4.4. Uresničljivost in vzdržnost poslovnega modela

Pristojni organi bi morali oceniti odpornost poslovnega modela institucije na zunanje pretrese ter njeno prilagodljivost na strukturne spremembe v smislu njene sposobnosti, da te pretrese absorbira in se prilagodi zunanjim dejavnikom, ki bi lahko ogrozili poslovne in strateške cilje. Področja analize, ki jo izvedejo pristojni organi, bi morala vključevati:

• a. podnebna in druga okoljska tveganja, in sicer z oceno njihovega vpliva na sedanje in prihodnje poslovno okolje ter poslovno strategijo institucije, izpostavljenosti institucije pomembnim prehodnim in fizičnim tveganjem ter priprave in izvajanja načrta za spremljanje in obravnavanje finančnih tveganj, ki izhajajo iz okoljskih, socialnih in upravljavskih dejavnikov, vključno s tistimi, ki izhajajo iz procesa prehoda na regulativne cilje, zlasti podnebne cilje, ki se uporabljajo v jurisdikciji oziroma jurisdikcijah, v katerih institucija posluje;
• b. digitalizacijo, in sicer z oceno ravni uporabe in sprejemanja novih tehnologij ter vpliva na poslovno strategijo in poslovni načrt institucije, njene zmožnosti izvedbe in obvladovanja stroškov ter ustvarjanje prihodkov;
• c. operativno odpornost, in sicer s pregledom pristopa institucije k operativni odpornosti ter upoštevanja tega pristopa v poslovni strategiji s strani upravljalnega organa;
• d. geopolitična tveganja, in sicer z oceno vira geopolitičnih negotovosti in njegovo vključitvijo v poslovno strategijo, pa tudi njihov finančni vpliv na trenutno in prihodnjo dobičkonosnost institucije, pri čemer se upošteva tudi sposobnost institucije, da takšnim negotovostim kljubuje, na primer z diverzifikacijo svojega geografskega in poslovnega profila;
• e. dejavnosti v zvezi s kriptosredstvi, če je ustrezno, in sicer z oceno zagotavljanja storitev v zvezi s kriptosredstvi v instituciji in vseh drugih dejavnosti, povezanih s kriptosredstvi.

Na podlagi opravljene analize bi morali pristojni organi oblikovati ali posodobiti svoje mnenje o naslednjih elementih:

• a. ključnih ranljivostih, ki jim je ali bi jim lahko bila institucija izpostavljena zaradi svojega poslovnega modela in strategije, kot so prevelike koncentracije ali preveliko prevzemanje tveganj, slabo strateško usmerjanje dobičkonosnosti in zmožnosti izvedbe;
• b. vzdržnosti trenutnega poslovnega modela institucije, kot je opredeljen v odstavku 56, glede na njeno kvantitativno uspešnost, nagnjenost k prevzemanju tveganj, strukturo financiranja, ključne dejavnike uspešnosti in odvisnosti ter poslovno okolje;
• c. trajnosti strategije institucije, kot je opredeljena v odstavku 56, glede na verodostojnost njenega strateškega načrta in finančnih napovedi ter ob upoštevanju nadzorniške ocene načrtovane finančne uspešnosti, splošne strategije, ravni operativne odpornosti in zmožnosti izvedbe. Pristojni organi bi morali preučiti tudi zmožnost institucije, da zagotovi svojo srednje- in dolgoročno odpornost proti okoljskim tveganjem, pri tem pa upoštevati dolgoročne, vsaj desetletne časovne okvire, med drugim s pregledom analiz okoljske odpornosti poslovnega modela, ki jih je institucija izvedla v skladu s Smernicami organa EBA
• o analizi okoljskih scenarijev¹⁷ .

¹⁷ EBA/GL/2025/04.