4.4. Attuabilità e sostenibilità del modello di business

Le autorità competenti dovrebbero valutare la resilienza del modello di business dell’ente agli shock esterni e la sua capacità di adattamento ai cambiamenti strutturali, in termini di capacità di assorbirli e di adeguarsi a fattori esogeni che potrebbero minacciare gli obiettivi operativi e strategici. Le aree che le autorità competenti devono analizzare dovrebbero includere:

• a. i rischi legati al clima e altri rischi ambientali, valutando il loro impatto sul contesto operativo e sulla strategia aziendale attuali e futuri dell’ente, l’esposizione dell’ente ai rischi fisici e di transizione rilevanti, nonché lo sviluppo e l’attuazione di un piano per monitorare e affrontare i rischi finanziari derivanti dai fattori ESG, compresi quelli derivanti dal processo di transizione verso obiettivi normativi, in particolare gli obiettivi legati al clima applicabili nella giurisdizione o nelle giurisdizioni in cui l’ente opera;
• b. la digitalizzazione, valutando il livello di utilizzo e adozione delle nuove tecnologie e il loro impatto sulla strategia aziendale e sul piano operativo dell’ente, sulle capacità di esecuzione e sul controllo dei costi, nonché sulla generazione di ricavi;
• c. la resilienza operativa, attraverso la revisione dell’approccio dell’ente alla resilienza operativa e della sua integrazione nella strategia aziendale da parte dell’organo di amministrazione;
• d. i rischi geopolitici, valutando l’origine delle incertezze geopolitiche e la loro integrazione nella strategia aziendale, nonché il loro impatto finanziario sulla redditività attuale e futura dell’ente, tenendo conto al contempo anche della capacità dell’ente di far fronte a tali incertezze, ad esempio attraverso la diversificazione del proprio profilo geografico e aziendale;
• e. le cripto-attività, se del caso, valutando la prestazione, da parte dell’ente, di servizi per le cripto-attività e di qualsiasi altra attività ad esse relativa.

Sulla base dell’analisi effettuata, le autorità competenti dovrebbero formulare o aggiornare il proprio giudizio in merito ai seguenti elementi:

• a. le principali vulnerabilità a cui il modello di business e la strategia dell’ente lo espongono o potrebbero esporlo, quali concentrazioni eccessive o assunzione di rischi, una gestione strategica inadeguata della redditività e delle capacità di esecuzione;
• b. la sostenibilità economica ( viability ) del modello di business corrente dell’ente, come definito al paragrafo 56, tenuto conto della sua performance quantitativa, della propensione al rischio, della struttura di funding , dei principali fattori di successo e delle dipendenze, nonché del contesto operativo;
• c. la sostenibilità della strategia dell’ente, come definita al paragrafo 56, sulla base della plausibilità del suo piano strategico e delle previsioni finanziarie, e tenuto conto della valutazione prudenziale della proiezione della performance finanziaria, della strategia generale, del livello di resilienza operativa e delle capacità di esecuzione. Le autorità competenti dovrebbero inoltre considerare la capacità dell’ente di garantire la propria resilienza ai rischi ambientali a medio e lungo termine tenendo conto degli orizzonti a lungo termine di almeno dieci anni, anche riesaminando le analisi di resilienza del modello di business ambientale condotte dall’ente in conformità degli orientamenti dell’ABE in materia di analisi degli scenari ambientali (¹⁷ );