7. Cultura privind riscul

O cultură solidă, diligentă și consecventă a riscurilor trebuie să fie un element - cheie al gestionării eficace a riscurilor de către emitenții de tokenuri raportate la active și trebuie să le permită acestor emitenți să ia decizii solide și în cunoștință de cauză, care să fie în concordanță cu strategia lor de risc și apetitul pentru risc.

Emitenții de tokenuri raportate la active trebuie să dezvolte o cultură integrată a riscurilor la nivelul întregii întreprinderi, bazată pe o înțelegere deplină și pe o viziune holistică a riscurilor la care sunt sau ar putea fi expuși, și anume riscurile MSG, riscurile pentru deținătorii de active, riscurile pentru piață, riscurile operaționale, riscurile de spălare a banilor și de finanțare a terorismului, riscurile de lichiditate și riscurile legate de investirea activelor din rezervă, riscurile pentru emitentul de tokenuri raportate la active și felul în care acestea sunt gestionate, în funcție de toleranța la risc a emitentului de tokenuri raportate la active și de conflictele de interese care pot apărea ca urmare a interconectării actorilor din ecosistemul criptoactivelor.

Emitenții de tokenuri raportate la active trebuie să dezvolte o cultură privind riscul prin politici, comunicare și formarea personalului cu privire la activitățile, strategia și profilul de risc al emitenților de tokenuri raportate la active și să adapteze comunicarea și formarea personalului ținând cont de responsabilitățile personalului cu privire la asumarea riscurilor și administrarea lor.

Personalul trebuie să - și cunoască pe deplin responsabilitățile legate de administrarea riscurilor. Administrarea riscurilor nu trebuie să fie limitată la specialiștii în domeniul riscului sau la funcțiile de control intern. Unitățile sau liniile operaționale aflate sub supravegherea organului de conducere trebuie să aibă, în primul rând, responsabilitatea pentru administrarea riscurilor în mod curent în concordanță cu politicile, procedurile și măsurile de control ale emitentului de tokenuri raportate la active, în funcție de toleranța la risc și apetitul pentru risc al emitentului de tokenuri raportate la active.

O cultură solidă privind riscurile trebuie să includă, dar nu se limitează la:

• a. Cultura generală stabilită de la nivel de conducere: organul de conducere trebuie să fie responsabil pentru stabilirea și comunicarea valorilor și așteptărilor de bază ale emitentului. Comportamentul membrilor săi trebuie să reflecte aceste valori. Organul de conducere trebuie să contribuie la comunicarea internă a valorilor și așteptărilor de bază către angajați. Angajații trebuie să acționeze conform tuturor legilor și reglementărilor aplicabile și să comunice imediat neconformitatea observată în interiorul sau în exteriorul emitentului (de exemplu, autorității competente printr -o avertizare în interes public).
• b. Răspundere: personalul relevant la toate nivelurile trebuie să cunoască și să înțeleagă valorile de bază ale emitentului de tokenuri raportate la active și, în măsura necesară pentru rolul, toleranța la risc și apetitul pentru risc al acestuia. Angajații trebuie să aibă capacitatea de a - și îndeplini rolurile și să știe că vor fi trași la răspundere pentru acțiunile lor în legătură cu comportamentul față de riscuri al emitentului de tokenuri raportate la active.
• c. Comunicare și dezbatere eficace: o cultură solidă privind riscul trebuie să promoveze un mediu de comunicare deschis și de dezbatere eficace în care procesele de decizie încurajează o diversitate de puncte de vedere, permit testarea practicilor curente, stimulează o atitudine critică constructivă în rândul angajaților și promovează un mediu de implicare deschisă și constructivă în interiorul întregii organizații.
• d. Stimulente: stimulentele adecvate trebuie să joace un rol esențial în alinierea comportamentului de asumare a riscurilor la profilul de risc al emitentului de tokenuri raportate la active și la interesele sale pe termen lung, în special pentru emitenții de tokenuri semnificative raportate la active.