4.4. Životaschopnosť a udržateľnosť obchodného modelu

Príslušné orgány majú posúdiť odolnosť obchodného modelu inštitúcie voči vonkajším šokom a jej schopnosť prispôsobiť sa štrukturálnym zmenám z hľadiska jej schopnosti tieto zmeny absorbovať a prispôsobiť sa exogénnym faktorom, ktoré by mohli ohroziť jej obchodné a strategické ciele. Analýza vykonaná príslušnými orgánmi sa má týkať týchto oblastí:

• a. klimatické a iné environmentálne riziká, prostredníctvom posúdenia ich vplyvu na súčasné a budúce podnikateľské prostredie a obchodnú stratégiu inštitúcie, expozíciu inštitúcie voči významným prechodným a fyzickým rizikám, ako aj vypracovanie a vykonávanie plánu na monitorovanie a riešenie finančných rizík vyplývajúcich z faktorov ESG vrátane rizík vyplývajúcich z procesu prechodu na ciele regulácie, najmä ciele súvisiacim so zmenou klímy, ktoré sa uplatňujú v jurisdikcii (jurisdikciách), v ktorej inštitúcia pôsobí;
• b. digitalizácia, prostredníctvom posúdenia miery využívania a zavádzania nových technológií a ich vplyvu na obchodnú stratégiu a podnikateľský plán inštitúcie, na schopnosť jej/ich realizácie a kontrolu nákladov, ako aj na generovanie príjmov;
• c. prevádzková odolnosť, prostredníctvom preskúmania prístupu inštitúcie k prevádzkovej odolnosti a toho, ako riadiaci orgán zohľadňuje prevádzkovú odolnosť v rámci obchodnej stratégie;
• d. geopolitické riziká, prostredníctvom posúdenia zdroja geopolitických neistôt a ich zohľadnenia v podnikateľskej stratégii, ako aj ich finančného vplyvu na súčasnú a budúcu ziskovosť inštitúcie, pričom sa zároveň zohľadňuje schopnosť inštitúcie odolávať takýmto neistotám, napríklad prostredníctvom diverzifikácie jej geografického a obchodného profilu;
• e. prípadné činnosti súvisiace s kryptoaktívami, prostredníctvom posúdenia poskytovania služieb v oblasti kryptoaktív danou inštitúciou a akýchkoľvek ďalších činností súvisiacich s kryptoaktívami.

Na základe vykonanej analýzy majú príslušné orgány vypracovať alebo aktualizovať svoje stanovisko k týmto prvkom:

• a. kľúčové slabé miesta, ktorým je inštitúcia vystavená alebo môže byť vystavená v dôsledku svojho obchodného modelu a stratégie, ako napríklad nadmerná koncentrácia alebo nadmerné podstupovanie rizík, nedostatočné strategické riadenie ziskovosti a schopností ich realizácie;
• b. životaschopnosť súčasného obchodného modelu inštitúcie, ako je vymedzená v odseku 56, s ohľadom na jej kvantitatívne výsledky, ochotu podstupovať riziká, štruktúru financovania, kľúčové faktory úspechu a závislosti, ako aj podnikateľské prostredie;
• c. udržateľnosť stratégie inštitúcie, ako je vymedzená v odseku 56, na základe spoľahlivosti strategického plánu a finančných prognóz inštitúcie a s ohľadom na posúdenie orgánu dohľadu týkajúce sa plánovanej finančnej výkonnosti, celkovej stratégie, úrovne prevádzkovej odolnosti a schopností ich realizácie. Príslušné orgány majú zvážiť aj schopnosť inštitúcie zabezpečiť svoju strednodobú až dlhodobú odolnosť voči environmentálnym rizikám, pri zohľadnení dlhodobých horizontov v dĺžke aspoň desať rokov, a to aj prostredníctvom preskúmania analýz odolnosti environmentálneho obchodného modelu, ktoré inštitúcia vykonáva v súlade s usmerneniami EBA o analýze environmentálnych scenárov¹⁷ ;

¹⁷ EBA/GL/2025/04