7. Collectieve geschiktheidscriteria

Het leidinggevend orgaan in zijn geheel dient in staat te zijn de activiteiten van de instelling te begrijpen, met inbegrip van de belangrijkste risico’s daarvan. Tenzij anders is aangegeven in dit hoofdstuk, dienen deze criteria afzonderlijk te worden toegepast op het leidinggevend orgaan in zijn bestuursfunctie en op het leidinggevend orgaan in zijn toezichtfunctie.

De leden van het leidinggevend orgaan dienen collectief in staat te zijn passende besluiten te nemen over het bedrijfsmodel, de risicobereidheid, de strategie en de markten waarin de instelling actief is.

Leden van het leidinggevend orgaan in zijn toezichtfunctie dienen collectief in staat te zijn besluiten van het leidinggevend orgaan in zijn bestuursfunctie doeltreffend ter discussie te stellen en te monitoren.

Het leidinggevend orgaan dient alle kennisgebieden die vereist zijn voor de activiteiten van de instelling te bestrijken, met voldoende deskundigheid onder de leden van het leidinggevend orgaan. Er dienen voldoende leden met kennis op elk gebied te zijn om te kunnen discussiëren over te nemen besluiten. De leden van het leidinggevend orgaan dienen collectief te beschikken over de vaardigheden om hun standpunten te presenteren en om het besluitvormingsproces binnen het leidinggevend orgaan te beïnvloeden.

De samenstelling van het leidinggevend orgaan dient de kennis, vaardigheden en ervaring te weerspiegelen die het nodig heeft om zich van zijn verantwoordelijkheden te kwijten. Dit houdt onder meer in dat het leidinggevend orgaan in zijn geheel beschikt over voldoende kennis van de gebieden waarvoor de leden collectief verantwoording schuldig zijn, en over de vaardigheden om de instelling doeltreffend te besturen en hier toezicht op te houden, waaronder de volgende aspecten:

• a. de bedrijfsactiviteiten van de instelling en de belangrijkste risico’s die daaraan zijn verbonden;
• b. elk van de belangrijke activiteiten van de instelling;
• c. relevante gebieden van sectorale/financiële competentie, waaronder financiële en kapitaalmarkten, solvabiliteit en modellen, milieu-, governance- en maatschappelijke risico’s en risicofactoren;
• d. financiële boekhouding en verslaglegging;
• e. risicobeheer, naleving en interne audit;
• f. informatietechnologie en beveiliging;
• g. lokale, regionale en mondiale markten, wanneer van toepassing;
• h. het wet- en regelgevingskader;
• i. managementvaardigheden en -ervaring;
• j. het vermogen strategisch te plannen;
• k. het besturen van (inter)nationale groepen en aan groepsstructuren verbonden risico’s, wanneer van toepassing.

Terwijl het leidinggevend orgaan in zijn bestuursfunctie in zijn geheel dient te beschikken over een hoog niveau van bestuurlijke vaardigheden, dient het leidinggevend orgaan in zijn toezichtfunctie in zijn geheel over voldoende bestuurlijke vaardigheden te beschikken om zijn taken doeltreffend te organiseren en om de bestuurspraktijken en de besluiten van het leidinggevend orgaan in zijn bestuursfunctie te begrijpen en ter discussie te stellen.