19. Ocenjevanje kolektivne primernosti upravljalnega organa

Pri ocenjevanju kolektivne primernosti upravljalnega organa bi morale institucije ločeno oceniti sestavo upravljalnega organa v vodstveni funkciji in sestavo upravljalnega organa v nadzorni funkciji. Pri ocenjevanju kolektivne primernosti bi bilo treba dejansko sestavo upravljalnega organa ter njegovo dejansko kolektivno znanje, veščine in izkušnje primerjati z zahtevano kolektivno primernostjo v skladu s členom 91(7) Direktive 2013/36/EU.

Institucije bi morale za ocenjevanje kolektivne primernosti upravljalnega organa uporabiti:

• a. predlogo matrike za ocenjevanje primernosti, vključeno v Prilogi I, pri čemer jo lahko prilagodijo glede na merila, opisana v naslovu I, ali
• b. svojo ustrezno metodologijo v skladu z merili, določenimi v teh smernicah.

Pri ocenjevanju primernosti posameznega člana upravljalnega organa bi morale institucije v istem obdobju oceniti tudi kolektivno primernost upravljalnega organa v skladu z oddelkom 7 in ustreznost skupne sestave specializiranih komisij upravljalnega organa v nadzorni funkciji²³ . Zlasti bi bilo treba oceniti, kakšno znanje, veščine in izkušnje posameznik prispeva h kolektivni primernosti upravljalnega organa ter ali skupna sestava upravljalnega organa odraža ustrezno širok razpon znanja, veščine in izkušenj za razumevanje dejavnosti in glavnih tveganj institucije.

²³ Glede sestave komisij glej tudi zadevne smernice organa EBA o notranjem upravljanju.

Pri ocenjevanju kolektivne primernosti v skladu z naslovom III (7) bi morale institucije tudi oceniti, ali upravljalni organ s svojimi odločitvami dokazuje zadostno razumevanje tveganj pranja denarja in financiranja terorizma in njihovega vpliva na dejavnosti institucije ter ali dokazuje ustrezno upravljanje teh tveganj, po potrebi tudi s popravnimi ukrepi.