryzyko zgodnie z sekcją 5.2 i sekcją 5.3.# Jakościowy opis strategii mających na celu zapewnienie zgodności modeli biznesowych z przejściem na neutralną dla klimatu i zrównoważoną gospodarkę, w szczególności gdy podlegają one wymogom należytej staranności na mocy w sprawie dyrektywy należytej# Nadrzędne cele można powiązać z wybranymi Jakościowe: wartościami docelowymi w KPI lub Tabela a), b) 1 ESRS -E1-1
w perspektywie krótko -, średnio - i długoterminowej, zgodnie z ogólną strategią biznesową ryzyko. i apetytem naPerspektywa krótko - , średnio i długotermin - owa: Cele długotermino we: EtapyOdnosi w zastosowanie jaki cel się strategiczny to do w różnych sposobu, ma horyzontach rozważanych czasowych zgodnie z sekcją 6.3.2. Cele długoterminowe, które wspierają realizację celu nadrzędnego w perspektywie co najmniej 10 lat zgodnie z dyrektywą w sprawie wymogów kapitałowych (CRD) i pkt 99 wytycznych. Etapy pośrednie mierzące postęp w realizacji celówstaranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju lub CSRD, oraz sposobu, te wpływają w jaki na strategie kierunek i w priorytety zakresie zarządzania inicjatyw ryzykami ESG. # Ogólne podejścia do zarządzania ryzykami ESG uznanymi za najbardziej istotne z uwagi na zakres działalności instytucji i ocenę istotności # Długoterminowe cele polegające na reagowaniu na ryzyka wynikając e z unijnego celu, jakim jest osiągnięcie zerowych emisji netto gazów cieplarnianych do 2050 r., z etapem pośrednim w 2030 r, mając naKRI Tabela 2 ESRS 2 - BP1 a), b) ESRS -E1- MDR - P # Można rozważyć Tabela 3 ESRS -E1-2 odniesienie części części planu, a pkt do (ii) np. innych lub do c), d) części b. # Ekspozycja finansowa w odniesieniu do różnych sektorów gospodarki # Mierniki dostosowania portfela # Mierniki rentowności: wskaźniki Jakościowe:
długoterminowych ii. Kompleksowy zestaw celówpośrednie:długoterminowych, z pkt 100 wytycznych. zgodnieuwadze ograniczenie w porównaniu cel UE, emisji jakim o 55% jestzwrotu skorygowanego o ryzyko i zwrotu Tabela b), j) 1 ESRS -E1-1
z etapami pośrednimi zmierzający do zapewnienia odporności modelu biznesowego na ryzyka ESG, w tym spójności struktury biznesowej i przychodów z tymi etapami pośrednimi.Spójność struktury biznesowej i przychodów z etapami pośrednimi: Kluczowe założeniaSposób, w jaki instytucja zapewni swoją zdolność do generowania odpowiedniej rentowności w całym procesie. Dotyczy to dokumentacji kluczowych kryteriów metodologicznych i założeńz poziomem z 1990 r. # Długoterminowe cele i etapy pośrednie w reagowaniu na ryzyka wynikające z unijnych celów związanych z wylesianiem lub odbudową zasobów przyrodniczych # Sposób, w jaki instytucja zapewnia, aby jej struktura biznesowa i strumienie przychodów były dostosowane do jej długoterminowych celów i etapów pośrednich # Identyfikacjaw odpowiednich Tabela 2 podziałach (np. b), k), l) Cele sektory, portfele, Tabela 3 ograniczenia produkty itd.). c), d) emisji gazów # Mierniki strategii cieplarnianych: biznesowej: Ilościowe: ESRS -E1-4 perspektywiczne KPI Wzór 1 opisujące strategię Wzór 3 instytucji w zakresie ustalania cen, kapitału, płynności, alokacji bilansu. # Odsetek etapów pośrednich z zakresu ESG zrealizowanych w terminie # Stopień zgodności lub niezgodności w
