7. Kultura rizika

Dobra, razumna i dosljedna kultura rizika treba biti ključni element u učinkovitom upravljanju rizicima izdavatelja ART - ova i treba im omogućiti da donose dobre i utemeljene odluke koje su u skladu s njihovom strategijom rizika i sklonošću preuzimanju rizika.

Izdavatelji ART - ova trebaju razviti integriranu kulturu rizika na razini društva koja se temelji na potpunom razumijevanju i holističkom pristupu rizicima kojima su izloženi ili bi mogli biti izloženi, uključujući ESG rizike, rizike za imatelje imovine, za tržišta, operativne rizike, rizike od pranja novca i financiranja terorizma, likvidnosne rizike i rizike povezane s ulaganjem pričuve imovine, riziku za samog izdavatelja ART - ova i načinu na koji se njima upravlja, uzimajući u obzir toleranciju rizika izdavatelja ART - ova i sukobe interesa koji mogu nastati zbog međusobne povezanosti subjekata u ekosustavu kriptoimovine.

Izdavatelji ART - ova trebaju razvijati kulturu rizika izradom politika, komunikacijom i osposobljavanjem osoblja u pogledu aktivnosti, strategije i profila rizičnosti izdavatelja ART - ova te trebaju prilagoditi komunikaciju i osposobljavanje osoblja uzimajući u obzir odgovornosti osoblja u pogledu preuzimanja rizika i upravljanja rizicima.

Osoblje treba biti u potpunosti upoznato sa svojim odgovornostima povezanima s upravljanjem rizicima. Upravljanje rizicima ne smije biti ograničeno na stručnjake za rizike ili interne kontrolne funkcije. Poslovne linije ili jedinice, pod nadzorom upravljačkog tijela, prvenstveno trebaju biti odgovorne za svakodnevno upravljanje rizicima u skladu s politikama, postupcima i kontrolama izdavatelja ART - ova, uzimajući pritom u obzir sklonost izdavatelja ART - ova preuzimanju rizika i njegovu toleranciju rizika.

Snažna kultura rizika treba uključivati, no nije nužno ograničena na:

• a. rukovodstvo kao uzor (engl. tone from the top): upravljačko tijelo treba biti odgovorno za uspostavu i priopćavanje informacija o temeljnim vrijednostima i očekivanjima izdavatelja. Ponašanje njegovih članova treba odražavati te vrijednosti. Upravljačko tijelo treba pridonositi unutarnjoj komunikaciji s osobljem o temeljnim vrijednostima i očekivanjima. Osoblje treba postupati u skladu sa svim primjenjivim zakonima i propisima te bez odgode upozoriti na opaženu neusklađenost unutar ili izvan izdavatelja (npr. nadležno tijelo u okviru postupka zviždanja).
• b. odgovornost: relevantno osoblje na svim razinama treba poznavati i razumjeti temeljne vrijednosti izdavatelja ART - ova te njegovu sklonost preuzimanju rizika i toleranciju rizika u mjeri u kojoj je to potrebno za njihovu ulogu. Ono treba biti sposobno izvršavati svoje zadatke i biti svjesno da će snositi odgovornost za svoje postupanje povezano s preuzimanjem rizika izdavatelja ART - ova;
• c. učinkovitu komunikaciju i propitivanje: dobrom kulturom rizika promiče se okruženje otvorene komunikacije i učinkovitog propitivanja u kojem se u postupcima odlučivanja potiču različita mišljenja, omogućuje ispitivanje postojećih praksi, njeguje konstruktivno kritičko razmišljanje među osobljem te promiče okružje otvorenog i konstruktivnog sudjelovanja u cijeloj organizaciji;
• d. poticaje: odgovarajući poticaji trebaju imati ključnu ulogu u usklađivanju postupaka preuzimanja rizika s profilom rizičnosti izdavatelja ART - ova i njegovim dugoročnim interesima, posebno kad je riječ o izdavateljima značajnih ART - ova.