4.4. Liiketoimintamalli (elinkelpoisuus ja kestävyys)

Toimivaltaisten viranomaisten tulisi arvioida, miten hyvin laitoksen liiketoimintamalli kestää ulkoisia häiriöitä ja miten hyvin se sopeutuu rakenteellisiin muutoksiin, eli miten hyvin se pystyy vaimentamaan näitä häiriöitä ja sopeutumaan ulkoisiin tekijöihin, jotka saattavat uhata liiketoiminnan ja strategisia tavoitteita. Seikkoja, joita toimivaltaisten viranomaisten olisi analysoitava, ovat muun muassa seuraavat:

• a. ilmastoon liittyvät riskit ja muut ympäristöriskit arvioimalla niiden vaikutusta laitoksen nykyiseen ja tulevaan liiketoimintaympäristöön ja liiketoimintastrategiaan, laitoksen altistumista olennaisille siirtymäriskeille ja fyysisille riskeille sekä sellaisen suunnitelman laatimista ja täytäntöönpanoa, jolla seurataan ESG-tekijöistä johtuvia taloudellisia riskejä, muun muassa riskejä, jotka johtuvat etenemisestä kohti sääntelytavoitteita, erityisesti niillä lainkäyttöalueilla sovellettavia ilmastoon liittyviä tavoitteita, joilla laitos toimii, ja puututaan kyseisiin riskeihin
• b. digitalisaatio arvioimalla uusien teknologioiden käytön ja omaksumisen tasoa sekä vaikutusta laitoksen liiketoimintastrategiaan ja liiketoimintasuunnitelmaan, toteutusvalmiuksiin ja kustannusvalvontaan sekä tulojen muodostumiseen
• c. operatiivinen häiriönsietokyky tarkistamalla laitoksen operatiivista häiriönsietokykyä koskevaa toimintamallia ja sitä, miten ylin hallintoelin on ottanut sen huomioon liiketoimintastrategiassa
• d. geopoliittiset riskit arvioimalla geopoliittisten epävarmuustekijöiden lähteitä ja niiden huomioon ottamista liiketoimintastrategiassa sekä niiden taloudellisia vaikutuksia laitoksen nykyiseen ja tulevaan kannattavuuteen ja ottamalla samalla huomioon myös laitoksen kyky kestää tällaisia epävarmuustekijöitä, esimerkiksi sen maantieteellisen ja liiketoimintaa koskevan profiilin monipuolistamisen avulla
• e. kryptovaroihin liittyvät toiminnot, mikäli sellaisia on, arvioimalla, miten laitos tarjoaa kryptovarapalveluja ja harjoittaa muuta kryptovaroihin liittyvää toimintaa.

Tehdyn analyysin perusteella toimivaltaisten viranomaisten tulisi muodostaa tai päivittää käsityksensä seuraavista seikoista:

• a. keskeiset haavoittuvuudet, joita laitokseen kohdistuu tai saattaa kohdistua sen liiketoimintamallin ja strategian vuoksi, kuten liialliset keskittymät tai riskinotto, kannattavuuden ja toteutusvalmiuksien heikko strateginen ohjaus
• b. 56 kohdassa määritellyn laitoksen nykyisen liiketoimintamallin elinkelpoisuus, ottaen huomioon sen määrällinen suorituskyky, riskinottohalu, rahoitusrakenne, keskeiset menestystekijät ja riippuvuudet sekä liiketoimintaympäristö
• c. 56 kohdassa määritellyn laitoksen strategian kestävyys sen strategisen suunnitelman ja taloudellisten ennusteiden uskottavuuden perusteella huomioiden valvontaviranomaisten arvio ennustetusta taloudellisesta tuloksesta, kokonaisstrategiasta, toiminnan kestävyydestä ja toteutusvalmiuksista. Toimivaltaisten viranomaisten tulisi myös arvioida laitoksen kykyä varmistaa keskipitkän ja pitkän aikavälin kestävyytensä ympäristöriskejä vastaan ottamalla huomioon vähintään kymmenen vuoden pituiset aikajänteet, muun muassa tarkastelemalla laitoksen tekemiä ympäristöön liittyvien liiketoimintamallien kestävyysanalyyseja, jotka on tehty EPV:n ympäristöskenaarioanalyysiä koskevien ohjeiden¹⁷ mukaisesti.

¹⁷ EBA/GL/2025/04