iii. Kluczowe założenia, dane wejściowe i podstawowe informacje kontekstowe istotne dla zrozumienia celów i wartości docelowych instytucji, w tym wybór scenariusza centralnego lub ryzyk scenariuszy (scenariuszy z wnioski scenariusza wyników portfela ESG, scenariuszy. instytucji ocen i odniesienia) ocen innych centralnych odniesienia dostosowania istotności płynące analiz oraz lubi wybór scenariusza (scenariuszy) odniesienia: Wyniki istotności, oceny dostosowania portfela i scenariuszy: analizy ocenyzgodnie z pkt 108, w tym scenariuszy odniesienia wybranych przez instytucję zgodnie z sekcją 6.3.1. Kluczowe z dostosowania scenariuszy, przeprowadzonych z oceny sekcją istotności, 4. ustalenia portfela metod zgodnie i wnioski i analizi uzasadnienie wybranych scenariuszy, np. z krajowych agencji ochrony środowiska, Wspólnego Centrum Badawczego Komisji Europejskiej, MAE, NGFS, # IPCC. istotnego transformacji ekologicznej fizycznego, narażona Jakościowy instytucja na jakie i ryzyka ryzyka opis jestporównaniu ze ścieżkami związanymi z klimatem lub Jakościowe: scenariuszami Tabela 1 odniesienia dla j), k), l) wybranych sektorów Tabela 2 lub kontrahentów h), i), j) ESRS -E1- SBM3 # # oddziaływania środowiskowego kategorie finansowego Pomiary Wyniki ilościowe ilościowe ryzyka ryzyka na Tabela d) Ilościowe: Wzór 3 3 ESRS ESRS -E1- -E1-9 IRO oceny istotności ryzyk ESG
b. Wartości docelowe i mierniki
i. W artości docelowe wyrażone ilościowo, służące reagowaniu na ryzyka ESG, w tym ryzyka wynikające z procesu dostosowywania do prawnych i regulacyjnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju jurysdykcji, w których instytucja prowadziWartości docelowe służące reagowaniu na ryzyka ESG oraz mierników monitorowani a:Dotyczy to mierników i wartości docelowych stosowanych przez instytucje zgodnie z sekcją 5.7 i 6.3.4.Nie dotyczyJakościowe: # Ekspozycje wobec Tabela 1 ESRS -E1-1 sektorów lub b), c) kontrahentów Tabela 2 Cele wysokiego ryzyka b) ograniczenia # Mierniki i wartości emisji gazów docelowe w zakresie Ilościowe: cieplarnianych: dostosowania portfela Wszystkie ESRS -E1-4 wzory
działalność, oraz szersz ych tendencji w zakresie przejścia ku zrównoważon ej gospodar ce, a także mierniki wykorzystywane do monitorowania ryzyk ESG oraz postępów w osiąganiu wartości docelowych . ii. Portfele, sektory, klasy aktywów, linie biznesowe przypadkach, oraz, w stosownych rodzajeRyzyka wynikające z procesu dostosowania do regulacyjnych celów w zakresie zrównoważon ego rozwoju:Dotyczy to konkretnych mierników i wartości docelowych służących monitorowaniu ryzyk ESG i reagowaniu na ryzyka ESG wynikając e z transformacji oraz procesu dostosowania do odpowiednich celów regulacyjnych, takich jak zawarte w unijnym prawie o klimacie zgodnie z art. 76 ust. 2 CRD# W odniesieniu do każdej wartości docelowej: jakie rodzaje działalności, klasy aktywów, sektory i linie biznesowe są uwzględnione # Wartości docelowe na poziomie instytucji podzielone na bardziej szczegółowe sektorowe # wartości Wartości docelowe docelowe# Finansowane emisje w odpowiednich podziałach # Postępy osiągnięte w zakresie kluczowych strategii finansowania # Portfele nieruchomości o określonym poziomie efektywności energetycznej # Wskaźnik bankowego finansowania dostaw energii (wskaźnik bankowego finansowania niskoemisyjnych źródeł energii w stosunku do paliw kopalnych) (ESBR) # Poziom ryzyka fizycznego, na jakie narażona jest instytucja # Informacje na temat stopnia ryzyka portfela w odpowiednich podziałach (np. ekspozycje nieobsługiwane) # Odsetek zidentyfikowanych ryzyk ESG, które są aktywnie monitorowane i zarządzane # Odsetek jednostek gospodarczych, w których wartości ESRS -E1-1 docelowe związane ESRS 2 - MDR - T z włączone ryzykami ESG do zostały ich Jakościowe: Tabela 1 Bieżące
