7. Kryterium odpowiedniości zbiorowej

Organ zarządzający jako całość powinien być w stanie zrozumieć charakter działalności instytucji, w tym główne ryzyka. Kryteria te powinny być stosowane oddzielnie dla organu zarządzającego pełniącego funkcję zarządczą oraz organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą, chyba że wyraźnie określono inaczej w niniejszej sekcji .

Członkowie organu zarządzającego powinni być w stanie wspólnie podejmować odpowiednie decyzje dotyczące modelu biznesowego, apetytu na ryzyko, strategii oraz rynków, na których instytucja funkcjonuje.

Członkowie organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą jako całość powinni być w stanie skutecznie kwestionować i monitorować decyzje podjęte przez organ zarządzający pełniący funkcję za rządczą .

Wszystkie dziedziny wiedzy wymaganej dla działalności gospodarczej instytucji powinny być objęte przez organ zarządzający posiadający jako całość odpowiednią ich znajomość wykazywaną wśród członków organu zarządzającego. Zapewniona powinna być dostateczna liczba członków posiadających wiedzę w zakresie każdej z dziedzin pozwalającą na omówienie podejmowanych decyzji. Członkowie organu zarządzającego powinni posiadać jako całość umiejętności pozwalające na przedstawienie swoich poglądów oraz wpływa nie na proces podejmowania decyzji w ramach organu zarządzającego.

Skład organu zarządzającego powinien odzwierciedla ć wiedzę, umiejętności i doświadczenie konieczne do wypełnienia jego obowiązków. W związku z tym organ zarządzający jako całość będzie posiadał znajomość tych dziedzin, za które członkowie są zbiorowo odpowiedzialni, oraz umiejętności pozwalające na skuteczne zarządzanie instytucją i kontrolowanie jej, w tym w następującym zakresie:

• a. działalność instytucji i główne ryzyka z nią związane;
• b. każda istotna działalność instytucji;
• c. odpowiednie obszary kompetencji sektorowych/finansowych, w tym rynki finansowe i kapitałowe, wypłacalność i modele, ryzyko środowiskowe, związane z zarządzaniem i ryzyko społeczne oraz czynniki ryzyka;
• d. rachunkowość finansowa i sprawozdawczość;
• e. zarządzanie ryzykiem, zgodność z przepisami i audyt wewnętrzny;
• f. technologia informacyjna i bezpieczeństwo;
• g. rynki lokalne, regionalne i globalne, stosownie do przypadku;
• h. środowisko prawne i regulacyjne;
• i. umiejętności i doświadczenie w zakresie zarządzania;
• j. umiejętności strategicznego planowania;
• k. zarządzanie grupami krajowymi (międzynarodowymi) oraz ryzykami związanymi ze strukturami grup, stosownie do przypadku.

Ponieważ organ zarządzający pełniący funkcję zarządczą jako całość powinien posiada ć wysoki poziom umiejętności kierowniczych, organ zarządzający pełniący funkcję nadzorczą jako całość powinien posiada ć wystarczające umiejętności zarządcze umożliwiające skuteczną organizację swoich zadań oraz rozumienie i kwestionowanie stosowanych praktyk zarządzania i decyzji podejmowanych przez organ zarządzający pełniący funkcję zar ządczą .