4 Kriteriji za kolektivno odgovarajuće znanje i iskustvo

Cijelo upravljačko ili administrativno tijelo treba imati odgovarajuće znanje i iskustvo za vođenje poslovanja na kompetentan i odgovoran način u skladu s djelatnostima koje obavlja pružatelj usluge servisiranja kredita, osiguravajući pritom zaštitu i pravedno postupanje prema dužnicima.

Sastav upravljačkog ili administrativnog tijela treba odražavati odgovarajuće znanje i iskustvo koji su potrebni za ispunjavanje njegovih odgovornosti. To podrazumijeva da upravljačko ili administrativno tijelo kolektivno na odgovarajući način razumije područja za koja su članovi kolektivno odgovorni te da osigura da se poslovanje vodi na kompetentan i odgovoran način.

Cijelo upravljačko ili administrativno tijelo treba imati odgovarajuće znanje i iskustvo s obzirom na aspekte navedene u točkama od 31. do 33. te dodatno u pogledu:

• a. svih poslovnih aktivnosti pružatelja usluge servisiranja kredita i upravljanja glavnim rizicima povezanima s njim, uključujući otkrivanje i sprečavanje prijevara u kontekstu upravljanja kreditnim rizikom;
• b. pravnog i regulatornog okružja;
• c. financijskog računovodstva i izvješćivanja;
• d. upravljanja rizicima, usklađenosti i unutarnje revizije;
• e. rizika informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) i sigurnosnih rizika IKT -a;
• f. lokalnih i prekograničnih tržišta, ako je primjenjivo;
• g. upravljačkih vještina i iskustva; i
• h. strateškog planiranja.

Pri procjeni kolektivnog odgovarajućeg znanja i iskustva³ upravljačkog ili administrativnog tijela, pružatelji usluge servisiranja kredita trebaju zasebno procijeniti upravljačko tijelo u upravljačkoj i nadzornoj funkciji. Procjena odgovarajućeg kolektivnog znanja i iskustva treba omogućiti da se usporede potrebno odgovarajuće znanje i iskustvo cijelog upravljačkog ili administrativnog tijela i stvarno kolektivno znanje i iskustvo upravljačkog ili administrativnog tijela. Procjena treba obuhvaćati sve poslovne aktivnosti pružatelja usluge servisiranja kredita i značajne organizacijske aspekte, kao i temeljne procese.

³ Primjer moguće metodologije za tablice procjene kolektivne primjerenosti nalazi se u Prilogu I. Zajedničkim smjernicama EBA-e i ESMA- e za procjenu primjerenosti članova upravljačkog tijela i nositelja ključnih funkcija na temelju Direktive 2013/36/EU i Direktive 2014/65/EU, ali je treba prilagoditi kako bi se odnosila na poslovni model pružatelja usluge servisiranja kredita.