+Приложение
---+a. Стратегически цели и пътна карта на плана
---+б. Цели и показатели
---+в. Управление
---+г. Стратегия за прилагане
---+д. Стратегия за взаимодействие

Приложение

В настоящото приложение се предоставя помощен инструмент за институциите при разработването на плановете, изисквани съгласно член 76, параграф 2 от Директива 2013/36/ЕС, както е уточнено допълнително в раздел 6 от настоящите насоки. С него не се въвеждат допълнителни изисквания, а се представят примери, препратки и потенциални показатели за основното съдържание съгласно насоките, които институциите могат да вземат предвид при структурирането и формализирането на своите планове. Институциите могат да адаптират формата съобразно

този общ подход, при условие че плановетесъдържатвсичкичасти наосновнотосъдържание.В съответствиеснеобходимосттаот

съгласуваност с други приложими изисквания, както е посочено в раздел 6.1, и по - специално в точка 85, институциите следва да осигурят съгласуваност на информацията, използвана за спазване на насоките, с информацията, оповестена в съответствие с Директива 2013/34/ЕС и Делегиран регламент (ЕС) 2023/2772 на Комисията.

6.4. Основно съдържание на плановетеелементи основно ПоясненияКлючови думи на изискваното съдържание и препратки към насокитеилиПотенциале н резултат (качествен)Примери количествени спомагателниза техните потенциалникачествени и резултати и показатели Потенциален резултат (количествен)Препратки Стълб 3към други рамки на ЕС Директива отчитането предприятията във връзка устойчивостта (ДОПУ)/Европейск и стандарти отчитането връзка с устойчивостта (ЕСОУ)за на с за във

Как следва да се чете настоящият инструмент?

Пряко извлечение от раздел 6.4, точка 109 от насокитеподелемен поделеменКлючови думи думи КлючовиРазяснителни препратка или съответния(т е) раздел(и) т точка(и) Разяснителни т или е) препратка съответния(т точка(и) раздел(и)насоки с към или от насоките насоки с от към или насоките--Качествено описание потенциалнит е свързани изискванията на насоки: С примери или напомняне“, характеристик и описанията. Например, на Всички примери само илюстрация. Примеринастоящитена резултати, с „за са за за качествениКоличествено описание на потенциалните резултати, свързани с изискванията на настоящите насоки: - С примери или „предупреждения “ при използването на показатели и - цели, припомняне различните аспекти, Например, които на даден КПЕ може да обхваща. Всички примери за КПЕ/КРИ са само за илюстрация. и количествениВръзки към стълб 3 и институциите предвид, когато за последователност взаимосвързаност, да разчитат, възможно, идентична или сравнима информация. Позоваванията ЕСОУ бъдат може актуализирани, отразят бъдещите промени.изискванията ЕСОУ, следва да вземат е приложимо, да осигурят като следва доколкото на съществено до голяма степен да на се стълб наложи относима за регулаторникоитона 3 да даи е и
Ключови изискванотодумиосновноили елементи съдържаниенарезултати спомагателнии техните потенциални показателиПрепратки рамкиотчитането предприятиякъм на ДирективаЕС тадруги за на във
6.4. Основно съдържание на плановете Пояснения ипрепраткикъмнасокитеПотенциаленрезултат (качествен)Потенциален резултат (количествен)Стълб 3устойчивост (ДОПУ)/Европ отчитането устойчивоствръзка стандарти във таейски връзкас та за с (ЕСОУ)

