+4.5. Podsumowanie ustaleń, punktacja i środki nadzorcze
---+70. Na podstawie oceny rentowności i stabilności oraz wszelkich potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla …
---+71. W poniższej tabeli przedstawiono niewyczerpującą listę środków nadzorczych, które właściwe …
---+72. Właściwe organy mogą zastosować dodatkowe środki nadzorcze (w tym środki ilościowe zgodnie z …
|
4.5. Podsumowanie ustaleń, punktacja i środki nadzorcze
4.5. Podsumowanie ustaleń, punktacja i środki nadzorcze
1. Przegląd
| Tytuł |
Regulacja |
|
70. Na podstawie oceny rentowności i stabilności oraz wszelkich potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla …
|
Na podstawie oceny rentowności i stabilności oraz wszelkich potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla instytucji właściwe organy powinny sformułować pogląd na temat modelu biznesowego tej instytucji. Pogląd ten powinien znaleźć odzwierciedlenie w podsumowaniu ustaleń i punktacji rentowności przyznanej na podstawie względów wymienionych w tabeli 2. Tabela 2. Kryteria nadzorcze istotne przy określaniu oceny punktowej modelu biznesowego Punkt Pogląd nadzorczy Kryteria acja | 1 Model biznesowy i strategia stwarzają niski poziom ryzyka dla rentowności instytucji. | | Instytucja ma silną pozycję konkurencyjną na wybranych rynkach i strategię, która najprawdopodobniej doprowadzi do wzmocnienia tej pozycji. Instytucja uzyskuje wysokie i stabilne zyski, które są proporcjonalne do podejmowanego ryzyka, biorąc pod uwagę jej apetyt na ryzyko i strukturę finansowania, i które nie są wynikiem podejmowania nadmiernego ryzyka ani opierania się na nierealistycznej strategii. Brak istotnej koncentracji aktywów lub zagrażającej stabilności koncentracji źródeł dochodów. Instytucja posiada prognozy finansowe sporządzane na podstawie wiarygodnych założeń dotyczących przyszłego otoczenia biznesowego. Instytucja uwzględnia strategiczne konsekwencje istotnych ryzyk ESG – w szczególności ryzyk związanych z transformacją ekologiczną | | Punkt Pogląd nadzorczy acja | | Kryteria i ryzyk fizycznych – dla swojego modelu biznesowego w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, wykorzystując w tym celu solidny proces planowania transformacji. Plany strategiczne są odpowiednie zważywszy na bieżący model biznesowy i zdolność zarządczą kadry kierowniczej. | | 2 Model biznesowy i strategia stwarzają średnio-niski poziom ryzyka dla rentowności instytucji. | | Instytucja stoi w obliczu presji konkurencyjnej w zakresie jej produktów/usług na jednym lub kilku kluczowych rynkach. Istnieją pewne wątpliwości, czy strategia jest dostosowana do sytuacji. Instytucja uzyskuje przeciętne zyski w stosunku do porównywalnych instytucji lub wyników historycznych, które są zasadniczo proporcjonalne do podejmowanego przez nią ryzyka, biorąc pod uwagę jej apetyt na ryzyko i strukturę finansowania. Istnieje pewien stopień koncentracji aktywów lub źródeł dochodów. Instytucja posiada prognozy finansowe sporządzane na podstawie optymistycznych założeń dotyczących przyszłego otoczenia biznesowego. Instytucja zasadniczo uwzględnia strategiczne konsekwencje istotnych ryzyk ESG – w szczególności ryzyk związanych z transformacją ekologiczną i ryzyk fizycznych – dla swojego modelu biznesowego, wykorzystując w tym celu rozsądny, choć jeszcze nie w pełni solidny proces planowania transformacji. Plany strategiczne są rozsądne zważywszy na bieżący model biznesowy i zdolność zarządczą kadry kierowniczej, lecz nie są pozbawione ryzyka. | | 3 Model biznesowy i strategia stwarzają średni lub wysoki poziom ryzyka dla rentowności instytucji. | | Instytucja ma słabą pozycję konkurencyjną w zakresie swoich produktów/usług na wybranych rynkach i może posiadać niewiele dobrze rokujących linii biznesowych. Udział rynkowy instytucji może się znacząco zmniejszać. Zachodzą wątpliwości, czy strategia jest dostosowana do sytuacji. Instytucja ta osiąga zyski, które często są słabe, niestabilne lub nieproporcjonalne do ryzyka, jakie podejmuje, biorąc pod uwagę jej apetyt na ryzyko lub strukturę finansowania, co budzi obawy organów nadzorczych. Istnieje istotna koncentracja aktywów lub koncentracja źródeł dochodów. Instytucja posiada prognozy finansowe sporządzane na podstawie zbyt optymistycznych założeń dotyczących przyszłego otoczenia biznesowego. Instytucja uwzględnia jedynie częściowo strategiczne konsekwencje istotnych ryzyk ESG – w szczególności ryzyk związanych z transformacją ekologiczną i ryzyk fizycznych – dla swojego modelu biznesowego. Proces planowania transformacji wykazuje pewne słabości lub niedociągnięcia. Plany strategiczne mogą nie