działalności poszczególne gospodarczej technologie) (tj.Dotyczy temat zakresu to informacji wartości nastosowane określonych portfeli, do# planów Odsetek operacyjnych operacji b), Tabela c), j) 2 przychody według
docelowymi objęte wartościami i miernikamiZakres uwzględnianiadocelowych ich znaczenia i mierników zarówno orazekspozycji, lub grup inwestycji aktywóww w różnych których regionach, h), i) sektorów: ESRS 2 - SBM -1
monitorowania, tak aby zakres wartości docelowych i mierników w wystarczającym stopniu odzwierciedlał charakter, wielkość i złożoność działalności ocenę istotności instytucji ryzyk oraz ESG. jej:z perspektywy ryzyka, jak i finansowej. Dotyczy to krótko - , średnio - lub długoterminowycho podobnych cechach lub ryzyk ach # Konkretne, osiągalne wartości docelowe dla poszczególnych projektów, działań biznesowych technologii lub # Uwzględnione działania bilansowe i pozabilansowe # Wyłączenie z zakresu uwzględniania i planowany zakres uwzględniania # Jakościowy opis zestawu wartości docelowych i mierników stosowanych w perspektywie krótko - , średnio -wprowadzono Ilościowe: wartości docelowe Wszystkie Cele i inicjatywy związane wzory ograniczenia z ryzykami ESG emisji gazów # Odsetek sektorów, cieplarnianych: które konkretne opracowały plany ESRS -E1-4 działania dostosowane do wartości docelowych w odniesieniu do ryzyk ESG na poziomie grupy. # Osiągnięcie celów sektorowych # Ewolucja, np. wzrost/spadek poziomu wartości ESRS - E1.IRO -
iii. Horyzonty czasowe, w których mają zastosowanie wartości docelowe i mierniki.Horyzonty czasowehoryzontów czasowych, z którymi powiązane są mierniki i wartości docelowe zgodnie z sekcją 6.3.2.i długoterminowej # Uzasadnienie krótkoterminowych wzrostów mierników i wartości docelowych, w stosownych przypadkachdocelowej (wartości 1_10_ AR 12a docelowych) do ESRS -E4-1_04 osiągnięcia w różnych 13d horyzontach czasowych
c. Zarządzanie
i. Struktura zarządzania planami, w tym role i obowiązki w zakresie formułowania, zatwierdzania, wdrażania, monitorowania i aktualizacji planu, włączając kroki eskalacji w przypadku odchyleń od wartości docelowych .Struktura zarządzania: Procedura odchylenia i eskalacji:Struktura zarządzania planem zgodnie z sekcją 6.2.1, sekcją 6.2.2 i sekcją 6.5. Ustalenia dotyczące zarządzania na potrzeby podejmowania decyzji w sprawie działań naprawczych w przypadku istotnych odchyleń zgodnie z pkt 80 i 89.# Role i obowiązki organu zarządzającego, każdego podkomitetu i trzy linie obrony # Protokół eskalacji, który określa proces reagowania na odstępstwa, w tym kto powinien być powiadamiany o odstępstwach i jakie kroki należy podjąć.# Częstotliwość posiedzeń zarządu poświęconych planowi # Opóźnienia w zatwierdzeniu planu Jakościowe: # Liczba audytów Tabela 1 wewnętrznych e), g), h), q) przeprowadzonych Tabela 2 ESRS 2 GOV -1 w ramach planu d), f) _AR 4 # Odsetek wdrożonych Tabela 3 zaleceń z audytu a) # Liczba rozpatrzonych eskalacji lub nierozwiązanych eskalacji # Wskaźnik ukończenia szkoleń związanych
