2.4.1 Skład komitetu ds. wynagrodzeń

55.W skład komitetu ds. wynagrodzeń powinni wchodzić członkowie pełniący funkcję nadzorczą¹⁶ i niepełniący funkcji wykonawczych. W przypadku globalnych instytucji o znaczeniu systemowym i innych instytucji o znaczeniu systemowym przewodniczący i większość członków komitetu ds. wynagrodzeń powinni zachowywać niezależność. W innych istotnych instytucjach określonych przez właściwe organy lub prawo krajowe komitet ds. wynagrodzeń powinien składać się z wystarczającej liczby niezależnych członków¹⁷ . Jeżeli prawo krajowe wymaga reprezentacji pracowników w organie zarządzającym, w komitecie ds. wynagrodzeń musi zasiadać jeden lub kilku przedstawicieli pracowników.

56.Członkowie komitetu ds. wynagrodzeń powinni posiadać kolektywnie odpowiednią wiedzę i doświadczenie zawodowe w obszarze polityki i praktyki w zakresie wynagrodzeń oraz zarządzania ryzykiem i kontroli ryzyka, a ściślej w zakresie mechanizmu dostosowywania struktury wynagrodzeń do profilu ryzyka i kapitału instytucji.

¹⁶ W różnych państwach europejskich występują różne struktury organu zarządzającego. W niektórych państwach występuje jednolita struktura organu zarządzającego – funkcję nadzorczą i zarządczą pełni tylko jeden organ. W innych krajach powszechna jest dwoista struktura polegająca na powołaniu dwóch niezależnych ciał – jedno do pełnienia funkcji zarządczej, a drugie do nadzorowania jej wykonywania. W takich przypadkach w skład komitetu ds. wynagrodzeń powinni wchodzić członkowie organu pełniącego funkcję nadzorczą.

¹⁷ „Niezależność” w rozumieniu wytycznych EUNB w sprawie zarządzania wewnętrznego oraz wspólnych wytycznych EUNB i ESMA w sprawie oceny odpowiedniości członków organu zarządzającego i osób pełniących kluczowe funkcje.

1. Przegląd

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

3. Powiązane normy

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/