4.4. Verslo modelio gyvybingumas ir tvarumas

Kompetentingos institucijos turėtų įvertinti įstaigos verslo modelio atsparumą išoriniams sukrėtimams ir jo prisitaikymo prie struktūrinių pokyčių gebėjimą, atsižvelgdamos į jo sugebėjimą juos amortizuoti ir prisitaikyti prie išorinių veiksnių, galinčių kelti grėsmę verslo ir strateginiams tikslams. Prie kompetentingų institucijų analizuotinų sričių reikėtų priskirti šias sritis:

• a. su klimatu susijusią ir kitą aplinkosauginę riziką, vertinant jos poveikį dabartinei ir būsimai įstaigos verslo aplinkai ir verslo strategijai, įstaigai kylančią reikšmingą pertvarkos ir fizinę riziką, taip pat plano, skirto stebėti ir mažinti finansinę riziką, kylančią dėl ASV veiksnių, įskaitant riziką, kylančią dėl perėjimo prie reguliavimo tikslų, visų pirma su klimatu susijusių tikslų, taikomų jurisdikcijoje (-ose), kurioje (-iose) įstaiga veikia, rengimo ir įgyvendinimo;
• b. skaitmenizaciją, vertinant naujų technologijų naudojimo ir diegimo lygį ir poveikį įstaigos verslo strategijai ir verslo planui, vykdymo pajėgumams ir sąnaudų kontrolei, taip pat pajamų gavimui;
• c. veiklos atsparumą, peržiūrint įstaigos veiklos atsparumo koncepciją ir tai, kaip vadovybė ją derina su verslo strategija;
• d. geopolitinę riziką, vertinant geopolitinio neapibrėžtumo šaltinį ir jų įtraukimą į verslo strategiją, taip pat jų finansinį poveikį įstaigos dabartiniam ir būsimam pelningumui, kartu atsižvelgiant į įstaigos gebėjimą atlaikyti tokius neapibrėžtumus, pavyzdžiui, diversifikuojant geografinį ir verslo profilį;
• e. su kriptoturtu susijusią veiklą, jei taikytina, įvertinant, kaip įstaiga teikia su kriptoturtu susijusias paslaugas ir vykdo bet kokią kitą su kriptoturtu susijusią veiklą.

Remdamosi atlikta analize, kompetentingos institucijos turėtų susidaryti arba atnaujinti savo nuomonę dėl:

• a. pagrindinių sričių, kuriose įstaiga, atsižvelgiant į jos verslo modelį ir strategiją yra arba gali būti pažeidžiama, pavyzdžiui, per didelė koncentracija ar prisiimama rizika, prastas strateginis pelningumo valdymas ir vykdomieji pajėgumai;
• b. dabartinio institucijos verslo modelio, kaip apibrėžta 56 dalyje, gyvybingumo, atsižvelgiant į jos kiekybinius veiklos rodiklius, norimą prisiimti riziką, finansavimo struktūrą, pagrindinius sėkmės veiksnius ir priklausomybes bei verslo aplinką;
• c. įstaigos strategijos tvarumo, kaip apibrėžta 56 dalyje, remiantis jos strateginio plano ir finansinių prognozių pagrįstumu, taip pat atsižvelgiant į priežiūros institucijos vertinimą dėl numatomų finansinių rezultatų, bendrosios strategijos, veiklos atsparumo lygio ir vykdomųjų pajėgumų. Kompetentingos institucijos taip pat turėtų įvertinti įstaigos gebėjimą užtikrinti savo vidutinio ir ilgojo laikotarpio atsparumą aplinkos rizikoms, atsižvelgdamos į ne trumpesnį kaip dešimties metų laikotarpį, be kita ko, peržiūrėdamos įstaigos atliktas aplinkos verslo modelio atsparumo analizes, parengtas laikantis EBI gairių dėl aplinkos scenarijų analizės¹⁷ .

¹⁷ EBA/GL/2025/04