4.4. Životaschopnost a udržitelnost modelu podnikání

Příslušné orgány by měly posoudit odolnost modelu podnikání instituce vůči vnějším šokům a jeho schopnost přizpůsobit se strukturálním změnám, a to z hlediska schopnosti tyto šoky absorbovat a přizpůsobit se endogenním faktorům, které by mohly její ohrozit obchodní a strategické cíle. Při provádění analýzy by příslušné orgány měly zahrnout toto:

• a. rizika související s klimatem a další environmentální rizika, a to posouzením jejich dopadu na současné a budoucí podnikatelské prostředí a strategii podnikání instituce, expozice instituce vůči významným rizikům transformace a vůči fyzickým rizikům, jakož i vypracování a provádění plánu monitorování a řešení finančních rizik vyplývajících z faktorů ESG, včetně rizik vyplývajících z procesu přechodu k regulačním cílům, zejména cílům souvisejícím s klimatem platným v jurisdikci či jurisdikcích, kde instituce působí;
• b. digitalizaci, a to posouzením míry využívání a zavádění nových technologií a jejich dopadu na strategii a plán podnikání instituce, na její schopnost realizace strategie, na kontrolu nákladů i na generování příjmů;
• c. provozní odolnost, a to prostřednictvím přezkumu přístupu instituce k provozní odolnosti a toho, jak vedoucí orgán zohledňuje tuto otázku v rámci strategie podnikání;
• d. geopolitická rizika, a to posouzením zdroje geopolitických nejistot a jejich začlenění do strategie podnikání, jakož i jejich finančního dopadu na současnou a budoucí ziskovost instituce, přičemž by měly přihlédnout ke schopnosti instituce vyrovnat se s těmito nejistotami, například prostřednictvím zeměpisné diverzifikace a diverzifikace obchodního profilu;
• e. činnosti související s kryptoaktivy, je - li to relevantní, a to posouzením poskytování služeb souvisejících s kryptoaktivy danou institucí a jakýchkoli dalších činností souvisejících s kryptoaktivy.

Na základě provedené analýzy by příslušné orgány měly vytvořit nebo aktualizovat své stanovisko k těmto prvkům:

• a. hlavní zranitelná místa, kterým instituce je nebo by mohla být vystavena v důsledku svého modelu a strategie podnikání, jako jsou nadměrné koncentrace či nadměrné podstupování rizik, nedostatečné strategické řízení ziskovosti a nedostačené kapacity;
• b. životaschopnost stávajícího modelu podnikání instituce, jak je vymezen v odstavci 56, vzhledem k její kvantitativní výkonnosti, ochotě podstupovat riziko, struktuře financování, klíčovým faktorům úspěchu a závislostem a podnikatelskému prostředí;
• c. udržitelnost strategie instituce, jak je vymezena v odstavci 56, na základě věrohodnosti jejího strategického plánu a finančních prognóz a s ohledem na posouzení předpokládaných finančních výsledků, celkové strategie, úrovně provozní odolnosti a schopnosti realizovat strategii instituce ze strany orgánů dohledu. Příslušné orgány by měly rovněž zvážit schopnost instituce zajistit svou střednědobou až dlouhodobou odolnost vůči environmentálním rizikům s přihlédnutím k dlouhodobým horizontům v délce nejméně deseti let, včetně přezkumu analýz environmentální odolnosti modelu podnikání vytvářených institucí v souladu s obecnými pokyny orgánu EBA k analýze environmentálních scénářů¹⁷ .

¹⁷ EBA/GL/2019/04