2.4.1 Sestava komisije za prejemke

55.Komisija za prejemke bi morala biti sestavljena iz članov organa nadzora¹⁶ , ki ne opravljajo izvršnih funkcij. V GSPI in DSPI bi morala komisija za prejemke vključevati večino neodvisnih članov, predsedovati pa bi ji moral neodvisni član. V drugih pomembnih institucijah, ki jih določijo pristojni organi ali nacionalna zakonodaja, bi morala komisija za prejemke vključevati ustrezno število neodvisnih članov¹⁷ . Če nacionalna zakonodaja predvideva zastopanost zaposlenih v upravljalnem organu, bi moral biti član komisije za prejemke tudi najmanj en predstavnik zaposlenih.

56.Člani komisije za prejemke bi morali skupaj imeti ustrezno znanje, strokovnost in poklicne izkušnje v zvezi s politikami in praksami prejemkov, upravljanjem tveganj in kontrolnimi dejavnostmi, in sicer v zvezi z mehanizmom za uskladitev strukture prejemkov s profili tveganosti in kapitala institucij.

¹⁶ V različnih evropskih državah so strukture upravljalnega organa različne. V nekaterih državah je običajna enotirna struktura, tj. nadzorno in upravljalno funkcijo uprave opravlja en organ. V drugih državah pa je običajna dvotirna struktura, kar pomeni, da sta ustanovljena dva neodvisna organa, pri čemer eden opravlja funkcijo vodenja, drugi pa to funkcijo nadzira. V takih primerih bi morala komisija za prejemke vključevati člane nadzornega organa.

¹⁷ Neodvisnost, kot je opredeljena v smernicah organa EBA o notranjem upravljanju, glej pa tudi skupne smernice organov EBA in ESMA o ocenjevanju primernosti članov upravljalnega organa in nosilcev ključnih funkcij.

1. Pregled

1.1 Sklici

1.2 Ugotovljene zahteve

1.3 Povezani standardi

2. Ugotovljene zahteve

3. Povezani standardi

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/