2 Ocenjevanje ustreznega znanja in izkušenj članov poslovodnega ali upravnega organa, ki ga izvedejo serviserji kreditov

Serviserji kreditov bi morali zagotoviti, da ima njihov poslovodni ali upravni organ kot celota ustrezno znanje in izkušnje, da lahko ves čas opravlja svoje dolžnosti ter posle. V skladu s členom 5(1)(b) Direktive (EU) 2021/2167 morajo serviserji kreditov zagotoviti, da imajo vsi člani teh organov dober ugled.

Serviserji kreditov, vključno s podjetji, ki zaprosijo za dovoljenje v skladu z naslovom II, poglavje I, Direktive (EU) 2021/2167, bi morali opraviti ocenjevanje ali ponovno ocenjevanje, zlasti:

• a. kadar zaprosijo za dovoljenje pred začetkom opravljanja svojih dejavnosti;
• b. kadar se pomembno spremeni sestava poslovodnega ali upravnega organa, med drugim:
• i. zaradi ponovnega imenovanja članov poslovodnega ali upravnega organa; in
• ii. kadar člani zapustijo poslovodni ali upravni organ;
• c. če je prišlo do pomembnih sprememb poslovnega modela, temeljnih pravnih določb ali uporabljenih tehnologij.

Ocene znanja in izkušenj članov poslovodnega ali upravnega organa kot celote bi bilo treba opraviti pred imenovanjem posameznih članov. Kadar je ustrezno, bi moral biti za izvedbo končnega ocenjevanja odgovoren poslovodni ali upravni organ v svoji nadzorni funkciji.

Z odstopanjem od odstavka 16 se lahko ocenjevanje kolektivne primernosti brez poseganja v nacionalno zakonodajo izvede po imenovanju člana poslovodnega ali upravnega organa v katerem koli od naslednjih primerov, ki jih serviser kreditov ustrezno utemelji:

• a. delničarji, lastniki ali člani serviserja kreditov na skupščini delničarjev ali enakovredni seji predlagajo in imenujejo člane poslovodnega ali upravnega organa, ki jih ni predlagal serviser kreditov ali poslovodni ali upravni organ; in
• b. izvedba celovitega ocenjevanja pred imenovanjem člana ali spremembo sestave poslovodnega ali upravnega organa bi zmotila dobro delovanje poslovodnega ali upravnega organa, vključno z naslednjimi okoliščinami:
• i. kadar se nenadoma ali nepričakovano pojavi potreba po zamenjavi članov, npr. zaradi smrti člana; in
• ii. kadar je člana treba razrešiti, ker ni več primeren.

Pri ocenjevanju ustreznega znanja in izkušenj bi bilo treba upoštevati vse zadeve, ki so pomembne in so na voljo za ocenjevanje. Serviserji kreditov bi morali upoštevati tveganja, vključno s tveganjem ugleda, ki se pojavijo, kadar se ugotovijo kakršne koli slabosti, ki vplivajo na kolektivno primernost članov poslovodnega ali upravnega organa.

Serviserji kreditov bi morali pri ocenjevanju ustreznega kolektivnega znanja in izkušenj poslovodnega ali upravnega organa upoštevati znanje in izkušnje posameznega člana poslovodnega ali upravnega organa in obratno.

Serviserji kreditov bi morali dokumentirati rezultate svojega ocenjevanja, zlasti vse ugotovljene vrzeli med potrebnim ter dejanskim kolektivnim znanjem in izkušnjami članov poslovodnega ali upravnega organa, in ukrepe, ki jih bodo sprejeli za odpravo teh pomanjkljivosti, vključno z uvajanjem ali usposabljanjem, ki ga je treba zagotoviti.

Za začetno in stalno ocenjevanje ustreznega individualnega in kolektivnega znanja in izkušenj poslovodnega ali upravnega organa ter ugleda njegovih članov je odgovoren serviser kreditov.

Za zagotovitev ustreznega stalnega nadzora bi morali serviserji kreditov pristojni organ obvestiti o predlaganem imenovanju članov ali ga , brez poseganja v nacionalno zakonodajo, obvestiti nemudoma po imenovanju članov.

Kadar pristojni organi ocenjevanje znanja in izkušenj poslovodnega ali upravnega organa serviserja kreditov izvajajo za nadzorne namene, ostaja za ocenjevanje in zagotavljanje primernosti poslovodnega ali upravnega organa še vedno odgovoren serviser kreditov.