4. Retningslinjer vedrørende praksis for kreditrisikostyring og opgørelse af forventede kredittab

4.1.1 Anvendelse af principperne for proportionalitet, væsentlighed og symmetri

4.2.1 Princip 1 — Ansvarsområder for ledelsesorganet og den daglige ledelse

Ledelsesorganet⁷ og den daglige ledelse for et kreditinstitut er ansvarlige for at sikre, at kreditinstituttet har en egnet praksis for kreditrisikostyring, herunder et effektivt internt kontrolsystem, med henblik på konsekvent at kunne bestemme passende hensættelser i overensstemmelse med kreditinstituttets fastlagte politikker og procedurer, det gældende regnskabsregelsæt og relevante tilsynsretningslinjer.

⁷ Der er mange forskellige ledelsesorganstrukturer i EU-medlemsstaterne. I nogle medlemsstater er en enstrenget struktur almindelig, dvs. at ledelsesorganets tilsyns- og ledelsesfunktioner varetages af ét organ. I andre medlemsstater er en tostrenget struktur almindelig med to uafhængige organer, hvor det ene er ansvarligt for ledelsesfunktionen og det andet for tilsynet med ledelsesfunktionen.

Dette afsnit giver retningslinjer vedrørende aspekter i kravene til det forventede kredittab i afsnittene om værdiforringelse i IFRS 9 – i) hensættelsen til tab med et beløb, der svarer til de forventede kredittab over 12 måneder, ii) vurderingen af væsentlige stigninger i kreditrisikoen og

• iii) anvendelsen af praktiske foranstaltninger – der ikke er fælles for andre regnskabsregelsæt til det forventede kredittab, og som skal læses i forbindelse med de andre afsnit i disse retningslinjer.

4.3.1 Hensættelse til tab med et beløb, der svarer til de forventede kredittab over 12 måneder

4.4.1 Princip 1 — Vurdering af kreditrisikostyring

Kompetente myndigheder skal periodevist evaluere effektiviteten af et kreditinstituts praksis for kreditrisiko.