odpowiednich: skuteczne zdolnościami fachowej w ii. z potrzeby Działania umiejętności tym ryzykami wewnętrzną. szkolenia , wdrożenie umożliwiających zapewnienia związane ESG wiedzy i zasobami i i związane wiedzy kulturą ogólnej planu, ze na ,Zdolności i zasoby:Działania zdolnościami podjęte realizacji dokonanej wstępnej luk kultury i ESG zdolności i zgodnie potrzeb wewnętrznej w planu, ocenie związane celu w przez z w obszarze i sekcją zasobami skutecznej odniesieniu oparte potencjalnych instytucję ze 5.4. ryzyk na do# # # # kierowniczej i wiedzy i ryzyk rekrutacji rozwojowe Zaangażowanie Plany Platformy Programy ESG i współpracy zatrudnienia szkoleniowe dotyczące wymiany kadry# # w i z i wewnętrznej w z celów jakość wiedzy ryzykami ryzykami Zidentyfikowane Częstotliwość umiejętnościach odniesieniu ESG ESG komunikacji związanych i postępów luk do Jakościowe: Tabela f), m) 1 ESRS pkt ESRS - pkt 23 5b 2 G1 - GOV GOV -1 -1 - związanych z ryzykami ESG
iii. ESG należyte Polityki wynagrodzeń i jej zgodnie apetytem i zarządzanie praktyki z celami wspierające na w ryzyko. zakresie instytucji ryzykamiPolityki i w wynagrodzeń praktyki zakresieDotyczy instytucja apetyt i do praktykach ryzyk na to ESG ryzyko uwzględnia sposobu, w w zakresie swojej w odniesieniu w swój polityce jaki wynagrodzeń zgodnie z art. 74 ust. 1 lit. e) CRD. Dotyczy to danych i systemów# w nadrzędnego i będą praktyki Jakościowy jaki dostosowywane sposób płacowe opis polityka są tego, celu lub do strategicznego, jakim jest reagowanie na ryzyka ESG, oraz do a petytu na ryzyko # Rejestr danych wraz z identyfikacją wszystkich istotnych punktów danych dotyczących ryzyk# w apetytu związanego Mierniki celu na stosowane z włączenia ryzykami ryzyko Jakościowe: Tabela g) i) Tabela 1 2 ESRS pkt ESRS 29 -E1- 2 - GOV GOV -2 -3 - ESG do polityki Tabela 3 wynagrodzeń a) # Odsetek pracowników, których mierniki związane z ryzykami ESG zostały uwzględnione w wynagrodzeniu # Ważenie mierników związanych z ryzykami ESG w ogólnym wynagrodzeniu Załącznik B do # Odsetek ESRS 1 zgromadzonych ESRS 2 AR 2
wykorzystywane planowania iv. Dane i systemy przejścia do procesuDane i systemy:wykorzystywanych formułowania, i zgodnie monitorowania z sekcją wdrażania 4.2.2 planów do i pkt 93.# ESG dostępności Polityki oraz i jakości. oceną i procedury ich mające na celu zapewnienie jakości danych# i punktów dostępnych Odsetek danych systemów istotnych Jakościowe: Tabela p) 1 ESRS 1_42a ESRS -E2-4_30c 2 SBM - i procesów, które ESRS - S1 - 6_50d integrują dane ESG ESRS - S1 - 7_55b
d. Strategia wdrażania
i.Przedstawienie krótko- , średnio - i długoterminowych działań podjętych lub planowanych w ramach podstawowej działalności bankowej i procesów na rzecz osiągnięcia wartości docelowych planu,Działania podjęte lub planowane w zakresie podstawowej działalności bankowej:Odnosi się to do sposobu, w jaki instytucja będzie osiągać swoje wartości docelowe i wykonywać zadania w ramach swojej podstawowej działalności.# Wdrożenie nowych # Odsetek działań, na Jakościowe: Najważniejsze narzędzi do oceny ryzyka które miały wpływ Tabela 1 działania: ESG w obecnych działania wdrożeniowe n) ERSR -E1- 1_16b portfelach Tabela 2 # Odsetek decyzji a) ESRS - E1 MDR -A # Włączenie celów biznesowych Tabela 3 ESRS 2 MDR -A związanych z ryzykami zmierzających do c) ESRS -E1-2
