4.4. Održivost i provedivost poslovnog modela

Nadležna tijela trebaju procijeniti otpornost poslovnog modela institucije na vanjske šokove i njezinu prilagodljivost strukturnim promjenama u pogledu sposobnosti da ih apsorbira i prilagodi se egzogenim čimbenicima koji bi mogli ugroziti poslovne i strateške ciljeve. Područja analize nadležnih tijela trebaju obuhvaćati:

• a. rizike povezane s klimom i druge rizike za okoliš, procjenjujući njihov utjecaj na postojeće i buduće poslovno okruženje i poslovnu strategiju institucije, izloženost institucije značajnim tranzicijskim i fizičkim rizicima, kao i izradu i provedbu plana za praćenje i rješavanje financijskih rizika koji proizlaze iz ESG čimbenika, uključujući one koji proizlaze iz postupka prijelaza na regulatorne ciljeve, posebno ciljeve povezane s klimom primjenjive u nadležnostima u kojima institucija posluje;
• b. digitalizaciju, procjenom razine korištenja i usvajanja novih tehnologija te utjecaja na poslovnu strategiju i poslovni plan institucije, sposobnosti izvršenja i kontrolu troškova, kao i na ostvarivanje prihoda;
• c. operativnu otpornost pregledom pristupa operativne otpornosti institucije i načina na koji ju upravljačko tijelo uzima u obzir pri definiranju poslovne strategije;
• d. geopolitičke rizike, procjenom izvora geopolitičkih nesigurnosti i njihovog uključivanja u poslovnu strategiju, kao i njihovog financijskoga utjecaja na trenutnu i buduću profitabilnost institucije, uzimajući u obzir i kapacitet institucije da izdrži takve nesigurnosti, na primjer putem diversifikacije svojeg geografskoga i poslovnog profila;
• e. aktivnosti povezane s kriptoimovinom, ako je primjenjivo, procjenom načina na koji institucija pruža usluge povezane s kriptoimovinom i svih drugih aktivnosti povezanih s kriptoimovinom.

Na temelju provedene analize, nadležna tijela trebaju oblikovati ili ažurirati svoje stajalište o sljedećim elementima:

• a. ključnim ranjivostima kojima poslovni model i strategija institucije izlažu ili bi mogli izložiti instituciju, kao što su prekomjerne koncentracije ili preuzimanje rizika, slabo strateško upravljanje profitabilnošću i sposobnosti izvršenja;
• b. održivosti postojećeg poslovnog modela institucije, kako je definirano u točki 56., s obzirom na njezinu kvantitativnu uspješnost, sklonost preuzimanju rizika, strukturu financiranja, ključne pokretače uspjeha, ključne ovisnosti i poslovno okruženje;
• c. provedivosti strategije institucije, kako je definirana u točki 56., na temelju vjerodostojnosti njezina strateškog plana i financijskih prognoza te s obzirom na nadzornu procjenu projiciranih financijskih rezultata, ukupne strategije, razine operativne otpornosti i sposobnosti izvršenja. Nadležna tijela također trebaju razmotriti sposobnost institucije da osigura svoju srednjoročnu do dugoročnu otpornost na okolišne rizike uzimajući u obzir dugoročna razdoblja od najmanje deset godina, uključujući preispitivanjem analiza otpornosti poslovnog modela na okolišne rizike koje je institucija provela u skladu sa Smjernicama EBA-e o analizi scenarija u području okoliša¹⁷ ;

¹⁷ EBA/GL/2025/04