1. Преглед

,
a. Стратегически цели и пътна карта на плана
i. Всеобхватна стратегическа цел на високо равнище за справяне с ЕСУ рисковете в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план в съответствие с цялостната бизнес стратегия и рисковия апетит;Всеобхватна цел: Краткосрочно , средносрочн о и дългосрочно:Това се отнася за общата стратегическа цел, която институциите се стремят да постигнат по отношение на ЕСУ рисковете, в съответствие с включването на ЕСУ рисковете в бизнес стратегиите и стратегиите за риска и рисковия апетит съгласно раздел 5.2 и раздел 5.3. Това се отнася до начина, по който стратегическата цел се прилага през различните времеви хоризонти, разгледани в съответствие с раздел 6.3.2. Дългосрочни цели, които подпомагат реализирането на# Качествено описание на стратегиите за гарантиране на съвместимостта на бизнес моделите с прехода към неутрална по отношение на климата и устойчива икономика, по - специално когато подлежат на изискванията на Директивата относно дължима грижа на дружествата във връзка с устойчивостта и/или ДОПУ, и как тези стратегии засягат посоката и приоритетите на инициативите за управление на ЕСУ рисковете. # Подходи на високо равнище за управление на ЕСУ рисковете, определени като най - съществени предвид обхвата на дейностите на институцията и оценката на съществеността # Дългосрочни цели за справяне с рисковете,# Общите цели биха могли да бъдат Качествен: свързани с избрани Таблица 1 цели за КПЕ или КРИ а) б) ESRS -E1-1 Таблица 2 ESRS 2 - BP1 # Може да се а) б) ESRS -E1- MDR - P обмисли кръстосана Таблица 3 ESRS -E1-2 препратка към други в) г) части на плана, напр. към част a, подточка ii) или част б. # Финансова експозиция към Качествен: различни Таблица 1
ii. Всеобхватен набор от дългосрочни цели с междинни етапи, за да се гарантира устойчивостта на бизнес модела спрямо ЕСУ рисковете, включително съгласуваност на бизнес структурата и приходите с тези междинни цели.Дългосрочни цели: Междинни етапи: Съгласуванос т на бизнес структурата и приходите с междинните етапи:всеобхватната цел за времеви хоризонт от поне 10 години в съответствие с Директивата за капиталовите изисквания (ДКИ) и точка 99 от насоките. Междинни етапи, измерващи постигането дългосрочните напредъка на цели в към съответствие с точка 100 от насоките. Как институцията ще гарантира способността си да генерира адекватна рентабилност по пътя.произтичащи от целта на ЕС за постигане на нулеви нетни емисии на ПГ до 2050 г., с междинен етап през 2030 г., като се има предвид целта на ЕС за намаляване на емисиите сравнение от 1990 г. с с равнището 55 % в # Дългосрочни цели и междинни етапи за справяне с рисковете, произтичащи от целите на ЕС, свързани с обезлесяването или възстановяването на природата # Как институцията гарантира, че нейната бизнес структура и приходните потоци са в съответствие с дългосрочните ѝ цели и междинните етапиикономически б) й) сектори Таблица 2 ESRS -E1-1 # Показатели за б) к) л) съответствие на Таблица 3 Цели за портфейлите в) г) намаляване на # Показатели за емисиите на рентабилност: Количестве ПГ: ESRS -E1-4 показатели за н: възвръщаемост коригирани риска показатели спрямо за и Образец Образец 1 3 възвръщаемост за съответните разбивки (напр. по сектори, портфейли, продукти...) # Показатели за бизнес стратегията: ориентирани към бъдещето КПЕ, описващи стратегията на институцията по отношение на ценообразуването, капитала, ликвидността, разпределението на счетоводния баланс # Процент на своевременно постигнати ЕСУ междинни етап
iii. Ключови допускания, входящи данни и институциите, (сценарии) свързани историческа избора референтен целите на с и разбирането и централен задачите заключенията информация, включително сценарий на или наКлючови допускания избор референтен(и ) сценарий(и): на иТова се отнася за документирането на ключовите допускания в точка референтния(те) сценарий(и), институцията съответствие 108, включително на критерии избран(и) методиките в с и от# Установяване и обосновка на избрания(те) сценарий(и), национални околната Съвместния изследователски на Комисията агенции напр. на център среда, ЕС, от заКачествен: # Степен на Таблица 1 съответствие несъответствие сравнение свързаните пътища референтни сценарии за с избрани климата и/или или със в й) Таблица з) Таблица г) Количестве и) к) й) л) 2 3 ESRS ESRS ESRS -E1- -E1- -E1-9 SBM3 IRO