w tym sposób uwzględnienia przez instytucję celów planu w procesie decyzyjnym i zwyczajowych ramach zarządzania ryzykiem, uzupełniony informacjami o odnotowanej skuteczności lub szacowanym wkładzie każdego działania w osiąganie odpowiedniego celu lub odpowiednich wartości docelowych .Zmiany zwyczajowych ram zarządzania ryzykiem: Polityki i warunki dotyczące działalności, sektorów, lokalizacji:Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja włączy swoje wartości docelowe do zestawu istniejących narzędzi zarządzania ryzykiem (np. ICAAP, ILAAP, systemu oceny ryzyka, limitów ryzyka, alokacji kapitału/portfela, procesu budżetowania, planu strategicznego, planu finansowania itp.), zgodnie z sekcją 5. Polityki i warunki, które je regulują, w tym aktualizacje istniejących i nowo utworzonych polityk, zgodnie z pkt 46 lit. b) – c).ESG do średnio - osiągnięcia wartości ESRS -E1-3 i długoterminowego docelowych planu -------------------planowania ESRS -E2-E5 strategicznego i procesów # Współczynnik ESRS - S1 - S4 decyzyjnych wdrożenia narzędzi do ESRS - G1 MDR -A zarządzania ryzyk ami ESRS - E3 MDR -A # Włączenie ryzyk ESG do ESG ESRS - E4 MDR -A ram zarządzania ryzykiem ESRS - E5 MDR -A # Wykaz aktualnej polityki # Współczynnik i pierwotnego statusu wdrożenia polityki, np. ryzyk ESG odsetek oddziałów lub # Plan działania departamentów, które ESRS -E1- 1_16b określający szczegółowo, przyjęły nowe polityki ESRS -E1-2 które polityki i warunki w zakresie ryzyk ESG ESRS -E1-3
ii. Dostosowania do polityk i procedur dotyczących kategorii ryzyka finansowego oraz do polityk i warunków udzielania kredytów oraz najważniejszych warunków polityk w odniesieniu inwestycyjnych inwestowania rodzajów do iPolityki i dotyczące kategorii proceduryDotyczy dokonanych i procedurach to dostosowań w zgodnie politykachoraz ich zakres zostaną zaktualizowane lub # Liczba przeglądów stworzone, w jaki sposób, i aktualizacji polityk Jakościowe: Działania kiedy i przez kogo w zakresie ryzyk ESG Tabela 1 związane # W odniesieniu do każdej w danym okresie d), o) z lokalizacjami . polityki uwzględnić aspekty: Cel: w jaki następujące sposób można # zgodnych zaktualizowanymi Odsetek operacji ze Tabela c), Tabela c), e) d) 2 3 na wrażliwych względem różnorodności obszarach pod
działalności gospodarczej, sektorów i lokalizacji.ryzyka finansowego:z sekcją 5.6. Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja dostosuje swój zestaw usług i produktów orazodzwierciedla ona cel politykami w zakresie biologicznej lub strategiczny, strategię ryzyk ESG w ich pobliżu: w zakresie ryzyka ESRS E4.IRO - i wspiera realizację planu. # Wyniki audytów 1_19a . Zakres: dokładna iteracja wewnętrznych działalności, lokalizacji, i zewnętrznych sektora itp. objętych skoncentrowanych na zarządzaniem ramach zarządzania i oddziaływaniem ryzykami ESG . Warunki: jasne kryteria zapewniające łatwość stosowania i śledzenia . Wyłączenia: wszelkie wyłączenia zgodne z apetytem na ryzyko # Ustalanie cen na podstawie ryzyka: dostosowywanie cen na # Częstotliwość Jakościowe: podstawie profilu ryzyka i zakres korekt cen na Tabela 1 Działalność
