+4.10 Povzetek ugotovitev in izračun rezultata
---+96. Pristojni organi bi morali na podlagi ocene izvedljivosti in vzdržnosti poslo vnega modela …
---+Score Supervisory view Considerations

4.10 Povzetek ugotovitev in izračun rezultata

4.10 Povzetek ugotovitev in izračun rezultata

1. Pregled

,
96. Pristojni organi bi morali na podlagi ocene izvedljivosti in vzdržnosti poslo vnega modela …

Pristojni organi bi morali na podlagi ocene izvedljivosti in vzdržnosti poslo vnega modela

oblikovati splošno mnenje gledeizvedljivostiposlovnega modela in vzdržnosti strategijeter

kakršnih koli možnih tveganj za sposobnost delovanja investicijskega podjetja, ki izhajajo iz te ocene. To mnenje bi moralo biti izraženo v povzetku ugotovitev skupaj z rezultatom, ki temelji na merilih, navedenih v spodnji tabeli.

Tabela 3: Nadzorniška merila za izračun rezultata analize poslovnega modela

Nadzorniško Rezultat Merila mnenje

Poslovni model in 1 strategija predstavljata nizko stopnjo tveganja za•Investicijsko podjetje ustvarja močne in stabilne donose, ki so sprejemljivi glede na njegovo nagnjenost k prevzemanju tveganja in strukturo financiranja.26
sposobnost delovanja investicijskega podjetja.• • • • •Ni pomembnih koncentracij sredstev ali netrajnostnih koncentriranih virov dohodka. Investicijsko podjetje ima močan konkurenčni položaj na svojih izbranih trgih in strategijo, ki bo to verjetno še okrepila. Investicijsko podjetje je finančne napovedi pripravilo na podlagi verodostojnih predpostavk o prihodnjem poslovnem okolju. Strateški načrti so ustrezni glede na trenutni poslovni model in zmožnosti vodstva za izvedbo. Investicijsko podjetje v primerjavi z uspešnostjo primerljivih subjektov in/ali preteklo uspešnostjo ustvarja povprečne donose, ki so splošno sprejemljivi glede na njegovo nagnjenost k prevzemanju tveganja in strukturo financiranja.
Poslovni model in strategija predstavljata srednje nizko• •Obstajajo določene koncentracije sredstev ali koncentrirani viri dohodka. Investicijsko podjetje se sooča s konkurenčnim
2 stopnjo tveganja za sposobnost delovanja investicijskega podjetja.• • •pritiskom na njegove produkte/storitve na enem ali več ključnih trgih. Obstajajo nekateri p omisleki glede strategije investicijskega podjetja za obravnavo situacije. Investicijsko podjetje je finančne napovedi pripravilo na podlagi optimističnih predpostavk o prihodnjem poslovnem okolju. Strateški načrti so primerni glede na trenutni poslovni mo del in zmožnosti vodstva za izvedbo, vendar niso brez tveganja. Investicijsko podjetje ustvarja donose, ki so pogosto slabi ali niso stabilni, ali pa se za ustvarjanje ustreznih donosov zanaša na nagnjenost k prevzemanju tveganja
Poslovni model in strategija predstavljata srednje visoko•ali strukturo financiranja, ki sproža nadzorniške pomisleke. Obstajajo pomembne koncentracije sredstev ali
3 stopnjo tveganja za sposobnost delovanja investicijskega podjetja.• • • • •koncentrirani viri dohodka. Investicijsko podje tje ima na svojih izbranih trgih šibek konkurenčni položaj, kar zadeva njegove produkte/storitve, in ima morda le malo poslovnih področij z dobrimi možnostmi za uspeh. Tržni delež investicijskega podjetja se morda znatno zmanjšuje. Obstajajo pomisleki gled e strategije investicijskega podjetja za obravnavo situacije. Investicijsko podjetje je finančne napovedi pripravilo na podlagi preveč optimističnih predpostavk prihodnjem poslovnem okolju. Strateški načrti morda niso verodostojni glede na trenutni poslo vni model in zmožnosti vodstva za izvedbo. Investicijsko podjetje ustvarja zelo šibke in zelo nestabilne donose ali pa se za ustvarjanje ustreznih donosov zanaša na nesprejemljivo nagnjenost prevzemanju tveganja ali strukturo financiranja. Investicijsko podjetje ima pretirane koncentracije27 o k
Poslovni model in strategija predstavljata visoko•sredstev ali netrajnostne koncentrirane vire dohodka. Investicijsko podjetje ima na svoj ih izbranih trgih zelo
stopnjo tveganja za 4 sposobnost delovanja investicijskega podjetja.• •slab konkurenčni položaj, kar zadeva njegove produkte/storitve, njegova poslovna področja pa imajo le malo možnosti za uspeh. S strateškimi načrti zelo verjetno ne bo mogoče ustrezno obravnavati situacije. Investicijsko podjetje je f inančne napovedi pripravilo na podlagi zelo nerealnih predpostavk o prihodnjem poslovnem okolju. Strateški načrti niso verodostojni glede na trenutni poslovni model in zmožnosti vodstva za izvedbo.28
Score Supervisory view Considerations
The business model and strategy pose 1 low the viability level of risk of the to• • •The investment firm generates strong and stable returns which are acceptable given its risk appetite and funding structure. There are no material asset concentrations or unsustainable concentrated sources of income. The investment firm has a strong competitive position in this. its chosen markets and a strategy likely to reinforce
investment firm.• •The investment firm has financial forecasts drawn up on the basis of plausible assumptions about the future business environment. Strategic plans are appropriate given the current business model and management execution capabilities.
2 The business model and strategy pose a•The investment firm generates average returns compared to peers and/or historic performance which
medium-low level of risk to the viability of the investment firm.• • • • • •are broadly acceptable given its risk appetite and funding structure. There are some asset concentrations or concentrated sources of income. The investment firm faces competitive pressure on its products/services in one or more key markets. Some doubt about its strategy to address the situation. The investment firm has financial forecasts drawn up on the basis of optimistic assumptions about the future business environment. Strategic plans are reasonable given the current business model and management execution capabilities, but not without risk. The investment firm generates returns that are often weak or not stable, or relies on a risk appetite or funding structure to generate appropriate returns that raise supervisory concerns. There are significant asset concentrations or concentrated sources of income.
The business model and strategy pose a 3 medium-high level of risk to the viability of the investment firm.• • • •The investment firm has a weak competitive position for its products/services in its chosen markets, and may have few business lines with good prospects. The investment firm’s market share may be declining significantly. There are doubts about its strategy to address the situation. The investment firm has financial forecasts drawn up on the basis of overly optimistic assumptions about the future business environment. Strategic plans may not be plausible given the current business model and management execution capabilities. The investment firm generates very weak and highly unstable returns, or relies on an unacceptable risk appetite or funding structure to generate appropriate returns.
The business model and strategy pose a 4 high the viability level of of risk the to• •The investment firm has extreme asset concentrations or unsustainable concentrated sources of income. The position investment for its products/services firm has a very in its poor chosen competitive markets
investment firm.• •and participates in business lines with very weak prospects. Strategic plans are very unlikely to address the situation. The investment firm has financial forecasts drawn up on the basis of very unrealistic assumptions about the future business environment. Strategic plans are not plausible given the current business model and management execution capabilities.

1.1 Sklici

1.2 Ugotovljene zahteve

1.3 Povezani standardi

2. Ugotovljene zahteve

Zahteve

3. Povezani standardi

Standardi
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/