на институциите, произтичащи от резултатитесъответствие с раздел 6.3.1.Международната агенция по енергетикасектори и/или н: контрагенти Образец 3
от оценките на съществеността на ЕСУ рисковете, оценките на съответствието на портфейлите и други сценарийни анализи .Резултати от оценката на същественост та, оценките на съответствиет о на портфейла и сценарийнит е анализи:Основни констатации и заключения от оценката на съществеността, методите за постигане на съответствие на портфейла и сценарийните анализи, извършени съгласно раздел 4.(IEA), Мрежата за екологизиране на финансовата система (NGFS), Междуправителствения комитет по изменението на климата (МКИК) # Качествено описание на съществения екологичен риск от прехода и физическите рискове, пред които е изправена институцията# Количествени мерки за въздействието на екологичния риск върху категориите финансови рискове # Количествени резултати от оценката на съществеността на ЕСУ рисковете
б. Цели и показатели
Цели за ЕСУ произтичащите определени i. Количествените рисковете, за включително справяне от процеса цели, с справяне ЕСУ показатели наблюдение: рискове с за иТова се отнася за показателите и целите, използвани институциите съответствие и раздел 6.3.4. от с в раздел 5.7# Експозиции към високорискови # сектори контрагенти за Показатели постигане и цели или на Качествен:
устойчива и тенденции правните рисковете, показателите, дейност, на институцията юрисдикциите, цели постигането за приспособяване наблюдение за икономика, устойчивост и и на и регулаторните по напредъка прехода на - извършва широките използвани целите. в на които ЕСУ към както на към в Рискове, произтичащи от приспособява не регулаторнит е устойчивост: цели процеса към за наТова специфичните и справяне от адаптиране съответните цели, включените законодателството областта съответствие цели прехода се като за отнася с наблюдение ЕСУ на например и към в процеса климата регулаторни рисковете показатели до с член на на и 76, в ЕС в параграф 2 от ДКИ.Неприложимо # Какви са обхванатите дейности, класове активи, сектори и бизнес# # # съответствие портфейла емисии съответните постигнат ключовите за недвижими определено на Финансирани Напредък, Портфейли финансиране енергийна стратегии разбивки равнище имоти при на от в с Таблица б) Таблица б) Количестве н: Всички образци в) 1 2 ESRS Цели намаляване емисиите ПГ: ESRS -E1-1 за -E1-4 на на ефективност # Съотношение на финансирането на технологии за енергийни доставки # Ниво на физическия риск, на който е изложена институцията # Информация за степента на риска на портфейла по съответните разбивки (напр. необслужвани експозиции) # Процент на установените ЕСУ
ii. Портфейли, сектори, класове активи, бизнес линии и, когато е приложимо, (т.е. икономически отделни технологии), дейностиТова се отнася залинии за всяка цел? # Цели на институционално равнище, специфични разбити секторни на по -рискове, които са активно наблюдавани и Качествен: ESRS -E1-1 # управлявани Процент на бизнес Таблица б) в) й) 1 ESRS 2 - MDR -T
обхванати от целите и показателите за наблюдение, като се Обхват на отразява сложността гарантира, целите естеството, в и достатъчна показателите на че размера дейността обхватът степен и на на покритие:информацията, свързана с обхвата на целите и показателите, както и нейната гледна финансова точка значимост гледна на риска точка. от и отцели # Цели, прилагани към конкретни портфейли, експозиции, активи които характеристики рискове или имат инвестиции, групи сходни или отзвената с цели, Таблица 2 Текущи свързани с ЕСУ з) и) приходи по рисковете, които са сектори: # операциите интегрирани оперативните планове Процент им на в в Количестве н: Всички образци ESRS Цели намаляване емисиите 2 за - SBM на на -1