iii. Zmiany wprowadzone do zestawu usług i produktów oraz ich cen w celu wsparcia realizacji planu.Zestaw usług i produktów i ich ceny:ich ceny na podstawie kryteriów związanych z ryzykami ESG oraz strategię ryzyka instytucji i wewnętrzną politykę kapitałową, zgodnie z pkt 46b.ESG kredytobiorcy lub podstawie profili r) niekompatybiln projektu. ryzyka ESG Tabela 2 a z przejściem: # Zachęty do ograniczania # Liczba klientów j) ESRS - E1.IRO -1 ryzyka: oferowanie zachęt korzystających z cen Tabela 3 AR12 dla klientów, którzy ustalonych na d) wdrażają skuteczne podstawie zachęt strategie ograniczania ryzyk ESG
iv. Inwestycje i strategiczna alokacja portfela, wspierająca ryzyk strategię na zrównoważonym na związanych oraz a temat ryzyko także ESG, związanych produktów biznesową produktów w w sposób, odniesieniu tym z przejściem, informacje rozwojem ze w i usług i jaki i apetyt usług doProdukty i związane zrównoważon ym i z usługi związane przejściem: rozwojem zeRodzaje finansowych i rozwojem kredyty itd.) oferowane przez związane oraz instytucję. hipoteczne, instrumentów usługi pożyczki, ze lub (ekologiczne zrównoważonym zarządzane doradcze obligacje, fundusze# Wzrost zrównoważonego # i zielonych z powiązanych kredytów pożyczek kryteria Strategia, transformacją i lub obligacji hipotecznych, związanych dotyczące zasady z ESG lub # finansowania: wolumenu zrównoważonego finansowania rok niewypłacalności kredytów hipotecznych Wskaźnik do roku i w odsetka wzrost ujęciu lub Jakościowe: Tabela m), Tabela e) Ilościowe: Wzory 06>10 r) 1 2 ESRS ESRS e Wyniki dotkniętych grup: ESRS b -E1-3 -E4- - S3 dla - 4 1 AR AR 34 1

wszelkim zmianom pożyczek związanych strategicznych wyborów z ekologią, dotyczących finansowania transformacją lub ESG

towarzyszą proporcjonalne procedury zarządzania ryzykiem.Spójność strategicznych wyborów finansowych z procedurami zarządzania ryzykiem:Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja, jeśli podejmie decyzję o dostosowaniu swojego koszyka biznesowego i strategii, zapewni zgodność tych zmian z mechanizmami zarządzania ryzykiem, które mają być wprowadzone zgodnie z sekcją 5.# Dywersyfikacja portfeli kredytowych # Odsetek nowych i inwestycyjnych na finansowanych podstawie kryteriów projektów, które związanych z ryzykami podlegają ESG, np. pod względem kompleksowej ocenie sektorów gospodarki lub ryzyk ESG obszarów geograficznych. # Odsetek decyzji # Polityka dotycząca kredytowych, ryzyka kredytowego w których wyraźnie w zakresie zielonych uwzględniono ryzyka pożyczek i kredytów ESG hipotecznych # Marże zysku # Sposób, w jaki instytucja dotyczące produktów finansująca projekty związanych z ESG: związane z energią porównanie marż odnawialną zapewnia zysku między zgodność projektów produktami z przepisami dotyczącymi związanymi z ESG ochrony środowiska, aby a produktami uniknąć ryzyka prawnego tradycyjnymi i ryzyka utraty reputacji
e. Strategia dotycząca zaangażowania
