4.8 Ocenjevanje vzdržnosti strategije inves ticijskega podjetja

Po izvedbi analiz iz oddelkov 4.4 do 4.6 bi morali pristojni organi oblikovati ali posodobiti svoje mnenje o vzdržnosti strategije investicijskega podjetja za v prihodnost usmerjeno obdobje na podlagi strateških načrtov in finančnih nap ovedi investicijskega podjetja ter nadzorniške ocene poslovnega okolja. Takšno v prihodnost usmerjeno obdobje bi moralo zajemati vsaj tri leta, vendar bi se lahko podaljšalo tako, da bi ustrezalo naslednji predvideni celoviti oceni SREP, v skladu z modelom minimalnega posredovanja, določenim v naslovu 2.

Zlasti bi lahko pristojni organi vzdržnost strategije investicijskega podjetja ocenili na podlagi:

• a. verodostojnosti predpostavk in načrtovane finančne uspešnosti investicijskega podjetja v primerjavi z nadzorniškim mnenjem glede trenutnega in prihodnjega poslovnega okolja;
• b. vpliva nadzorniškega mnenja (kadar se to razlikuje od predpostavk investicijskega podjetja) glede poslovnega okolja na načrtovano finančno uspešnost in
• c. ravni tveganosti strategije (tj. zapl etenost in ambicioznost strategije glede na trenutni poslovni model) in posledične verjetnosti uspeha na podlagi verjetnih zmožnosti izvedbe investicijskega podjetja (merjeno kot uspeh investicijskega podjetja pri izvajanju predhodnih podobno zahtevnih str ategij ali dosedanja uspešnost glede na strateški načrt).

Pristojni organi lahko pri nezapletenih investicijskih podjetjih in kadar finančne napovedi niso na voljo ali niso zanesljive ocenijo vzdržnost strategije investicijskega podjetja na kvalitativen na čin, pri čemer se osredotočijo na:

• a. splošno načrtovano rast pomembnih poslovnih dejavnosti in morebitni vpliv poslovnega okolja na zmožnost uresničevanja strategije;
• b. morebitno neskladje med spodbudo investicijskega podjetja za dolgoročno ustvarjanje dobička ter interesi potrošnikov in finančnih trgov;

25

• c. skladnost strategije investicijskega podjetja z njegovo nagnjenostjo k prevzemanju tveganj.