4. Riktlinjer för kreditriskhanteringsmetoder och redovisning av förväntade kreditförluster

4.1.1 Tillämpning av principerna om proportionalitet, väsentlighet och symmetri

4.2.1 Princip 1 – Ledningsorganets och den högre ledningens ansvar

Kreditinstitutets ledningsorgan⁷ och högre ledning har ansvar för att se till att kreditinstitutet har lämpliga metoder för att hantera kreditrisker, inklusive ett effektivt system för interna kontroller, så att det konsekvent kan fastställa lämpliga reserver i enlighet med kreditinstitutets fastställda policyer och förfaranden, tillämplig redovisningsram och relevant tillsynsvägledning.

⁷ Ledningsorgan kan organiseras på olika sätt i olika EU-medlemsstater. I vissa medlemsstater är det vanligt med en enhet, dvs. att ledningens tillsyns- och ledningsfunktioner utövas av ett enda organ. I andra medlemsstater är det vanligt med en tvådelad organisation, med två oberoende organ, där ett ansvarar för ledningsfunktionen och det andra ansvarar för tillsynen av ledningsfunktionen.

Det här avsnittet innehåller riktlinjer för aspekter på kraven angående förväntade kreditförluster i avsnitten om nedskrivning i IFRS 9 – i) förlustreserven motsvarande 12 månaders förväntade kreditförluster, ii) bedömningen av en betydande ökning av kreditrisken och iii) användningen av lättnadsregler – som inte är gemensamma med andra redovisningsregelverk för förväntade kreditförluster och som bör läsas i anslutning med de övriga avsnitten i de här riktlinjerna.

4.3.1 Förlustreserv motsvarande 12 månaders förväntade kreditförluster

4.4.1 Princip 1 – Bedömning av kreditriskhantering

De behöriga myndigheterna bör göra regelbundna utvärderingar av hur effektiva ett kreditinstituts kreditriskmetoder är.