+4.5. Yhteenveto havainnoista, pisteytyksestä ja valvontatoimenpiteistä
---+70. Toimivaltaisten viranomaisten tulisi muodostaa käsitys laitoksen liiketoimintamallista …
---+71. Seuraavassa taulukossa esitetään ei-tyhjentävä luettelo valvontatoimenpiteistä, joihin …
---+72. Competent authorities may apply additional supervisory measures (including quantitative …
|
4.5. Yhteenveto havainnoista, pisteytyksestä ja valvontatoimenpiteistä
4.5. Yhteenveto havainnoista, pisteytyksestä ja valvontatoimenpiteistä
1. Yleiskatsaus
| Otsikko |
Sääntely |
|
70. Toimivaltaisten viranomaisten tulisi muodostaa käsitys laitoksen liiketoimintamallista …
|
Toimivaltaisten viranomaisten tulisi muodostaa käsitys laitoksen liiketoimintamallista elinkelpoisuuden ja kestävyyden sekä laitokseen mahdollisesti kohdistuvien riskien ja haavoittuvuuksien arvioinnin perusteella. Tämän käsityksen olisi käytävä ilmi havainnoista tehtävästä yhteenvedosta, johon liitetään taulukossa 2 esitettyjen näkökohtien perusteella annettava elinkelpoisuuden pistemäärä. Taulukko 2. Valvontaan perustuvia näkökohtia liiketoimintamallin pisteyttämistä varten Pistemäärä Valvontaan Näkökohtia perustuva arvio | 1 Liiketoimintamallin ja strategian riski laitoksen elinkelpoisuudelle on matala. | | Laitoksella on vahva kilpailuasema valitsemillaan markkinoilla ja strategia, joka todennäköisesti vahvistaa tätä kilpailuasemaa. Laitos tuottaa vankkoja ja vakaita tuottoja, jotka ovat oikeassa suhteessa sen ottamaan riskiin, huomioiden sen riskinottohalu ja rahoitusrakenne, ja jotka eivät perustu liialliseen riskinottoon tai epärealistiseen strategiaan. Olennaisia varojen keskittymiä tai kestämättömiä tulonlähteiden keskittymiä ei ole. Laitoksen taloudelliset ennusteet on laadittu uskottavien tulevaa liiketoimintaympäristöä koskevien oletusten perusteella. Laitos käsittelee olennaisten ESG-riskien, erityisesti ympäristöön liittyvien siirtymäriskien ja fyysisten riskien, strategisia vaikutuksia liiketoimintamalliinsa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä vankan siirtymäsuunnitteluprosessin avulla. Strategiset suunnitelmat ovat tarkoituksenmukaisia ottaen huomioon nykyinen liiketoimintamalli ja johdon toteutusvalmiudet. | | 2 Liiketoimintamallin ja strategian riski laitoksen elinkelpoisuudelle on matala tai keskimääräinen. | | Laitoksen tuotteisiin/palveluihin kohdistuu kilpailupaineita yksillä tai useilla keskeisillä markkinoilla. Strategia tilanteen käsittelemiseksi herättää joitain epäilyjä. Laitos tuottaa vastaaviin laitoksiin ja/tai aiempaan tulokseen verrattuna keskimääräisiä tuottoja, jotka ovat suureksi osaksi oikeassa suhteessa sen ottamiin riskeihin huomioiden laitoksen riskinottohalu ja rahoitusrakenne. Varoissa tai tulonlähteissä on joitain keskittymiä. Laitoksen taloudelliset ennusteet on laadittu optimististen tulevaa liiketoimintaympäristöä koskevien oletusten perusteella. Laitos käsittelee pääsääntöisesti olennaisten ESG-riskien, erityisesti ympäristöön liittyvien siirtymäriskien ja fyysisten riskien, strategisia vaikutuksia liiketoimintamalliinsa yleisesti | | Pistemäärä Valvontaan perustuva arvio | | Näkökohtia ottaen järkevän mutta ei täysin vankan siirtymäsuunnitteluprosessin avulla. Strategiset suunnitelmat ovat järkeviä ottaen huomioon nykyinen liiketoimintamalli ja johdon toteutusvalmiudet, mutta eivät riskittömiä. | | 3 Liiketoimintamallin ja strategian riski laitoksen elinkelpoisuudelle on keskimääräinen tai korkea. | | Laitoksen tuotteiden/palvelujen kilpailuasema sen valitsemilla markkinoilla on heikko, ja sillä saattaa olla vain vähän liiketoiminta-alueita, joilla näkymät ovat hyvät. Laitoksen markkinaosuus voi olla pienenemässä merkittävästi. Strategia tilanteen käsittelemiseksi