институцията и нейната оценка на съществеността на ЕСУ рисковете.Това се отнася за краткосрочните, средносрочните или# Конкретни, осъществими цели за конкретни проекти, технологии или бизнес дейности # Обхванати балансови и задбалансови дейности # Изключения от покритието и планираното покритие # Качествено описание на набора от цели и показатели, прилагани в краткосрочен, средносрочен иразлични региони, в ПГ: ESRS -E1-4 които са въведени цели и инициативи, свързани с ЕСУ рисковете # Процент на секторите, които са разработили специфични планове за действие, съобразени със свързаните с ЕСУ рисковете цели на равнище група. # Постигане на секторните цели # Еволюция, напр. повишаване/понижа ване на равнището на ESRS - E1.IRO -
iii. Времеви хоризонти, за които Времеви се прилагат целите и хоризонти: показателите.дългосрочните времеви хоризонти, с които са свързани показателите и целите в съответствие с раздел 6.3.2.дългосрочен план # Обосновка на краткосрочните увеличения на показателите и целите, ако е приложимоцелта(ите), която(ито) 1_10_ AR 12a трябва да бъде(ат) ESRS -E4-1_04 постигната(и) през 13d различни времеви хоризонти
в. Управление
Управленска структура:Управленска структура на плана раздел раздел в 6.2.1, 6.5. съответствие раздел 6.2.2 с и# на Роли ръководния и отговорности орган,# Честота на заседанията управителния във връзка с плана съвет на
i. Структура за управление на плановете, включително роли и отговорности за формулирането, актуализирането ескалиране включително отклонение наблюдението валидирането, изпълнението, в от случай стъпки целите. на плана, и на за Процедура при отклонение ескалиране: иПравила вземането относно действия значителни съответствие 89. за коригиращи в управление на случай отклонения решения с точки на на 80 в и Действията, свързани с капацитета и ресурсите,подкомитетите и трите линии на защита # Протокол за ескалиране, определя отстраняване отклоненията, включително да стъпките, бъде които процесът уведомен в кой който следва трябва на се за и да бъдат предприети.# Забавяне при одобряването на плана Качествен: # Брой на Таблица 1 # # извършените вътрешни плана изпълнените препоръки обработените Процент Брой одити одитни на на на д) Таблица г) Таблица а) е) ж) з) р) 2 3 ESRS _AR 4 2 GOV -1 ескалации и/или неразрешени ескалации # Процент на завършилите обучение, свързано с
знания, свързани капацитета да ii. включително изпълнение Действия, опит се вътрешна осигурят умения за с ЕСУ ефективното и свързани ресурсите, култура. рисковете, подходящи на обучения, и експертен плана, с за и Капацитет ресурси: иза изпълнение основа оценка на пропуски отношение вътрешната способностите с ЕСУ ефективното потенциалните рискове на от и първоначална институцията нуждите на на в култура плана за справяне по въз и съответствие с раздел 5.4. Това се отнася за начина, по който институцията# # # # на сътрудничество ръководството набиране и ЕСУ Платформи Ангажимент Планове Програми развитие, рисковете знания на за за персонал свързани наемане за обучение обмен на и и с # на Качествено начина, по описание който политиките и# # пропуски и с на комуникации отношение и ЕСУ ЕСУ Установени Честота знанията, рисковете рисковете вътрешните в напредъка, и на уменията свързани качество целите по Качествен: Таблица е) м) 1 ESRS точка ESRS - точка 2 G1 23 - GOV 5б GOV -1 -1 - свързани с ЕСУ рисковете # Показатели, използвани за включване на рисковия апетит, свързан с ЕСУ рисковете, в
iii. Политики и практики за определяне на възнагражденията за Политики и насърчаване на правилното практики за управление в съответствие на ЕСУ с целите рисковете и възнагражде нията:взема предвид своя рисков апетит във връзка с ЕСУ рисковете като част от своите политики и практики възнагражденията за впрактиките за възнагражденията са били, са или ще бъдат коригирани, за да бъдат в всеобхватната съответствие сполитиките за Качествен: възнагражденията Таблица 1 # Дял на персонала, и) ESRS 2 - GOV -2 - по отношение на Таблица 2 точка 29 който показатели, свързани има ж) Таблица 3 ESRS -E1- GOV -3