i.Polityka częstotliwości, potencjalnych z procesów współpracy, kontrahentami, informacje dotycząca eskalacji. lub zakresu na działań rodzajów kryteriów współpracy temat w tym i oraz celów Polityka dotycząca zaangażowani a:Jasne zasady, których instytucja będzie przestrzegać w zaangażowania zidentyfikowanych kontrahentów, swoje w ryzykiem, wyników odniesieniu zakresie cele oceny z strategiczne zarządzania uwzględnieniem do aby istotności osiągnąć i cele i metod pomiaru ryzyka, zgodnie z pkt 46a.# Cel i cel ogólny, np. # # zrozumienie ryzyka spójności ryzyko docelowymi dla Dostępne Proces kontrahenta lub z apetytem i sprawdzenie wartościami rozwiązania eskalacji profilu na i walidacji # Badanie due diligence w celu identyfikacji kontrahentów wysokiego ryzyka na podstawie# Odsetek kontrahentów, # z lub prowadzić kontrahentów, których przeprowadzono ocenę którymi Odsetek ryzyk planuje prowadzono dialog. ESG. dla się Jakościowe: Tabela d), Tabela c) Tabela b), o) c) 1 2 3 ESRS 2 - SBM 2 # Odsetek uwzględnionych sektorów, produktów i linii biznesowych # Odsetek kontrahentów podlegających due diligence w zakresie ryzyk ESG # Zmiany w ratingach kredytowych
instytucji gromadzenia ii.Procesy, kontrahentów oraz dotyczących wykorzystywane dostosowania i jej metody apetytu i oceny na ekspozycji ryzyka i mierniki do informacji na do celów ryzyko. ESG Procesy, metody i służące oceny ESG: mierniki ryzyk doopartych sektorowych, Odnosi dostosowania przez zgodnie na portfelu się na instytucję to z ekspozycji, sekcją metod do i stosowania metod portfela metod 4.2.3. opartych metod# wcześniej kryteriów. odzwierciedlone w zewnętrznych punktacjach Ryzyka wewnętrznych zdefiniowanych lub ratingach ESG lub # Metody pomiaru dostosowania wybranych kontrahentów do ścieżek klimatycznych # Kryteria stosowane do identyfikacji kontrahentów obarczonych istotnym i ryzykami ESG, które mogą wymagać natychmiastowej uwagi # Dostosowanie warunków kredytowych, takich jak stopy procentowe lub wymogi dotyczące zabezpieczeń, na podstawie ocen ryzyk ESG# kontrahentów względu ryzyk ekspozycji w sektorach podlegających Koncentracja określonych ESG na wpływ ze Jakościowe: Tabela k), Tabela i), k) l) 1 2 ESRS ESRS 1a - -E4- E1.IRO 1.AR -1 - podwyższonemu ryzyku przejścia lub ryzyku fizycznemu. # Udział w kontrowersjach lub incydentach związanych z ESG # Pozytywne (lub jakiekolwiek podklasyfikacje w ramach tej kategorii) lub negatywne (lub jakiekolwiek
iii. kontrahentów zrównoważonej adaptacyjnych Wyniki przedstawienie do zaangażowania, przejścia praktyk w ku i gospodar odporności w odniesieniu zdolności bardziej zakresie w tym ce. Wyniki:Odnosi zaangażowania, umożliwiają interpretację kontrahentów podjętych zgodnie się z pkt przez to miarodajną do profilu 81 i działań instytucję, wyników lit. które e) ryzyka ppkt (ii).# staranność, wdrożenie rygorystycznych procesów staranności kontrahentów Zwiększona wysokiego należytej należyta bardziej np. dla ryzyka # (Bardziej) ukierunkowane zaangażowanie, np. opracowywanie konkretnych planów zaangażowania, aby reagować na zidentyfikowane ryzyka ESG, np. ustalanie wartości docelowych poprawy lub oferowanie nowych produktów finansowych, które zaspokajają potrzeby kontrahentówpodklasyfikacje w oceny adaptacyjnych i kontrahentów względem docelowych odporności ramach tej instytucji kategorii) zdolności wartości tych i Jakościowe: Tabela o) Tabela m) Tabela c), d) 1 2 3 ESRS ESRS 2_45a -E1 2 AR - SBM 16 - jej apetytu na ryzyko # Liczba i rodzaje działań następczych podjętych przez instytucję

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania

3. Powiązane normy

Normy
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/