Reportistica interna

I sistemi di reportistica interna dell’ente sui rischi dovrebbero fornire informazioni tempestive, puntuali e complete circa le esposizioni al CSRBB. La reportistica interna dovrebbe avere come frequenza minima quella trimestrale.

La reportistica interna dovrebbe essere consegnata all’organo di gestione o ai suoi delegati e contenere informazioni ai livelli di aggregazione pertinenti (per livello di consolidamento), e dovrebbe essere rivista periodicamente. I rapporti dovrebbero contenere informazioni pertinenti per il particolare livello di amministrazione a cui sono destinate (ad es., organo di gestione, alta dirigenza) e adeguati alla situazione specifica dell’ente e dello scenario economico.

I rapporti sul CSRBB dovrebbero fornire informazioni aggregate, nonché dettagli di supporto sufficienti per consentire all’organo di gestione o ai suoi delegati di valutare la sensibilità dell’ente ai mutamenti delle condizioni di mercato e ad altri importanti fattori di rischio. Il contenuto dei rapporti dovrebbe riflettere le variazioni del profilo di rischio dell’ente e del contesto economico nonché comparare l’esposizione corrente con i limiti previsti nelle politiche.

I rapporti sul CSRBB dovrebbero, su base regolare, includere i risultati delle revisioni e degli audit riguardanti i modelli, nonché le comparazioni delle previsioni passate o delle stime del rischio con i risultati effettivi per prevedere possibili carenze nella modellizzazione. I portafogli che possono essere soggetti a significativi movimenti mark-to-market dovrebbero essere chiaramente identificati e l’impatto dovrebbe essere monitorato all’interno dei sistemi informativi di gestione dell’ente e soggetto a sorveglianza, in linea con qualsiasi altro portafoglio esposto al rischio di mercato.

Mentre la tipologia dei rapporti predisposti per l’organo di gestione o per i suoi delegati varierà in base alla composizione del portafoglio dell’ente, in considerazione dei paragrafi 146 e 147, i rapporti dovrebbero includere quanto segue:

• (a) un riassunto delle esposizioni aggregate dell’ente al CSRBB, in termini delle diverse misure del CSRBB; identificazione e spiegazione di attività, passività, esposizioni fuori bilancio e strategie che determinano il livello e la direzione del CSRBB;
• (b) le principali ipotesi di modellizzazione.

Sulla base di tali rapporti, l’organo di gestione o i suoi delegati dovrebbero essere in grado di valutare la sensibilità dell’ente alle variazioni delle condizioni di mercato e di altri importanti fattori di rischio, con particolare riferimento ai portafogli che potrebbero essere soggetti a significativi movimenti mark-to-market .

Il sistema di misurazione interno dovrebbe generare reportistiche in un formato che consenta ai diversi livelli di dirigenza dell’ente di capire i rapporti in modo semplice e di prendere decisioni appropriate in modo tempestivo. I rapporti dovrebbero costituire la base per monitorare regolarmente se l’ente operi in linea con la propria strategia.