herättää epäilyjä. Laitos tuottaa tuottoja, jotka ovat usein heikkoja tai epävakaita tai jotka eivät ole oikeassa suhteessa sen ottamaan riskiin, huomioiden laitoksen riskinottohalu tai rahoitusrakenne, ja joihin liittyy valvontaa koskevia huolenaiheita. Varoissa tai tulonlähteissä on merkittäviä keskittymiä. Laitoksen taloudelliset ennusteet on laadittu liian optimististen tulevaa liiketoimintaympäristöä koskevien oletusten perusteella. Laitos käsittelee olennaisten ESG-riskien, erityisesti ympäristöön liittyvien siirtymäriskien ja fyysisten riskien, strategisia vaikutuksia liiketoimintamalliinsa vain osittain. Sen siirtymäsuunnitteluprosessissa on joitakin heikkouksia ja/tai puutteita. Strategiset suunnitelmat eivät välttämättä ole uskottavia ottaen huomioon nykyinen liiketoimintamalli ja johdon toteutusvalmiudet. | | 4 Liiketoimintamallin ja strategian riski laitoksen elinkelpoisuudelle on suuri. | | Laitoksen tuotteiden/palvelujen kilpailuasema sen valitsemilla markkinoilla on erittäin heikko, ja se toimii sellaisilla liiketoiminta-alueilla, joilla näkymät ovat erittäin huonot. Strategisilla suunnitelmilla ei todennäköisesti pystytä vastaamaan tilanteeseen. Laitos tuottaa hyvin heikkoja ja erittäin epävakaita tuottoja tai tukeutuu riittäviä tuottoja saadakseen sellaiseen riskinottohaluun tai rahoitusrakenteeseen, joita ei voida hyväksyä. Laitoksella on erittäin merkittäviä varojen keskittymiä tai kestämättömiä tulonlähteiden keskittymiä. Laitoksen taloudelliset ennusteet on laadittu erittäin epärealististen tulevaa liiketoimintaympäristöä koskevien oletusten perusteella. Laitos on alttiina olennaisille ESG-riskeille, erityisesti ympäristöön liittyville siirtymäriskeille ja fyysisille riskeille, eikä se ota huomioon strategisia vaikutuksia liiketoimintamalliinsa. Sen siirtymäsuunnitteluprosessi ei ole yhdenmukainen laajemman liiketoimintastrategian kanssa. Sen siirtymäsuunnitteluprosessissa on vakavia heikkouksia ja/tai puutteita. Strategiset suunnitelmat eivät ole uskottavia ottaen huomioon nykyisen liiketoimintamallin ja johdon toteutusvalmiudet. |
|
|
71. Seuraavassa taulukossa esitetään ei-tyhjentävä luettelo valvontatoimenpiteistä, joihin …
|
Seuraavassa taulukossa esitetään ei-tyhjentävä luettelo valvontatoimenpiteistä, joihin toimivaltaiset viranomaiset voivat ryhtyä, jos laitoksen liiketoimintamallissa havaitaan puutteita. Toimivaltaisten viranomaisten tulisi päättää valvontatoimenpiteen tyypistä sen perusteella, millä tavalla se vaikuttaa tiettyyn havaittuun puutteeseen. Toimivaltaiset viranomaiset voivat soveltaa muita valvontatoimenpiteitä (myös direktiivin 2013/36/EU 104 artiklan 1 kohdan a alakohdan mukaisia määrällisiä toimenpiteitä) tai niiden yhdistelmää, jos ne katsotaan asianmukaisemmiksi havaittujen puutteiden korjaamiseksi. Taulukko 3. Luettelo liiketoimintamallianalyysista johtuvista valvontatoimenpiteistä (luettelo on suuntaa-antava eikä se ole tyhjentävä) Direktiivin 2013/36/EU 104 artiklan 1 kohdan b, d, e, f, m ja n alakohdassa tarkoitetut toimivaltaisten viranomaisten mahdolliset valvontatoimenpiteet – Toimivaltaiset viranomaiset voivat vaatia laitosta A. mukauttamaan strategiassa oletuksena olevia taloudellisia ennusteita, jos sisäinen pääomasuunnittelu tai uskottavat oletukset eivät tue sitä B. tekemään muutoksia organisaatiorakenteisiin ja tehostamaan riskienhallinta- ja valvontatoimintoja ja - järjestelyjä liiketoimintamallin tai strategian toteuttamisen tukemiseksi C. tekemään muutoksia IT-järjestelmiin ja tehostamaan niitä liiketoimintamallin tai strategian toteuttamisen tukemiseksi D. tekemään muutoksia liiketoimintamalliin tai strategiaan E. vähentämään laitoksen liikkeeseen laskemiin / jakelemiin tuotteisiin sisältyvää luontaista