7. Критерии за колективна пригодност на ръководния орган

Ръководният орган колективно следва да е способен да разбира дейността на институцията, включително основните рискове. Освен ако в настоящия раздел не е посочено друго, тези критерии следва да се прилагат отделно за ръководния орган в управленската му функция и за ръководния орган в контролната му функция.

Членовете на ръководния орган колективно следва да са способни да вземат подходящи решения относно бизнес модела, рисковия апетит, стратегията и пазарите, на които институцията осъществява своята дейност.

Членовете на ръководния орган в контролната му функция колективно следва да са способни ефективно да се противопоставят и да наблюдават решенията, взети от ръководния орган в управленската му функция.

Ръководният орган следва да притежава колективни знания от всички области, които са необходими за осъществяването на дейността на институцията, а членовете на ръководния орган следва да разполагат с достатъчно експертни познания. Следва да се осигури достатъчен брой членове, притежаващи знания във всяка област, за да се създаде възможност за обсъждане на вземаните решения. Членовете на ръководния орган колективно следва да притежават необходимите умения, за да могат да представят своите становища и да оказват влияние върху процеса на вземане на решения в рамките на ръководния орган.

Съставът на ръководния орган следва да отразява знанията, уменията и опита, които са необходими за изпълнението на неговите отговорности. Това означава, че ръководният орган колективно следва да разбира в достатъчна степен онези области, за които членовете носят колективна отговорност, и да притежава уменията за ефективно управление и контрол на институцията, включително следните аспекти:

• а. дейността на институцията и основните рискове, които са свързани с нея;
• б. всяка от съществените дейности на институцията;
• в. съответните области на секторни/финансови компетенции, включително финансови и капиталови пазари, платежоспособност и модели, екологични, управленски и социални рискове и рискови фактори;
• г. финансова отчетност и докладване;
• д. управление на риска, нормативно съответствие и вътрешен одит;
• е. информационни технологии и сигурност;
• ж. местни, регионални и световни пазари, ако е приложимо;
• з. правната и регулаторната среда;
• и. управленски умения и опит;
• й. способността да планира стратегически;
• к. управлението на международни/национални групи и рискове, свързани със структурите на групите, ако е приложимо.

Докато за ръководния орган в управленската му функция е необходимо високо ниво на колективни управленски умения, за ръководния орган в контролната му функция са необходими достатъчно колективни управленски умения, за да може да организира ефективно своите задачи и да е способен да разбира и да се противопоставя на прилаганите управленски практики и вземаните решения от ръководния орган в управленската му функция.