2.4.1 Atalgojuma komitejas sastāvs

55.Atalgojuma komitejai būtu jāsastāv no uzraudzības funkcijas¹⁶ locekļiem, kuri nepilda izpildfunkcijas. G-SIIs un O-SIIs iestādēs iecelšanas komitejas locekļu lielākajai daļai vajadzētu būt neatkarīgiem, un tā arī jāvada neatkarīgam loceklim. Citās nozīmīgās kredītiestādēs, ko nosaka kompetentās iestādes vai valsts tiesību akti, atalgojuma komitejā būtu jāiekļauj pietiekams skaits neatkarīgu locekļu¹⁷ . Ja valsts tiesību akti paredz darbinieka pārstāvību vadības struktūrā, tad tai jāietver viens vai vairāki darbinieku pārstāvji.

56.Atalgojuma komitejas locekļiem kopā vajadzētu būt atbilstošām zināšanām, speciālām zināšanām un profesionālai pieredzei attiecībā uz atalgojuma politikām un praksi, riska pārvaldības un kontroles darbībām, proti, attiecībā uz atalgojuma struktūras saskaņošanas ar iestādes riska un kapitāla profiliem mehānismu.

¹⁶ Eiropas valstīs var būt novērojamas dažāda veida vadības struktūras. Dažās valstīs ierasta ir centralizēta struktūra, t. i., valdes uzraudzības un pārvaldības funkcijas pilda tikai viena iestāde. Citās valstīs ierasta ir duālā struktūra, kad tiek izveidotas divas atsevišķas struktūras: viena — pārvaldības funkcijas pildīšanai, un otra — vadības funkcijas uzraudzībai. Šādos gadījumos atalgojuma komitejai ir jāsastāv no uzraudzības iestādes locekļiem.

¹⁷ Neatkarība, kā izklāstīts EBI pamatnostādnēs par iekšējo pārvaldību, un skatīt arī EBI un ESMA kopīgās pamatnostādnes par vadības struktūru locekļu un galveno funkciju veicēju piemērotības novērtēšanu.

1. Pārskats

1.1 Atsauces

1.2 Identificētās prasības

1.3 Saistītie standarti

2. Identificētās prasības

3. Saistītie standarti

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/