рисковия институцията. апетит насъответствие параграф 1, буква с член д) от 74, ДКИ. Това се отнася за данните и системите, използвани застратегическа справяне с цел ЕСУ за рисковете и с рисковия апетит # Инвентаризация на данните с установяване на всички данни, които се отнасят за ЕСУс включени ЕСУ рисковете, във а) # възнаграждението Тегло на показателите, свързани с ЕСУ рисковете, в общото възнаграждение # Процент на събраните и налични ЕСОУ 1 относими данни Приложение Б ESRS 2 AR 2
използвани планиране iv. Данни и за системи, на процеса прехода на Данни системи: иформулирането, изпълнението наблюдението плановете в съответствие и на с раздел 4.2.2 и точка 93.рисковете, тяхната качество наличност и оценка на и # Политики и процедури за гарантиране на качеството на данните# системите процесите, интегрират Процент данни които на от и Качествен: Таблица п) 1 ESRS 1_42a ESRS -E2-4_30c 2 SBM - екологичен, ESRS -S1-6_50d социален и ESRS -S1-7_55b управленски характер
г. Стратегия за прилагане
i. Преглед предприети дългосрочните при средносрочните основните на краткосрочните, или действия, планирани банкови иПредприети или планирани действия рамките основните банкови дейности: на вТова се отнася за начина, по който институцията ще задачи дейност. изпълнява чрез основната своите цели си и# инструменти на настоящите Внедряване ЕСУ рисковете портфейли за на оценка нови в# дейностите, засегнати действията Процент по на от Ключови действия: ERSR -E1-1_16b
дейности и процеси за постигане на целите на плана, включително начина, по който институцията включва целите на плана в своя процес на вземане на решения и в регулярната си рамка за управление на риска, допълнен с информация за наблюдаваната ефективност или очаквания принос на всяко действие към съответната(ите) цел(и).Промени в регулярната рамка за управление на риска:Това се отнася за начина, по който институцията ще включи целите си в комбинацията от съществуващи инструменти за управление на риска (напр. ВААК, ВААЛ, изявление относно рисковия апетит, рискови лимити, разпределение на капитала/портфейла, процес на бюджетиране, стратегически план, план за финансиране и др.) в съответствие с раздел 5.# Интегриране на целите, свързани с ЕСУ рисковете, в средносрочното и дългосрочното стратегическо планиране и процесите на вземане на решения # Включване на ЕСУ рисковете в рамката за управление на рискаприлагане Качествен: ESRS - E1 MDR -A Таблица 1 ESRS 2 MDR -A # Процент на бизнес н) ESRS -E1-2 решенията, които Таблица 2 ESRS -E1-3 имат за цел а) -------------------изпълнението на Таблица 3 ESRS -E2-E5 целите на плана в) ESRS -S1-S4 ESRS - G1 MDR -A # Степен на приемане ESRS - E3 MDR -A на инструментите за ESRS - E4 MDR -A управление на ЕСУ ESRS - E5 MDR -A рисковете
ii. на категориите предоставяне Адаптиране политиките отношение процедурите отпускане финансов на инвестиции на на и политиките условията заеми относно ключови риск и по за и иПолитики условия дейностите, секторите, местоположе нията: за иПолитики които включително версии политики политики с точка ги на 46, уреждат, съществуващите и в и букви съответствие новосъздадени условията, актуални б) — в).# # политики първоначалния ЕСУ подробно кога Пътна Списък рисковете и от карта, на кого се настоящите описва ще статус в бъдат която как, на и# на процент или са политики Степен политиката, възприели отделите, на на клоновете приемане които напр. нови по Качествен: Таблица г) Таблица в) Таблица в) о) д) г) 1 2 3 ESRS ESRS ESRS Дейности, свързани -E1-2 -E1-3 -E1-1_16b с