riskiä muun muassa vaatimalla muutoksia tiettyihin tuotetarjoomiin sisältyviin luontaisiin riskeihin ja/tai vaatimalla parannuksia tuotteiden kehittämistä ja ylläpitoa koskeviin hallinto- ja valvontajärjestelyihin F. vähentämään sen järjestelmiin sisältyvää luontaista riskiä muun muassa vaatimalla parannuksia järjestelmiin tai lisäämällä investointeja uusiin järjestelmiin tai nopeuttamalla uusien järjestelmien käyttöönottoa ja/tai vaatimalla parannuksia järjestelmien kehittämistä ja ylläpitoa koskeviin hallinto- ja valvontajärjestelyihin G. vähentämään sen toimintaan, myös ulkoistettuihin toimintoihin, liittyvää luontaista riskiä ja vaatia tiettyjen toimien muuttamista tai vähentämistä niihin liittyvän luontaisen riskin pienentämiseksi ja/tai vaatia parannuksia ulkoistettujen toimien hallinto- ja valvontajärjestelyihin ja seurantaan H. vähentämään ESG-riskejä, erityisesti ympäristöriskejä, tekemällä muutoksia sen liiketoimintastrategiaan; tätä varten voitaisiin vaatia vahvistamaan tavoitteita, toimenpiteitä ja toimia, jotka sisältyvät direktiivin 2013/36/EU 76 artiklan 2 kohdan mukaisesti laadittavaan laitoksen suunnitelmaan.
|
|
72. Competent authorities may apply additional supervisory measures (including quantitative …
|
Competent authorities may apply additional supervisory measures (including quantitative measures in accordance with Article 104(1)(a) of the Directive 2013/36/EU) or a combination of them if these are deemed more appropriate to address the identified deficiencies. Table 3. Potential and non-exhaustive list of supervisory measures stemming from the BMA Potential supervisory measures for competent authorities in accordance with Article 104(1)(b), (d), (e), (f), (m), (n) of Directive 2013/36/EU – Competent authorities may require the institution to: A. adjust the financial plan assumed in the strategy, if it is not supported by internal capital planning or credible assumptions; B. make changes to organisational structures, reinforcement of risk management and control functions and arrangements to support the implementation of the business model or strategy; C. make changes to and reinforcement of IT systems to support the implementation of the business model or strategy; D. make changes to the business model or strategy; E. reduce the risk inherent in the products they originate/distribute, including requiring changes to the risks inherent in certain product offerings; and/or requiring improvements to the governance and control arrangements for product development and maintenance; F. reduce the risk inherent in its systems, including requiring improvements to the systems, or increasing the level of investment or speeding-up the implementation of new systems; and/or requiring improvements to the governance and control arrangements for system development and maintenance; G. reduce the risk inherent in their activities, including outsourced activities and requiring changes to or reduction of certain activities with a view to reducing their inherent risk; and/or requiring improvements to governance and control arrangements and oversight of outsourced activities; H. reduce ESG risks, in particular environmental risks, through adjustments to its business strategy, for which a reinforcement of the targets, measures, and actions included in the institution’s plan to be prepared in accordance with Article 76(2) of Directive 2013/36/EU could be requested.
|
,
1.1 Viittaukset
1.2 Tunnistetut vaatimukset
1.3 Liittyvät standardit
2. Tunnistetut vaatimukset
Vaatimukset
| Lähde |
Vaatimus |
3. Liittyvät standardit
Standardit
| Lähde |
Vaatimus |
- EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.
DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.
|