7. Criteri di idoneità collettivi

L’organo di gestione dovrebbe essere in grado di comprendere le attività dell’ente su base collettiva, inclusi i principali rischi. Salvo diversa indicazione nella presente sezione, tali criteri dovrebbero essere applicati separatamente all’organo di gestione con funzione di gestione e all’organo di gestione con funzione di supervisione strategica.

I membri dell’organo di gestione dovrebbero essere in grado di adottare decisioni appropriate su base collettiva tenendo conto del modello di business, della propensione al rischio, della strategia e dei mercati in cui l’ente opera.

I membri dell’organo di gestione con funzione di supervisione strategica dovrebbero essere in grado di contestare efficacemente e di monitorare le decisioni dell’organo di gestione con funzione di gestione.

Tutti gli ambiti di conoscenza necessari per le attività dell’ente dovrebbero essere coperti dall’organo di gestione su base collettiva con una competenza sufficiente tra i membri dell’organo di gestione. Dovrebbe esserci un numero sufficiente di membri con conoscenze in ciascun’ambito per consentire una discussione sulle decisioni da adottare. I membri dell’organo di gestione dovrebbero possedere su base collettiva le competenze per presentare i loro pareri e per avere una certa influenza sulle procedure decisionali in seno all’organo di gestione.

La composizione dell’organo di gestione dovrebbe riflettere le conoscenze, le competenze e l’esperienza necessarie per l’adempimento delle proprie responsabilità. Ciò include che l’organo di gestione possiede su base collettiva una comprensione adeguata degli ambiti per i quali i membri sono responsabili collettivamente e le competenze per gestire e sorvegliare efficacemente l’ente, compresi i seguenti aspetti:

• a. attività dell’ente e principali rischi a esso collegati;
• b. ciascuna delle attività materiali dell’ente;
• c. ambiti pertinenti di competenza settoriale/finanziaria, compresi i mercati finanziari e dei capitali, la solvibilità e i modelli, i rischi ambientali, sociali e di governance e i fattori di rischio;
• d. contabilità e rendicontazione finanziaria;
• e. gestione del rischio, conformità e audit interno;
• f. tecnologia dell’informazione e sicurezza;
• g. mercati locali, regionali e globali, ove applicabile;
• h. contesto giuridico e regolamentare;
• i. competenze ed esperienza dirigenziale;
• j. capacità di pianificare in modo strategico;
• k. gestione di gruppi (inter)nazionali e rischi legati alle strutture del gruppo, ove pertinente.

L’organo di gestione con funzione di gestione dovrebbe possedere su base collettiva un livello di competenze dirigenziali elevato mentre l’organo di gestione con funzione di supervisione strategica dovrebbe possedere su base collettiva competenze dirigenziali sufficienti per organizzare i propri compiti in modo efficace e per essere in grado di comprendere e contestare le pratiche di gestione applicate e le decisioni adottate dall’organo di gestione con funzione di gestione.