икономически дейности, сектори и местоположения.Политики и процедури за категориите финансови рискове:Това се отнася за адаптациите, направени в политиките и процедурите в съответствие с раздел 5.6. Това се отнася за начина, по който институцията ще адаптира своятаактуализирани или създадени определени политики и условия, както и техният обхват # За всяка политика могат да бъдат включени следните аспекти: . Цел: как тя отразява стратегическата цел, рисковата стратегия и как подпомага изпълнението на плана . Обхват: точно описание на стопанската дейност, местоположението, сектора и т.н., които се управляват и върху които се оказва въздействие . Условия: ясни критерии, гарантиращи лесна приложимост и проследяване . Изключване: всички изключения в съответствие със рисковия апетит # Рисково базирано ценообразуване: коригиране на стойностите въз основаотношение на ЕСУ обекти в/близо рисковете до чувствителни # Брой на случаите, в по отношение които политиките в на областта на ЕСУ биологичното рисковете са разнообразие преразгледани и райони: актуализирани в ESRS E4.IRO - рамките на 1_19a определен период # Процент на операциите, които са в съответствие с актуализираните политики за ЕСУ рисковете # Резултати от вътрешни и външни одити, чийто предмет е рамката за управление на ЕСУ рисковете # Честота и обхват на
подкрепа iii. услугите Промени, ценообразуването комбинацията на на и плана. продуктите изпълнението въведени и на в вКомбинация и ценообразува не услугите продуктите: на икомбинация продукти ценообразуване на ЕСУ стратегия за вътрешния критериите, рисковете, и и тяхното от политиката капитал и услуги въз свързани рисковата основа и на с институцията в съответствие с точка 46б.# на рисковете кредитополучателя проекта редуциране предлагане Стимули свързания профил на на стимули с риска: или ЕСУ на за за клиенти, които прилагат ефективни стратегии за редуциране на ЕСУ рисковете# корекциите стойността на рисковете които от Брой свързаните се на стимулиращо профили възползват клиентите, въз основа с ЕСУ на Качествен: Таблица с) Таблица й) Таблица г) 1 2 3 Дейности, несъвместими с ESRS AR12 прехода: - E1.IRO -1 ценообразуване # Растеж на устойчивото
iv. Инвестициите и стратегическото разпределение на ЕСУ институцията портфейла бизнес рисковете, рисковия стратегията в апетит подкрепа във включително връзка на и на сПродукти услуги, свързани устойчивостт а и с прехода: с иВидовете финансови инструменти (екосъобразни и свързани с устойчивостта облигации, фондове...) консултантски предлагани и ипотеки, или услуги, заеми,# Стратегия, политики и критерии за екосъобразни свързани ипотеки, облигации заеми и или с заеми облигации, ипотеки, прехода или ифинансиране: годишно нарастване на обема и дела на # устойчивото финансиране неизпълнение отношение Процент по на на Качествен: Таблица м) Таблица д) с) 1 2 ESRS ESRS e -E1-3 -E4- 1 AR 1
информация за свързаните с устойчивостта и с прехода продукти и услуги, и как всички промени в финансиране възможности стратегическите са придружени наСъгласуванос т решенията на зауправлявани от институцията. Това по ще който гарантира, се отнася институцията когато за начина,свързани с ЕСУ фактори # кредитните инвестиционните Диверсификация на иекосъобразни или Резултати за свързани с прехода, Количестве засегнатите или с ЕСУ фактори н: общности: ипотеки или заеми Образци ESRS -S3- 4 AR 34 # финансирани проекти, Дял на които новите са 0 6>10 b
от съизмерими управление процедури на риска. застратегическо финансиране с процедурите за управление на риска:реши комбинация да адаптира от бизнес своята дейности и стратегия, че тези промени съответстват на правилата за управление на риска, които трябва да са въведени в съответствие с раздел 5.портфейли на критерии, въз свързани основа с ЕСУ рисковете, например по отношение на икономически сектори или географски райони. # Политики по отношение на кредитния риск във връзка с „екосъобразните“ заеми и ипотеки # Как институция, която финансира проекти за възобновяема енергия, гарантира, че проектите отговарят на разпоредбите в областта на околната среда, за да се избегнат правни и репутационни рисковеподложени цялостна оценка на на ЕСУ рисковете # Процент на решенията за отпускане на кредити, при които изрично се вземат под внимание ЕСУ рисковете # Маржове на печалбата от продукти, свързани с ЕСУ фактори: сравнение на маржовете на печалбата между продуктите, свързани с ЕСУ фактори, и традиционните продукти