być wiarygodne zważywszy na bieżący model biznesowy i zdolność zarządczą kadry kierowniczej. | | 4 Model biznesowy i strategia stwarzają wysokie ryzyko dla rentowności instytucji. | | Instytucja ma bardzo słabą pozycję konkurencyjną w zakresie swoich produktów/usług na wybranych rynkach i prowadzi działalność w bardzo słabo rokujących liniach biznesowych. Istnieje bardzo małe prawdopodobieństwo, że plany strategiczne pozwolą zaradzić tej sytuacji. | | Punkt Pogląd nadzorczy acja | | Kryteria Instytucja generuje bardzo słabe i wysoce niestabilne zyski lub polega – w celu uzyskania odpowiednich zysków – na nieakceptowalnym apetycie na ryzyko lub strukturze finansowania. Instytucję charakteryzuje skrajna koncentracja aktywów lub zagrażająca stabilności koncentracja źródeł dochodów. Instytucja posiada prognozy finansowe sporządzane na podstawie bardzo nierealistycznych założeń dotyczących przyszłego otoczenia biznesowego. Instytucja narażona jest na istotne ryzyka ESG – w szczególności ryzyka związane z transformacją ekologiczną i ryzyka fizyczne – oraz nie uwzględnia strategicznych konsekwencji tych ryzyk dla swojego modelu biznesowego. Proces planowania transformacji nie jest spójny z ogólną strategią działalności. Proces planowania transformacji wykazuje poważne słabości lub niedociągnięcia. Plany strategiczne nie są wiarygodne zważywszy na bieżący model biznesowy i zdolność zarządczą kadry kierowniczej. |
|
|
71. W poniższej tabeli przedstawiono niewyczerpującą listę środków nadzorczych, które właściwe …
|
W poniższej tabeli przedstawiono niewyczerpującą listę środków nadzorczych, które właściwe organy mogą zastosować w przypadku stwierdzenia niedociągnięć w modelu biznesowym instytucji. Właściwe organy powinny podjąć decyzję co do rodzaju środka nadzorczego na podstawie jego skuteczności wobec konkretnego stwierdzonego niedociągnięcia.
|
|
72. Właściwe organy mogą zastosować dodatkowe środki nadzorcze (w tym środki ilościowe zgodnie z …
|
Właściwe organy mogą zastosować dodatkowe środki nadzorcze (w tym środki ilościowe zgodnie z art. 104 ust. 1 lit. a) dyrektywy 2013/36/UE) lub ich kombinację, jeżeli uznają je za bardziej odpowiednie do usunięcia stwierdzonych niedociągnięć. Tabela 3. Potencjalna i niewyczerpująca lista środków nadzorczych wynikających z analizy modelu biznesowego Potencjalne środki nadzorcze, jakie mogą zastosować właściwe organy zgodnie z art. 104 ust. 1 lit. b), d), e), f), m) i n) dyrektywy 2013/36/UE – Właściwe organy mogą wymagać od instytucji, aby: A. skorygowała plan finansowy przyjęty w strategii, jeżeli nie uprawdopodabniają go wewnętrzne planowanie kapitałowe lub wiarygodne założenia; B. wprowadziła zmiany w strukturach organizacyjnych, wzmocniła komórki ds. zarządzania ryzykiem i kontroli ryzyka oraz rozwiązania wspierające wdrażanie modelu biznesowego lub strategii; C. wprowadziła zmiany do systemów IT i wzmocniła je, tak aby wspierać wdrażanie modelu biznesowego lub strategii; D. wprowadziła zmiany w modelu biznesowym lub strategii; E. ograniczyła ryzyko nieodłączne związane z produktami, które instytucja tworzy lub dystrybuuje, co obejmuje wymaganie zmian w odniesieniu do ryzyka nieodłącznego związanego z niektórymi ofertami produktowymi; lub wymaganie usprawnień w zasadach zarządzania i mechanizmach kontroli dotyczących opracowywania i utrzymywania produktów; F. ograniczyła ryzyko nieodłączne związane z posiadanymi systemami, co obejmuje wymaganie wprowadzenia usprawnień w tych systemach, zwiększenie poziomu inwestycji lub przyspieszenie wdrożenia nowych systemów; lub wymaganie usprawnień w zasadach zarządzania i mechanizmach kontroli dotyczących tworzenia i utrzymywania systemów; G. ograniczyła ryzyko nieodłączne związane z prowadzoną przez siebie działalnością, w tym z działalnością objętą outsourcingiem, co obejmuje wymaganie wprowadzenia zmian lub ograniczeń niektórych rodzajów działalności w celu zmniejszenia związanego z nimi ryzyka; lub usprawnienia zasad zarządzania i mechanizmów kontroli oraz nadzoru nad działalnością objętą outsourcingiem; H. ograniczyła ryzyka ESG, w szczególności ryzyka środowiskowe, poprzez dostosowanie strategii działalności, w związku z czym można by zażądać wzmocnienia celów, środków i działań zawartych w planie instytucji, który ma zostać sporządzony zgodnie z art. 76 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE.
|
,
1.1 Odwołania
1.2 Zidentyfikowane wymagania
1.3 Powiązane normy
2. Zidentyfikowane wymagania
Wymagania
| Źródło |
Wymaganie |
3. Powiązane normy
- EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.
DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.
|