15.2 Doba odkladu a příslušná část odměny s odloženou splatností

259.Doba odkladu začíná po přiznání odměny (např. v okamžiku, kdy je vyplacena část pohyblivé odměny bez odložené splatnosti). Odklad může být uplatněn u obou druhů pohyblivé složky odměny: u hotovosti i nástrojů.

260.Při stanovování skutečné doby odkladu a příslušné části odměny s odloženou splatností v souladu s minimálními požadavky podle čl. 94 odst. 1 písm. m) a čl. 94 odst. 3 směrnice 2013/36/EU by instituce měly zohlednit:

• a. odpovědnosti a pravomoci vybraných pracovníků a úkoly, které tito pracovníci vykonávali;
• b. hospodářský cyklus a povahu činností dotyčné instituce;
• c. předpokládané kolísání hospodářské činnosti, výkonnosti a rizik instituce i obchodního útvaru a vliv vybraných pracovníků na toto kolísání;
• d. schválený poměr mezi pohyblivou a pevnou složkou celkové odměny a absolutní výši pohyblivé složky odměny.

261.Instituce by měly určit kategorie vybraných pracovníků (přičemž je třeba zohlednit jejich úlohy a odpovědnosti), u nichž by měl být odklad delší než požadovaná minimální doba nejméně čtyř až pěti let, s cílem zajistit, aby pohyblivá složka odměny v dlouhodobém horizontu korespondovala s rizikovým profilem. Jestliže jsou používaná delší víceletá hodnocená období a jestliže delší hodnocené období nabízí větší jistotu ohledně rizik, která se projevila od začátku hodnoceného období, měly by instituce tuto skutečnost zvážit při stanovování doby odkladu a doby zadržování, případně mohou zavést dobu odkladu, která je kratší, než doba odkladu přiměřená jednoletému hodnocenému období. V každém případě platí minimální požadavek čtyřleté doby odkladu a pětileté doby odkladu pro členy vedoucího orgánu a členy vrcholného vedení ve významných institucích.

262.U členů řídícího orgánu a vrcholného vedení by významné instituce, které nepožívají výjimky podle čl. 94 odst. 3 směrnice 2013/36/EU, měly odložit podstatně vyšší část než 50 % pohyblivé složky odměny vyplácené formou nástrojů.

263.Instituce by měly jednotlivým kategoriím vybraných pracovníků nebo jednotlivým pracovníkům stanovit příslušnou část odměny, která by měla být odložena, a to nejméně ve výši 40 %. V případě obzvláště vysokých částek pohyblivé složky odměny by měl být podíl odkladu pro tyto pracovníky alespoň 60 %.

264.Instituce by měly určit, která úroveň pohyblivé složky odměny představuje zvlášť vysokou částku, s přihlédnutím k průměrné odměně vyplácené v rámci dotyčné instituce, ke zprávě orgánu EBA o srovnávání odměňování a k případným vnitrostátním i dalším výsledkům srovnávání odměňování a k prahovým hodnotám stanoveným příslušnými orgány. V rámci provádění obecných pokynů by příslušné orgány měly při zvážení výše uvedených kritérií stanovit absolutní nebo relativní prahovou hodnotu. Odměna na úrovni stanovené prahové hodnoty nebo vyšší by měla být vždy považovaná za zvlášť vysokou částku.

265.Jestliže instituce stanoví část odměny s odloženou splatností na základě odstupňované absolutní výše (např. část od 0 do 100: výplata 100 % bez odložené splatnosti; část od 100 do 200: výplata 50 % bez odložené splatnosti a zbytek s odloženou splatností; část nad 200: výplata 25 % bez odložené splatnosti a zbytek s odloženou splatností), měly by být schopné příslušnému orgánu prokázat, že na základě váženého průměru u každého vybraného pracovníka dodržují minimální 40% až 60% hranici pro odklad výplaty a že část s odloženou splatností náležitě a správně odpovídá povaze činnosti, souvisejícím rizikům a činnostem vykonávaným dotyčným vybraným pracovníkem.

266.Jestliže obecné zásady vnitrostátního smluvního a pracovního práva brání podstatnému snížení pohyblivé složky odměny, pokud jsou finanční výsledky instituce slabé či záporné, měly by instituce při přiznávání pohyblivé složky odměny uplatnit systém odkladu výplaty a použít nástroje, které zajistí maximální možné provedení následných úprav po zohlednění rizik. Může se jednat o některý z následujících nástrojů:

• a. stanovení delší doby odkladu;
• b. vyhýbání se poměrnému převádění odměny v situacích, kdy lze použít malus, avšak použití zpětného vymáhání by bránily právní překážky;
• c. přiznání vyšší části pohyblivé složky odměny ve formě nástrojů, které odpovídají výsledkům dosaženým institucí a mají dostatečně dlouhou dobu odkladu a zadržování.

1. Přehled

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související standardy

2. Identifikované požadavky

3. Související standardy

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/