д. Стратегия за взаимодействие
i. Политики за взаимодействие с контрагентите, включително информация за честотата, Политики за обхвата и целите на взаимодейст взаимодействието, видовете вие потенциални действия и процесите или критериите за ескалиране.Ясни политики, които институцията ще следва, за да взаимодейства с набелязаните контрагенти с цел те да постигнат стратегическите си цели и целите за управление на риска, като се вземат предвид резултатите от оценката на съществеността и методите за измерване на риска в съответствие с точка 46а. Това се отнася за# Предназначение и обща цел, напр. разбиране на рисковия профил и/или проверка на съответствието с рисковия апетит и целите # Налични решения за контрагента # Ескалиране и процес на валидиране # Проучване за надлежна проверка за набелязване на# Процентът на контрагентите, с които е проведен или се планира да се води Качествен: диалог Таблица 1 # Процентът на г) о) контрагентите, по Таблица 2 ESRS 2 - SBM 2 отношение на които е в) извършена оценка на Таблица 3 ЕСУ рисковете б) в) # Дял на обхванатите сектори, продукти и бизнес линии # Процент на контрагентите, подложени на надлежна проверка във връзка с ЕСУ рисковете # Промени в
ii. Процеси, методологии и показатели, използвани за събиране и оценяване на Процес, информацията, свързана с методи и експозицията на показатели за контрагентите към ЕСУ оценка на рисковете, и постигането на ЕСУ съответствие с целите и рисковете: рисковия апетит на институцията.прилагането от институцията на основани на експозицията методи, основани на секторите методи, основани на портфейлите методи и методи за постигане на съответствие на портфейлите съгласно раздел 4.2.3. Това се отнася за резултатите отвисокорискови контрагенти въз основа на предварително определени критерии # ЕСУ рискове, отразени във вътрешни или външни оценки и/или рейтинги # Методи за измерване на съответствието на избрани контрагенти с пътищата по отношение на климата # Критерии, използвани за идентифициране накредитните рейтинги на контрагентите предвид Качествен: въздействието на ЕСУ Таблица 1 ESRS - E1.IRO -1 рисковете к) л) # Концентрация на Таблица 2 ESRS -E4- 1.AR - експозиции в и) к) 1a определени сектори, които са изложени на по - високи рискове, свързани с прехода, или физически рискове # Участие в спорове или инциденти, свързани с ЕСУ фактори # Положителни (или друг вид
iii. Резултати от практиките за взаимодействие, включително преглед на адаптивността и гъвкавостта Резултати на контрагентите по отношение на прехода към по - устойчива икономика.взаимодействието, които дават възможност за смислено тълкуване на рисковия профил на контрагентите и действията, предприети от институцията, в съответствие с точка 81д, подточка ii).контрагентите със значителни ЕСУ рискове, които може да изискват незабавно внимание # Коригиране на условията на кредита, като например лихвени проценти или изисквания за обезпечение, въз основа на оценки на ЕСУ рисковете # Засилена надлежна проверка, напр. прилагане на по - строги процеси на надлежната проверка за високорискови контрагенти # (Засилено) целенасочено взаимодействие, например разработване на конкретни планове за взаимодействие за справяне с установените ЕСУ рискове, като например определяне на цели за подобряване или предлагане на нови финансови продукти, които отговарят на нуждите на контрагентитеподкласификация в Качествени рамките на тази Таблица 1 категория) или о) ESRS -E1 отрицателни (или Таблица 2 ESRS 2 - SBM - друг вид м) 2_45a AR 16 подкласификация в Таблица 3 рамките на тази в) г) категория) оценки на устойчивостта и съответствието на тези контрагенти с целите и рисковия апетит на институцията # Брой и видове последващи действия, предприети от институцията

1.1 Препратки

1.2 Идентифицирани изисквания

1.3 Свързани стандарти

2. Идентифицирани изисквания

Изисквания

3. Свързани стандарти

Стандарти
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/