7. Kriterier för lämplighet som helhet

Ledningsorganet bör som helhet kunna förstå institutets verksamhet, inbegripet dess huvudsakliga risker. Såvida inte annat anges i detta avsnitt bör dessa kriterier tillämpas separat på ledningsorganet i dess ledningsfunktion och ledningsorganet i dess tillsynsfunktion.

Ledningsorganets ledamöter bör tillsammans kunna fatta lämpliga beslut med hänsyn till institutets affärsmodell, riskbenägenhet, strategi samt marknader i vilka institutet är verksamt.

Ledamöter i ledningsorganet i dess tillsynsfunktion bör gemensamt på ett effektivt sätt kunna ifrågasätta och övervaka de beslut som fattas av ledningsorganet i dess ledningsfunktion.

Alla kunskapsområden som krävs för institutets affärsverksamhet bör täckas av ledningsorganet som helhet med tillräcklig sakkunskap bland ledningsorganets ledamöter. Det bör finnas ett tillräckligt antal ledamöter med kunskap inom varje område för att möjliggöra en diskussion om de beslut som ska fattas. Ledningsorganets ledamöter bör som helhet ha kompetens att lägga fram sina synpunkter och påverka beslutsprocessen inom ledningsorganet.

Ledningsorganets sammansättning bör spegla de kunskaper, färdigheter och erfarenheter som krävs för att ledningsorganet ska kunna fullgöra sina ansvarsområden. Detta inbegriper att ledningsorganet som helhet ska ha en lämplig förståelse för de områden som ledamöterna är gemensamt ansvariga för samt de färdigheter som krävs för att effektivt leda och övervaka institutet, inbegripet följande aspekter:

• a. Institutets verksamhet och dess huvudsakliga risker.
• b. Var och en av institutets viktigaste verksamheter.
• c. Relevanta områden med sektorspecifik eller ekonomisk kompetens, inbegripet finans- och kapitalmarknader, solvens och modeller samt risker och riskfaktorer som rör miljö, bolagsstyrning och samhällsansvar.
• d. Finansiell redovisning och rapportering.
• e. Riskhantering, efterlevnad och internrevision.
• f. Informationsteknik och informationssäkerhet.
• g. Lokala, regionala och globala marknader, i tillämpliga fall.
• h. Lagstiftning och regelverk.
• i. Ledningsförmåga och erfarenhet av ledning.
• j. Förmåga att planera strategiskt.
• k. Ledning av nationella eller internationella koncerner och risker som rör koncernstrukturer, i tillämpliga fall.

Medan ledningsorganet i sin ledningsfunktion som helhet bör ha en ledningsförmåga på hög nivå bör ledningsorganet i sin tillsynsfunktion som helhet ha tillräcklig ledningsförmåga för att kunna organisera sina uppgifter på ett effektivt sätt och kunna förstå och ifrågasätta de ledningsmetoder som tillämpas och de beslut som fattas av ledningsorganet i dess ledningsfunktion.